建造与技术管理部.doc

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1、顾客导向项目驱动共同进步持续发展新世界中国地产（华南）建造与技术管理部10/11财年管理目标责任书二零一零年七月为贯彻“顾客导向、项目驶动、共同迹步、持续发展”的公司管理思路，做好“了解需求、抓准问题、找对方法、积极配合、有效解决”的职能支持与保障丁作，以确保华南区域10/11财年经营管理目标的顺利实现，现确定新枇界屮国地产华南区域与建造与技术管理部10/11财年管理责任书如下：%1.重点工作计划和行动措施（围绕五大职能展开）工作计划行动措施完成时间1、落实25大节点管理措施一：制定建造短周期的二级计划管理模板，协助各项目以25大节点为计

2、划冃标制定建造短周期二级工程管理计划。2010-9-30措施二：检查建造短周期二级工程管理计划的执行情况。每月一次措施三：对25大节点中建造短周期节点计划的执行情况向公司汇报和预警。每月一次2、质量安全检查评比活动措施一：完善监理、总包、机电、将装修及园林质量检查模板。2010-9-30措施二：深入开展质最安全联合检査评比活动，并扩展到外地项目。2010-9-303、推广样板先行工程管理措施措施一：各关键工序施工前先完成工序样板。2010-8-30措施二：砌体、抹灰、机电大规模施工前先完成综合工程样板。2011-4-30措施三：将装单位接

3、收场地后，大货施工前先完成榊装交付样板。2010-12-304、技术图纸管理措施一：做好初步设计阶段技术方案及短周期重大施工方案的评审。根据项目开发计划措施二：落实施工图审查清单，协助各项目完成施工图审查。2010-12-30措施三：与信息管理部、策划与设计管理部联合构建设计管理信息系统。2011-6-305、技术支持与技术标准措施一：根据项1-1实际业务需求，协助项H解决设计阶段及建设短周期遇到的匝大技术课题。根据项日开发计划措施二：编制以下技术标准：《木质门安装与成品保护工作指引》、《装饰石材采购技术要求》、《园林景观工程采购技术要求

4、》、《外墙石材湿铺技术指引》、《外墙无机涂料施工技术指引》、《精装修机电安装技术指引》、《室内木地板采购技术要求》。2010-11-306、监理工作评估与管理措施一：动态完善各业务单元监理工作档案。每季一次措施二：对监理单位合同履约恬况和监理成效进行动态跟踪、评佔，作为采购参考依据之一；通过定期检査评比，促进监理工作质最。毎季一次7、重点专业管理措施一：响应客户满意度调查结果，制定相应工程管理措施，重点加强渗漏墙体空鼓、开裂的专项管理工作。2010-12-30措施二：制定弱电专业施工质量标准，强化弱电工程质量专项检查，提高弱电工程质量。2

5、011-3-308、对凯旋项目重点职能支持措施一:协助项冃梳理工程管理体系,落实业务管理贲任单元，建立有效工程管理机制。2010-12-30措施二：加强对凯旋项目质戢安全检查，及时向项目负责人汇报及预警，跟进质杲安全整改结果，支持项目达到质最安全目标。每月一次9、对广佛新世界都市综合体的重点职能支持措施一：组织公司内、外部专家完成市政环境系统设计方案的系统评审和技术评审。2010-12-30措施一：从技术上支持、协助项目解决建设短周期遇到重大技术课题。根据项目开发计划措施二：协助项H完善工程管理体系，建立有效工程管理机制，落实区域质量安全

6、措施。2010-12-30二、专项工作工作事项衡量标准或输出成果完成时间1、关键阶段可交付成果管理模板的落实完善精装修、砌体、抹灰、卫生间防水、屋面防水、铝合金门窗、丁•序交接管理模板。2010-9-30检查关键阶段可交付成果管理模板的执行情况，提高阶段可交付成果质最。例行检查2、搭建建造技术交流平台引进业内优质资源，对专业人员进行业务培训，提高业务能力。2010-12-30部门与项目合作，出版《建设月报》（双月刊）。收集各项目过往常见产品品质缺陷，编制《产品品质缺陷手册》。3、绿化景观先行落实绿化先行管理要求,保障营销体验区效果；协助岭

7、南项目、广佛新世界都市综合体落实苗木储备丁作。2010-12-304、机电系统标准设计梳理、检讨各项目机电系统配置现状和机电产品材料使用悄况，提出解决方案。2010-7-30制定机电系统标准化设计技术指引。2010-9-30三、团队建设工作事项衡量标准或输出成果备注提高团队业务能力及凝聚力充分利用部门例会的平台，在部门内部推行业务交叉学习和知识分享，拓宽成员的业务关注面，提高部门人员的综合业务水平。常态进行组织部门同事进行每季度一次团队学习和拓展，及时关注每个成员的职业发展需求，毎两个月进行一次座谈，及时了解员工的需求和丁■作状态，增强部

8、门的凝聚力和向心力，提高部门整体战斗力。常态进行组织部门同事参观行业标杆企业或成功项目，学习、交流项目管理经验。每半年一次补充关键岗位人员通过招聘或公司内部调整引进给排水或机电专业人员，完善部