公司2010年绩效考核与奖金分配办法.doc

公司2010年绩效考核与奖金分配办法.doc

ID:55168507

大小:407.00 KB

页数:31页

时间:2020-04-30

公司2010年绩效考核与奖金分配办法.doc_第1页
公司2010年绩效考核与奖金分配办法.doc_第2页
公司2010年绩效考核与奖金分配办法.doc_第3页
公司2010年绩效考核与奖金分配办法.doc_第4页
公司2010年绩效考核与奖金分配办法.doc_第5页
资源描述:

《公司2010年绩效考核与奖金分配办法.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、厦门XXXX有限公司2010年度绩效工资与年终奖考核办法(初稿)为推行绩效考核,促进企业经营发展,提高经济效益,鼓舞员工工作热情和干劲,充分体现多劳多得、效率优先的分配原则,结合企业实际,特制定本绩效考核办法。一、考核对象全公司具有参加年度绩效考评资格的所有计时和计件工作岗位的干部、员工。二、参加考评人员的资格1、本年度内尚在试用期未转正的员工不参与年度绩效奖金考评。2、本年度出勤不足3个月的不参与年度绩效奖金考评。3、本年度内受除名处分或自动离职的员工不享受年度绩效奖金。4、本年度内月出勤低于公司考核标准的月份,当月不参与年度绩效奖金考评。5、本年度内有严重警告

2、以上处分的月份,该月份不参与年度绩效奖金考评;有记大过以上处分的,当季度不参与年度绩效奖金考评;受到留厂察看、降职、撤职处分的,不参与全年度绩效奖金考评。三、考核要素指标1、核心通用考核要素指标★公司年度目标产值达成率目标值:1000万美元计算公式:产值达成率=当年实际销售产值/目标产值╳%★人为因素导致直接经济损失比率目标值:计算公式:经损比率=(客户抱怨索赔+补料价值金额+工装设备损失金额+工伤事故直接经济损失+返工返修、停工待料、工伤休息等工时损失)/当年实际销售产值╳%★年度绩效奖金基数值计算公式:奖金基数值=10000元╳产值达成率╳(1-经损比率)2、

3、干部、员工通用考核指标●出勤率:国家法定工作时间占比75%,公司工作需要加班时间(平均按照每月26天扣除法定工作时间)占比25%。计算公式:月出勤率=当月实际出勤天数/月应出勤天数●遵章守纪:无违反公式管理制度规定受到行政处罚的记录。3、员工本职岗位考核要素工作积极性、工作责任心、技术熟练程度、品质意识、成本意识、安全意识、协作精神、工作纪律性。4、部门考核关键要素指标(详见各部门绩效考核表)5、干部本职岗位考核要素业绩要素:本职工作任务达成、品质与成本控制、安全管理、6S管理;管理要素:组织能力、计划管控、执行力、团队建设、工作协作。四、绩效奖金标准1、员工(包

4、括制造一线操作工、一般管理人员与后勤人员):以全公司一个月平均薪资为基数,依照考核结果计发年度绩效奖金。2、在确保实现公司计划目标的前提下,制造线班组长年度绩效奖金为10000元,副组长/教练工的奖金为8000元。3、干部年度绩效奖金以组长级年度绩效奖金额为基础,按照各部门主管的奖金系数核发年终奖。详见下表:岗位系数管理部财务部业务部制造部工程部资财课品保部职级经理副经理副总工经理助理课长副课长/总务专员/主办组长/助理工程师副组长/教练工/技术员调模工/机电工备注业务部人员年度奖金按照公司制定的业务绩效提成奖励办法执行。五、考评流程与评价办法1、员工(1)制造部

5、员工考评及评分占比:个人自评——所在班组带班干部和课主管评分——制造部审核——管理部复核——总经理审批。其中:员工自评分占综合得分10%,班组带班干部评分占60%,课主管占30%,无课主管的由制造部主管评分。(2)其他部门员工考评及评分占比:个人自评——所在部门主管评分——关联部门(工序)代表评分——管理部复核——总经理审批。其中:员工自评分占综合得分20%,部门主管评分占70%,关联部门(工序)代表评分占10%。2、干部(1)制造部干部考评及评分占比:个人自评——所在部门主管评分——关联部门(工序)代表评分——管理部复核——总经理审批。其中:干部自评分占综合得分

6、15%,部门主管评分占70%,关联部门(工序)主管评分占15%,无课主管的由制造部主管评分。(2)其他部门干部考评流程及评分占比:个人自评——所在部门主管评分——关联部门(工序)主管评分——管理部复核——总经理审批。其中:干部自评分占综合得分15%,部门主管评分占70%,关联部门(工序)主管评分占15%。(3)各部门主管的考评综合得分占比:个人自评分占综合得分20%,员工代表评分占10%,部门主管评分占70%。3、干部对本部门工作绩效责任担当比例(1)制造部主管个人综合得分占比40%,制造部综合得分占比60%。(2)制造部各课主管个人综合得分占比60%,制造部综合

7、得分占比40%。(3)制造部各班组干部个人综合得分占比80%,制造部综合得分占比20%。(4)其他部门干部按照本部门干部设置层级对应制造部的责任比例担当责任。六、考评要求与其他相关事项1、考评人的评分要有依据,不得出现随意打分、乱打分现象,一经发现,予以部门主管警告处分。2、考评人在评分过程中要避免趋中现象,不得有意将分值偏向中间值,如果同一部门(课/组)员工考核得分几乎相同,公司将对该部门(课/组)所有得分降低10分。3、考核者在考评过程中不得持个人偏见,要以被考核人在考核期内的工作表现和业绩为依据,与工作无关的问题不能作为评分依据。4、因工作岗位变动,在新岗位

8、工作满1个

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。