行政部薪资方案.doc

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1、行政部薪资等级结构保安队长基本工资考核工资岗位补贴一级1500200200二级1600300200三级1700400200保安基本工资考核工资　一级1500150　二级1600250　三级1700350　清洁工基本工资考核工资一级1450150二级1600200三级1700300前台文员基本工资考核工资　一级2000200　二级2100300　三级2200400　行政文员基本工资考核工资岗位补贴（话费）一级200040050二级210050050三级220060050IT管理员基本工资考核工资岗位补贴（话费）一级300050050二级330060050三级360070

2、050一、岗位等级的划分：行政部各岗位均设一级（考察期）、二级、三级三个级别，新进员工均从一级开始考察晋升；如新进员工，具有优秀的技能与业绩或为同行业间竞相争取的人才，经试用期考核后，可以跳过考察期，直接二级或三级。一、岗位晋级条件：1、根据公司实行的绩效考核制度，员工的每月绩效考核成绩对其晋升（降职）具有决定性影响。2、每月的绩效考核结果按照成绩分为A、B、C、D、E五类，具体如下：绩效分数段90分以上80-8970-7960-6960分以下绩效等级ABCDE意义优秀良好合格不合格差3、年度绩效考核调整每半年一次，依据考核结果决定具体调整。具体如下：考核成绩职务升降

3、年度绩效考核等级为A有晋升资格年度绩效考核等级为B、C职务保持不变季度绩效考核等级连续两次为D职务降一级季度绩效考核等级连续两次为E辞退三、允许晋级附加条件：1.考核周期内未受到小过以上行政处分；如若受过3次警告处罚或1次小过以上行政处分，该期无法参与岗位晋级；2、考核周期内,病事假累计不能超过15天且无旷工记录者；旷工一天以上者，该期无法参与岗位晋级；3、员工有特殊功劳表现，经总经理批准，可以特殊晋升一级。四、薪资级别升级（降级）：根据公司实行的绩效考核制度，员工的每月绩效考核成绩对其薪资的升级（降级）具有决定性影响。1.每月的绩效考核结果按照成绩分为A、B、C、D

4、、E五类，具体如下表所示：绩效分数段90分以上80-8970-7960-6960分以下绩效等级ABCDE意义优秀良好合格不合格差分数543212.绩效考核调整每半年一次，依据半考核结果累计计算分值决定薪资级别调整，调整基准如下所示（K为12个月考核成绩累计）：累计分值K升（降）级K≥25+224≥K≥19+118≥K≥13012≥K≥7-16≥K≥0-2五、岗位晋升细则：1、岗位工资级别待遇的增加，以公司总经理批示日期开始执行；2、岗位级别已经达到本部门岗位等级的最高级别的，岗位工资级别不再晋升，其岗位工资待遇将根据相应岗位等级的10%进行上调；3、一年内每个员工晋升

5、不得超过1次，晋级不得超过2次；4、员工晋级时，原则上每次只能晋2级；在考察期内对公司有重大贡献或突出表现者，经总经理批准后可每次晋级2级以上；