工资集体协商管理规定.doc

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1、.工资集体协商管理规定1.目的为寻求协商共谋、机制共建、效益共创、利益共享的运行机制,固化公司工资集体协商工作,建立公司工资集体协商的长效机制,建立和谐劳动关系,促进企业又好又快发展,实现“国强民富、共同发展”的人力资源管理理念。2.适用范围适用于本公司工资集体协商工作的策划、开展实施、协议执行情况监督检查。3.定义无4.职责4.1综合管理部4.1.1负责代表公司行政提出工资集体协商要约,并对公司工会提出的要约给予答复。4.1.2参与工资集体协商的准备工作,包括但不限于推荐行政方代表名单、搜集行政方意见、准备协商材料、确定协商重点等。4.1.3派员列席工资集体协商,并负责向劳动和社会保障

2、部门呈报审查工资集体协商协议。4.1.4负责代表公司行政方公布工资集体协商协议,并参与协议执行情况检查。4.2公司工会4.2.1负责向公司行政方提出工资集体协商要约,并对公司行政提出的要与给予答复(工会主席审批)、向上级工会组织报告。4.2.2负责工资集体协商的准备工作,包括但不限于推荐员工代表名单、搜集员工意见、准备协商材料、确定协商重点等。精选范本.4.2.3负责组织员工代表参加工资集体协商工作。4.2.4负责组织召开职代会审议工资集体协商协议,并向上级工会组织报备协议。4.2.5负责集体协商协议执行情况的监督检查。4.3其他各部门4.3.1负责按照公司要求推荐协商代表。4.3.2负

3、责向综合管理部、公司工会及时报告本部门协议履行的有关情况。4.4总经理4.4.1负责审批工会工资集体协商要约,并对工资集体协商工作给予指导,包括但不限于政策、工薪标准。4.5.1对职代会的召开给予支持。1.绩效指标无2.程序6.1流程图无6.2启动协商要约6.2.1上年度工资集体协商协议期满前60日内,综合管理部或工会均可就依法开展集体协商,以及协调劳动关系的相关事宜,以书面形式向对方提出进行集体协商的要求。6.2.2接到协商要约书面意见后,综合管理部或工会应在20日内向对方做出书面答复。若同意协商,应当约定协商日期及相关事项。6.2.3确定进行工资集体协商后,公司工会应当向西区工会联合

4、会书面报告相关情况。6.3产生协商代表6.3.1行政方代表由综合管理部向公司办公例会推荐,并由办公例会讨论决定;行政方首席代表由公司总经理委派。6.3.2精选范本.员工方代表由公司工会向各部门发出推荐代表通知,并由各部门通过民主评议、推选、推荐等方式产生候选代表,代表名单报公司工会。公司工会委员会根据候选代表资历、代表结构需要及其他方面综合情况,开会研究确定参加协商的代表名单。首席代表由工会主席担任。6.3.3双方代表产生后,由公司工会负责组织对代表进行相关培训。培训可邀请法律专业人士、上级工会领导进行。6.3.4双方因需要可以聘请外部专业人士担任本方代表,但不得担任首席代表。6.4协商

5、准备工作6.4.1协商代表产生并经过培训后,应分别代表本方征求相关意见,做好资料的分析、整理、测算工作,拟定出工资集体协商方案。6.4.2在制定协商方案中,双方均应本着实事求是的原则制定富有弹性的目标,以便于协商工作顺利推进和协商目标达成。6.4.3协商方案应确定协商的关键、重点,避免泛泛而谈。6.5正式协商6.5.1公司行政、工会双方应对协商的时间、地点达成一致,在不影响代表本职工作前提下,择机开展工资集体协商工作。代表参加工资集体协商的时间视为正常出勤,不影响全勤奖、工资、奖金等工薪福利待遇。6.5.2双方协商前,应明确协商会议议程和相关纪律要求,一方首席代表提出协商的具体内容和要求

6、,另一方首席代表就对方的要求作出回应。协商双方就商谈事项发表各自意见,开展充分讨论,最后由双方首席代表归纳意见。根据双方达成的一致意见,由综合管理部代表公司行政方在七日内起草完成工资集体协议(草案)文本。6.5.3双方在协商过程中若有分歧,可明确再次协商时间及地点,并由双方就分歧事项在会后进行专题调研,在各自方讨论、形成讨论意见后,再次组织协商,直至双方达成一致意见。6.5.4若双方在协商过程中确实有关键条款无法达成一致意见,可由工会方请上级工会组织有关人员,或聘请外部专业人士进行调解。6.6协议审查6.6.1工资集体协商协议(草案)文本确定后,由公司工会组织召开职代会对协议草案进行审议

7、。职代会召开前2周,由综合管理部代表公司向全体员工公示协议草案全文,并由各部门进行宣贯。6.6.2职代会审议后,若否决协议草案,应明确提出协议草案的修改意见,并由双方再次就工资集体协商协议进行协商。有关程序同本规定6.5的要求。精选范本.6.6.3职代会审议后,若通过协议草案,应由双方首席代表在职代会上签署协议。6.6.4协议签署后10日内,由综合管理部将协议文本一式三份报送市劳动和社会保障局审查,若市劳动和社会保障局在收到文本15

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