施工阶段项目质量管理.doc

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1、.12.4施工阶段的项目质量管理项目质量管理是指为保证工程项目的质量特性，满足合同及国家规范要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制活动。施工阶段的质量管理是决定产品最终质量的关键阶段，过程包括原材料投入到工程竣工所进行的一系列管理活动，是影响工程质量诸要素的集中点。要确保实现工程项目的质量目标，必须围绕影响项目质量的各种因素，做好施工阶段的质量管理。12.4.1管理依据和主要工作12.4.1.1管理依据质量管理的依据大体上分为四类：（一）工程承包合同文件工程施工承包合同文件规定了参与项目建设的各方在质量

2、管理方面的权利与义务，有关各方必须履行在合同中规定的有关质量的承诺。咨询工程师要履行监理合同的相关条款，督促有关单位履行合同规定的质量条款。（二）设计文件工程设计规定了工程质量的固有特性，“按图施工”是施工阶段工作的重要原则，因此，经过批准的设计图纸和技术规范等设计文件是质量控制的重要依据。承包人和负责监理的咨询工程师要全面熟悉图纸，掌握设计意图和质量要求。（三）法律法规性文件国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件。例如：《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑业企业资质管理规定》等

3、。这些是质量管理的基本法规文件。此外还有其他行业，如交通、能源、水利、冶金、化工等政府主管部门，以及省、市、自治区的有关主管部门根据行业和地方特点制定、颁发的法规性文件。（四）有关质量检验与控制的专门技术法规性文件这类文件一般是国家有关部门针对不同行业、不同的质量管理对象而制定的技术法规性文件，包括各种有关的标准、规范、规程、规定。技术标准有国际标准、国家标准、行业标准、地方标准、企业标准等。它们是建立和维护正常的生产和工作次序应遵守的准则，也是衡量工程、设备、材料质量的尺度。对于大型工程，特别是承揽国外

4、和外资、外贷项目的质量管理，将涉及到国际标准和国外标准或规范，承包人、咨询工程师一定要认真辨识、熟悉、理解，并与国内标准认真对照，以做好质量控制。12.4.1.2主要管理工作工程项目建设涉及到不同的管理单位，如项目业主、项目设计单位、监理单位、项目施工单位、项目咨询单位、设备供货商、调试单位等。质量管理应着眼于整个项目及所有的实施单位，不应拘泥于其中某一过程或某一参与者，参加项目建设的单位均对项目管理的成败起一定影响。因此，项目建设的参与方要以合同文件来明确各自的管理接口，做到各就各位、各负其责，共同实现

5、项目的管理目标。在项目施工阶段最主要的管理单位是：项目业主、项目承包人、项目监理、设备供方。他们在该阶段的主要工作如下：（一）项目业主的主要工作项目业主是项目的所有者，是项目管理的主体单位，居于项目管理的最高层，对项目施工质量管理的深度和范围要由项目的承包形式和管理模式来决定。不管采用什么管理方式，项目业主都具有项目管理重大问题的决策权。在项目施工阶段，项目业主一般的主要质量管理工作有：（1）制定项目施工阶段的目标，由项目任务书、技术设计文件、招标文件、合同文件等具体定义，分解落实到各实施单位；（2）根据

6、项目管理模式和特点，自身应配备相应的质量管理人员，建立质量管理机构，建立健全项目质量管理体系，形成完整的管理制度；（3）选择工程项目的实施者（承包商、咨询单位、设备供应商等），委托项目施工精选范本.任务，并以项目所有者身份与之签订合同，合同中要有明确的质量条款，将项目质量目标分解给有关实施单位；（4）向有关实施单位如施工、监理、勘察单位提供与项目实施有关的真实、准确、齐全的原始资料；（5）在项目施工前，与政府有关部门办理有关施工图设计文件审查、开工报告、工程施工许可证和工程质量监督的有关手续；（6）由项目

7、业主采购的设备、材料，应加强质量监督，或委托具有资质的监造单位监造，确保所购设备、材料符合设计文件和国家标准的要求；（7）批准承包人编制的项目管理计划和质量计划，对项目重大技术和实施方案进行选择和确认，对实施过程中的重大技术和质量问题进行决策；（8）根据国家现行有关工程建设法规、技术标准及合同的规定，对工程质量进行检查，并按合同规定对项目各参与单位的质量管理工作进行监督和检查。（二）项目监理的主要工作工程项目监理，是指具有相应资质的工程咨询企业，接受项目业主的委托，利用自身具备的知识、技能、经验、信息及必

8、要的试验、检测手段承担项目管理工作，并代表项目业主对承建单位的建设行为进行监督、控制。监理工程师工作的主要内容是控制项目建设的投资、进度、质量，并进行项目合同管理，协调有关单位之间的工作，一般简称“三控一管一协调”。监理工作不能取代业主的管理活动，它只是在授权范围内代表业主进行管理。在项目施工阶段其质量管理的主要工作为：（1）制定监理管理目标、质量控制目标及其目标分解，确定人员分工和监理岗位质量职责；（2）根据项目业主提供的技