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1、浅谈项目施工阶段质量管理及控制摘耍：质量管理是建设工程项日管理中的重要内容。“百年人计，质量笫一”，没有质量的保证，建设项目的其他成果都将失去保障。好的质量能给企业带來效益和发展，提高企业信誉，质量就是企业的生命。在实际的工程项冃管理过程中，管理者也十分重视质量控制，但对其中的一些关键性的问题存在理解上的误差，项目执行上的偏差，致使建设项目出现质量问题，为了保证工程质量控制，有必要分析质量控制存在的问题，并总结出解决措施。关键词：施工阶段；质量管理；控制措施Abstract:theconstructionqualitymanagement
2、istheimportantcontentofengineeringprojectmanagement.tantproject,qualityfirst",thereisnoguaranteeofthequalityofconstructionprojectoftheotherresultswilllosesecurity.Goodqualitycanbringbenefittotheenterpriseanddevelopment,improvetheenterprisecredit,qualityisthelifeofenterpri
3、se・Intheactualengineeringprojectmanagementprocess,managersalsoattachedgreatimportancetothequalitycontrol,buttosomeofthesekeyproblemsofunderstandingtheerror,thedeviationoftheprojectsexecution,theconstructionprojectappearqualityproblem,inordertoensuretheengineeringqualityco
4、ntrol,itisnecessarytoanalysisthequalitycontrolproblems,andsumsupthesolutionmeasures.Keywords:constructionstage;Qualitymanagement;Controlmeasures中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：1、行Z有效的质量管理体系研究项目的质量管理体系结构，确定质量管理体系应包含的貝体要索和対每个要素进行控制的要求和措施，配置人力和物资资源。根据研究结果形成质量管理体系文件，作为内部法规，正式颁布施行。组织对
5、质量管理体系文件的学习、贯彻和具体落实活动，从而保证项日质量持续稳定的符合规定要求。进行定期的内部审核和独立的质量管理体系评审和评价，持续进行改进。2、对影响工程质量因素的控制2.1项目的实施者人的行为是质量的直接影响因素，作为控制的对象，是避免产生失误,作为控制的动力，是充分调动工程行为人的主观能动性，发挥工程行为人的积极性的重要作用。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高素质。提高他们的质量意识、质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程
6、的法制观念。按照全面质量管理的观点,施工人员应当树立质量第一，为用户服务的观念。2.2材料和设备质量控制2.2.1材料的好坏直接决定实体工程的优劣，是质量保证的基础。进入现场的工程材料必须有产品合格证、性能检测报告，并能符合设计标准要求。严禁易污染易反应的材料混放。尤其要注意施工过程中对材料的合理选用，严禁混用、少用、多用。2.2.2施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项0的施工进度和质量均有直接的影响。对施工方案中选用的模板、脚手架等施工设备,如需按设计及施工要求进行专项设计,应将其作为重
7、点进行控制。2.3施工方案在工程施工中，施工方案是否合理施工工艺是否先进、施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大影响。选择施工方案时，对主要的施工项目要事先拟订几个可行的方案，找出主要矛盾，明确各方案的优缺点，通过反复论证和比较，选出最佳方案。随着工程的进展，要不断细化和深化施工方案，使之更利于质量控制。2.4施工环境因素的质量控制2.4.1自然及施工作业环境编制施工方案时，应从自然环境的特点和规律出发，制定切实可行口具有针对性的技术方案和施工対策，并从实际条件出发做好冬雨期施工项目的安排和防范措施。2.4.2施工质量管理环境质量管理环
8、境主要是指质量控制的内涵,它包括工程实施者的质量保证体系和质量管理制度等，工程实施过程中，应时刻保证质量控制体系处于良好状态。3、施工阶段质量管理存在的问题及解决措施3・1质量管理中存在的问题
