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时间:2020-03-03
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1、工作分析调查表(一)姓名职位名称工程师部门SMT工程部工作地点SMT车间填表日期2010-8-20直属上级签署工作时间:一一正常的工作时间为:每日自(7:45)小时开始至(17:15)时结束——每周平均加班时间为(28)小时一一实际上下班时间是否随业务情况经常变化.(总是、有时是、圄一一所从事的工作是否忙闲不均.(是、否)一一若工作忙闲不均,则最忙时常发生在哪段时间:——每周外出时间占正常工作的(0)一一外地出差情况每月平均几次(0);每次平均需要(0)小时——本地外出情况平均每周(0)次;每次平均(0)小时工作目标:1
2、、保证生产设备能持续稳定运行。2、协助技术人员即时完善生产程序力争生产坏机100%检出,产品零缺陷。3、在权限、能力范围内做到节能降耗。工作概要(简要描述您的工作)1、生产程序的编制要的作业方法培训。2、对技术人员的编程指导4、生产现场设备故障的清除。3、根据生产需要对操作人员进行必5.生产设备的定时维护与保养。工作内容:工作内容项目权限占工作时间比重(%)1、生产程序的编制60%2.对技术、操作人员作业方法的监督和指导。20%3、通过生产QC的报表了解A0I的检测情况,并根据需要作定性改善。10%4、生产设备的定时保养
3、与现场故障的清除。10%工作顺序:无费用支出:您的权限(万元)0万元费用支出项目无失误造成的损失:若您的工作岀现失误,将会给公司带来哪些损失?工作名称损失类型等级严重程度12345轻较轻一般较重重1•程序编制2.设备保养3.经济损失55不规范的程序导制不良品的流出。操作不当设备损坏造成的损失1•程序编制2.3.公司形象损害5不良品的流出,客户的投诉123723经营管理损害其他损害(请注明)若您的工作出现失误,影响的范围将是:1、不影响其他人工作的正常进行2、只影响本部门内少数人丁3、影响整个部门丁4、影响其他几个部门5、
4、影响整个公司内部接触频繁程度:偶尔经常非常频繁12345在工作中不与其他人接触只与本部门内几个同事接触需要与其他部门的人员接触需要与其他部门的部分领导接触需要同所有部门的领导接触外部接触频繁程度:偶尔经常非常频繁12345不与本公司以外的人员接触□与其他公司的人员接触02与其他公司的人员和政府机构接触口与其他公司、政府机构、外商接触口监督直接和间接监督的属下人数(21)监督你的上司人数(5)直接监督人员的层次:一般员工、
5、下级管理人员
6、、中级管理人员管理□只对自己负责□对属下有监督指导的责任□对属下有分配工作、监督指导的
7、责任劝对属下有分配工作、监督指导和考核的责任□对自己的工作结果不负责任曲仅对自己的工作结果负责□对整个部门负责□对自己的部门和相关部门负责□对整个公司负责。0在工作中时常做些小的决定,一般不影响其他人□在工作中时常做一些决定,对相关人员有些影响,但一般不影响整个部门□在工作中要做一些决定,对整个部门有影响,但一般不影响其他部门□在工作中要做重大决定,对整个公司有重大影响站有关工作的程序和方法均由上级详细规定,遇到问题时可随时请示上级解决,工作结果须报上级审□分配工作时上级仅指示要点,工作中上级并不时常指导,但遇困难时仍可
8、直接或间接请示上级,工作结果仅受上级要点审核M分配任务时上级只说明要达成的任务或目标,工作的方法和程序均由自己决定,工作结果仅受上级原则审核□完成本职工作的方法和步骤完全相同4完成本职工作的方法和步骤大部分相同□完成本职工作的方法和步骤有一半相同□完成本职工作的方法和步骤有大部分不同□完成本职工作的方法和程序完全不同工作内容与能力要求在每天工作中是否经常要迅速做出决定?没有口很少口偶然口许多W非常频繁口许多口非常频繁口许多口非常频繁□丿您手头的工作是否经常被打断?没有口很少口偶然□丿您的工作是否经常需要细节?没有口很少口
9、偶然口大部分相关功完全相关口您所处理的各项业务彼此是否相关?完全不相关口大部分不相关口一半相关口您在工作中是否要求高度的精力集中,如果是,约占工作号时间的比重是多少?20%40%60%80%100%V在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能?否很少有一些很多非常多丁在工作中是否存在一些声人不愉快、不舒服的感觉?没有有一点』能明显感觉到多非常多在工作中是否需要灵活地处理问题?/不需要很少有时较多非常多'您的工作是否需要创造性?不需要很少有时较需要很需要丁您在履行工作职责时是否有与其他员工发生冲突的可能?否很少可能有
10、可能«可能较大很可能1、1、您常起草或撰写的文字资料有哪些?等级12345频率极少偶尔不太经常经常非常经常通知、便条、备忘录简报信函汇报文件或报告总结公司文件研究报告合同或法律文件苴他2、辜历要求:□初中□高中3、受培训情况及要求:培训科目专业知识SMT相关知识面园大专□大本□硕士□博士培训内容1、计算机基础2.电气
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