绩效考核方案.保安.doc

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1、保安部绩效考核方案(草案)为了加强保安队伍的建设,从制度上规范员工的工作内容和行为方式,使保安队伍管理有法可依,有章可循,使所制订的制度能很好的贯彻执行,因此,采用绩效考核的办法来衡量、评价、影响员工的工作表现。一方面,能给员工指明明确的工作方向,工作标准,达到如何去做,怎样做好;另一方面,通过绩效考核,能增强员工的工作积极性和主动性,克服被动性和盲目性,从而引导员工的行为规范和工作方式,使保安队伍逐步走上一个良性循环的轨道。一绩效考核的目的:1、通过绩效考核,可加强员工的工作积极性和主动性,同时用一定的制度约束员工的行为规范,更好地让员工励行好自己的本职

2、工作。2、通过增加绩效工资,使员工看到自己在本职工作岗位上做好工作一有奔头,二有方向,三有前途,从而提高员工遵守行为规范的自觉性和提高业务素质的能动性。3、通过签订岗位职责,可加强员工的工作责任性,增强员工的自我管理能力,发掘员工的潜能,实现员工与上级更好的沟通,从而提高员工的工作绩效。4、作为人事决策的指标。诸如升迁、任免、调任、加薪、解除合同、续签合同、辞退的依据。二、绩效考核的绩效工资基数及绩效工资总额:1、按照劳动(务)合同规定,以工资总额的10—18%,即队员80元,队长120元,督导200元,主任、副经理400元、经理600元为绩效工资的考核基

3、数。2、按照员工在本公司工作时间及工作业绩表现,通过考核,符合要求的,给予增加绩效工资,并作为绩效工资的总额。见下表。3、绩效工资既是对前一阶段工作的肯定,更是对当前工作业绩的一种回报;肯定是增加绩效考核的额度,回报是看当前工作业绩,当前工作业绩不佳的,不能拿到全部绩效工资,如果低于考核要求的,还要降低绩效工资,直降到绩效工资基数为止,更谈不上再增加绩效工资。精选范本,供参考!4、增加的绩效工资不属于合同工资,属于公司对员工前期工作的肯定和对当前业绩的一种奖励,是员工按照岗位职责和行为规范进行规范化、标准化、任务化的一种考核,并在达到一定时间或期限的一种奖

4、励。三、增加绩效工资的工作年限及考核标准。1、考核的工作年限、绩效工资标准及绩效工资累计额:见下表新队员:工作年限1-3个月(基数)4-6个月7-12个月1-1.5年1.5-2.年2年以上2年以后实际工资水平增加绩效工资5050100100100绩效工资累计801301802803804801200老队员:工作年限02年9-10月(基数)02年11-12月03年1-6月03年7-12月04年1-6月04年7月以后04年7月以后实际工资水平增加绩效工资5050100100100绩效工资累计801301802803804801200注:1、因老队员入职以来没有

5、通过系统的培训,其业务素质尚未达到规定的要求,且前期没有进行很好的考核,同时又考虑到老队员在本公司有一定的基础,因此,前面的工作时间不作为绩效的时间,但可缩短前期增加绩效工资的考核时间,起到既考察老队员的业务素质,又提高老队员的工作积极性的作用。2精选范本,供参考!、队员中只有唐卫的工资为850元/月,因此,他可以参照上表,即从2002年11月份开始增加绩效工资,目前的绩效考核额为130元/月。3、有三位老队员的工资已达到1130元/月,因此,目前的绩效考核额及增加绩效工资的办法如下:工作时间03年1-6月03年7-12月04年1月以后目前工资1130增加

6、的绩效工资205050绩效工资累计410430480480注:此类人员的名单如下:王利、张伟、赵卫国队长(一)、(从队员中提拔的):工作年限1-3个月(见习期)4-6个月(基数)7-9个月10-12个月1-1.5年1.5-2年2年以上2年以后实际工资水平增加绩效工资20100100100150150绩效工资累计1001202203204205707201800队长(二)、(直接从招聘中聘用的):工作年限1-3个月4-6个月7-12个月1-1.5年1.5-2年2年以上2年以后实际工资水平增加绩效工资100100100150150绩效工资累计120220320

7、4205707201800注:1、若是直接聘用的队长,可不设见习期,只设使用期1个月,1—精选范本,供参考!6个月的绩效工资基数为120元。2、老队长是通过考察,并被证明是优秀的,且其工资已达到1400元以上,因此,对增加绩效工资的工作年限,前面的时间照算,以增强老队长的工作积极性和带头作用。目前的绩效工资考核标准如下:目前工资14001500绩效工资考核额320420注:此类人员的名单如下:朱晓康(01年12月20日入职,目前工资1400元);布海林(02年3月14日入职,目前工资1500元)。督导:担任时间1-6个月(基数)7-12个月1-1.5年1.

8、5-2年2年以上2年以后实际工资水平增加绩效工资100100150

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