保安绩效考核方案(1).doc

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1、保安员绩效考评方案—、目的激发保安人员的工作积极性，便于管理和监督。所有保安人员三、原则1、公开性原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。2、客观性原则绩效考评应半根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免掺入主观性因索和感情色彩。3、吋效性原则考评的结果要及时反馈给被考评者；考评数据要求与考核周期相吻合，血不该将本期Z前的行为强加于当期的考评结果屮，也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果來代替整个考核期的绩效进行评价。考核类型绩效考核为刀度考核:绩效等级：等级A级B级C级分数90分〜99分80分〜89分70分〜79分绩效奖金：A

2、级:150元B级:100元C级：50元绩效奖金随同当月工资一起发放。五、考评者与被考评者1、考评者评价者为行政人事部经理、行政主管、保安队长三类。权重：行政人事经理30%,行政主管30%,保安队长40%评价者的职责如下：串评价者必须根据口常业务工作屮观察到的具体事实作出评价。必须消除对被评价者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。串不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。2、被评价者被评价者为被纳入评价计划员工。调到毫无工作经验的其他职务工作未满1个月者，不进行当年度评价。六、考评者训练1、在取得评价资格之前，必须经过考评者训练。2、为了达到以下

3、FI的，也必须进行考核者训练。（1）理解绩效评价制度的内容和结构。（2）确认评价规则（3）统一评价者的评价尺度七、考评结果的运用考评结果在考核完成后一星期内向被考评者反馈，并与被考评者共同制定下阶段绩效改进计划与方案，本月绩效改进方案附与下月绩效考核表上；考评结果作为薪资变动、人员界动及培训等的依据；考评结果份部门、分类别由人力资源部存档，经管理小心总监批准方可查阅，原件不得外借。八、考评申诉被考评者若认为考评结果不符合实际情况可于绩效反馈后七个工作日内向直属上级或行政人事部申诉。九、本绩效考核办法从2011年5月份开始执行。十、附件：《保安员绩效考核表》《保安队长绩效考核表》