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时间:2020-03-11
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1、技术管理部工作内容以及流程本部门岗位职责:1、全面负责集团房产业务的工程与技术管理工作,参与集团各房产项目的规划设计方案研究、行业的技术发展趋势研究;2、持续完善集团房产技术管理体系,对各项目的质量、技术进行监控;3、审核并优化各项目规划方案和施工图,参与规划方案和施工方案的审定、重大技术问题的决策;4、协调与相关设计院的关系;5、参与集团各房产项目施工总包、分包和主要材料、设备的招投标工作;6、完成集团领导交办的其它工作。目录1.编制设计任务书22.建筑方案招标33.设计委托44.建筑设计优化55.结构设计优化76.图纸管理87.施工图
2、内审98.施工图设计交底119.施工图修改1210.现场签证1311.样板房设计1412.景观绿化设计、施工15编制设计任务书1.作业目的设计任务书都是表达着开发单位针对具体开发项目的开发理念和品牌意识。设计任务书也是设计单位最主要的设计依据。一份宏观概念清晰,细部要求朦胧,指标体系适宜的设计任务书必定会触发设计人员的创作灵感和创新意识,避免大量的徒劳无益的返工和修改,加快深化和优化的过程。成功的设计作品往往起始于一份既要求明确又有广阔创作空间的设计任务书。2.作业依据市场调研报告,土地状况调研报告和选址意见书批复。3.作业描述3.1介绍
3、现场地理情况,包括地址、面积、界址、地形、地貌、需避让的建筑、构作物、河流、名贵树木等。3.2介绍场外的环境情况,包括道路河流、周边建筑的体量和高度、用途和风貌、人文景观等。3.3规划和建筑风貌趋向。3.4市场定位:包括建筑标准档次的定位和客户类型的定向。3.5规划设计控制指标,包括综合容积率、各种用途建筑的比例、建筑覆盖率、建筑限高、绿化率、集中绿化率等。3.6住宅设计指标:包括户型面积控制范围,大中小户型的比例,车辆泊位与户数的比例等。3.7公共建筑设计指标:包括建筑占地和高度的控制范围,功能,经营方式,服务范围等。3.8设计深度要求
4、:分概念性方案设计,建筑方案设计和初步方案(即扩初)设计三种。注明除符合规范规定的深度外有何特殊的设计深度要求。3.9作品表达方式:明确各个阶段应该提交的成果,包括文本、模型、展板、电子文件等形式及规格。3.10完成期限:注意尽量给于充足的时间,一般情况下不得少于30~40个工作日,时间太短,方案构思和制作质量肯定大打折扣。4.设计任务书的跟踪补充4.1当设计进入扩初阶段时,甲方应重新审视原来的设计任务书,按照建筑方案的审批意见,同时吸取各方的优化建议,补充完善设计任务书,重新递交设计单位。5.设计任务书应附以下附件5.1当地规划部门出具
5、的规划选址意见书。5.2标有规划红线的1:500地形图,并在所有红线拐角点处标上城市坐标(当时如无此条件的,必须在设计进入扩初前补上)。建筑方案招标1.作业目的方案招标可以引进竞争机制,促进技术进步,集思广益地择优选用设计成果,缩短设计周期,提高经济效益。2.作业依据:建筑工程设计招标投标管理办法(中华人民共和国建设部2000年第82号)。3编制设计招标书3.1设计招标书至少应包括以下内容:设计任务书、投标须知、投标文件送达截止时间、答疑、开标、评标等活动的日程安排、未中标方案的补偿标准、知识产权申明等。3.2确定投标人名单由公司各领导和
6、其他各部门负责人审查讨论所有书面报名的投标人资格。3.3发放招标书按照招标公告或邀请书中规定的时间和地点,向已确定的投标人发放招标书,并收取投标保证金,保证金数额应在招标公告或招标书中明确。3.4踏勘和答疑:3.4.1招标人在发售招标书后的约定时间统一组织现场踏勘,统一介绍现场及周边情况。3.4.2投标人在阅读招标文件和现场踏勘中提出的疑问,招标人可以书面形式或召开投标答疑会的方式解答,同时将解答以书面方式通知所有参与的投标人。该解答的内容作为招标文件的组成部分。3.5组建评标小组评标小组由领导确定人员组成,通常由规划、建筑专业,营销策划
7、、结构等专业人员组成。3.6开标在领导的安排下进行开标。3.7评标先由投标人分别介绍各自的方案,然后小组成员讨论评议,按照技术先进、适用创新、经济等原则,结合在设计进度、取费服务等方面的承诺综合考虑择优投票,确定其中名次。3.8定标3.8.1招标小组应当确定排名第一的中标候选方案为中标方案。排名第一的中标候选人放弃中标或因不可抗力提出不能履行合同,可以确定排名第二的中标候选人为中标人。3.9签订合同:自中标通知书发出之日起十五日内,在和中标人沟通后并在领导的批复下同中标单位订立设计合同。30设计委托1.作业目的设计工作是建设项目开发的前期
8、必要准备工作与重要环节。一是对建设项目设计内容考虑周到全面;二是项目的定位表达具体详细,以利项目的建造、实施。2.作业描述2.1设计委托所签订的合同文本采用由地方建委与工商行政管理局统一印制的
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