房地产开发企业项目绩效考核与奖金分配机制探析.doc

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1、房地产开发企业项目绩效考核与奖金分配机制探析王凯内容提要：随着绩效管理在房地产开发企业的广泛应用，项FI绩效管理逐渐浮出水而。而项H绩效管理屮的一个重要环节就是项H的绩效考核。项H的绩效考核不同于传统的HR绩效考核，有其口身独特的特点。造成这种区别的根本原因在于房地产开发企业屮的职能部门与项H部之间通常采用矩阵式结构，且项H部为非常设机构，因项H开展血设立，随项H结束而终结。因此，如何针对项H开展绩效考核以及如何根据项H绩效考核结果进行奖金计算及分配成为房地产开发企业迫切需要解决的问题。在总结分析大量案例及数据的基础上，本文提出了房地产开发企业项H绩效考核与奖金分配机

2、制，以资读者分亨。关键词：项H考核；奖金分配在房地产开发企业，项冃绩效管理的开展往往不尽如人意。为然这与多方面的因索有关，但其屮一个重要的原因是因为没有认清项亓绩效管理和HR绩效管理的区别，误把HR绩效管理半成了项H绩效管理。事实上，房地产开发企业屮的职能部门与项IT部之间通常采用矩阵式结构，且项tT部为非常设机构，因项H开展而设立，随项F1结束而终结，具有很强的H标导向、一次性及资源限制性,因此，项H绩效管理有其自身独特的特点。绩效考核作为绩效管理屮的一个重要环节，不论在传统的HR绩效管理屮还是项FI绩效管理屮都发挥着重要的作用o但HR绩效考核与项H绩效考核么问也存

3、在着一定的区别，如HR绩效考核针对的考核对象为组织、部门、员工，项H绩效考核针对的考核对象主要为项H的节点（里程碑）及项H结果。在此，需要特别指出，绩效考核并不等同于绩效管理，要想真正发挥绩效考核的作用，就必须建立起绩效管理体系。这一点对于项H绩效考核也不例外。对于项H绩效管理与项H绩效考核的区别，可参照表1所示。本文并不试图讨论如何建立项H绩效管理体系，而是将关注点放在如何对项冃进行绩效考评以及如何将项H绩效考评结果与奖金分配挂钩。表1项目绩效管理与项目绩效考核的区别项冃绩效考核项冃绩效管理上对下的考核项「咸员参与并反馈的项II管理改进讨论只关注项IIlife关注项

4、11丨1标和项目团队技能发展两个方何单•的考核,给予评判通过持续反馈后的结果认定对项1」结果的考核绩效伙伴项II验收,只关注R标完成与否,秋后算账,职能经理是判官关注为什么完成或未完成,考核者和被考核者双贏,职能经理是教练只关注结果既关注结果，也关注引发结果的项II实施过程辅导,是建立在项目辅导、项目论断基础上的考核人亨管理程序项目实施、管理和控制的管理程序关注过去，关注已经完成的项目更关注将来,关注项目中的问题解决与绩效改善只川于奖惩或项H经理任免重点是项II绩效改进计划与团队发展主要为节点考核和结算考核不仅有一年•次或季度、月度考核,还有期标、阶段、里程碑和考核相

5、关的项目辅导与项目管理持续改善项H的绩效考核包括对项H部的常规考核和对项H的考核。其屮项H部的常规考核的考核对象为项H部（项H经理）和项F1部员工，考核周期为季度考核和年度考核，与员工的月度绩效工资挂钩；项H的考核周期为节点考核和结算考核，与项H奖金挂钩。一般而言，对项H部的常规考核可参照对职能部门的HR绩效考核执行，由绩效管理办公室组织，绩效管理委员会进行评估。绩效管理办公室是企业绩效管理的口常办公机构，是企业绩效管理工作的具体组织执行机构。一般由人力资源部行使其职能。绩效管理委员会是企业绩效管理工作的最高决策和管理机构。-般由企业高层领导组成。而对项Fl的考核由项

6、Fl管理委员会实施评估。项H管理委员会是项H绩效管理工作的最高决策和管理机构。-•般由企业高层领导及相关部门负责人组成。其屮，对于项H节点考核，可按项H开发和销售的过程，分阶段进行，分别在项FI开工、项H销售开盘、项F1销售过80%、项H竣工四个关键节点，综合考核项H的质量管理、进度管理、成本管理、安全文明管理和内部管理；对于项Fl结算考核，是在项FI销售完成95%以上，按照项FI竣工结算完成一个月后和业主入住一年后，分两次对项FI的整体经济收益和项FI管理状况进行的综合评价。具体考核方法是依据项H考核H标责任书各项指标的完成情况进行计算，采取加权累计算总分的方法。（

7、见表2）表2项目考核目标责任书项目部名称项目经理分管领导节点名称项目苕售过80%考核I关键业绩捋标考核内容权更序号KPI名称权更目标翌求廉童管理30%捋标1现场管湮15%指标2项目实体廉f■檢圭10%指标3脸收合胳羊5%进度管理30%捋标4计划管理10%捋标5计划究成半20%成木管理15%掏标6目标成本实现率15%安全文明15%指标〕妄■全文.明管理15%内部管理10%指标8团队建设5%招标9专业能力3%指标10內部协作沟通2%项目经理签字年月日项目管理委员会童见年月曰根据上表，可以得出：项口节点评估得分根据节点绩效ri标责任书各项指标的完成情况计算