某汽车服务站薪酬分配制度.doc

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5、（提成达不到，月薪=岗位工资，新成立部门维修经理工资不少于2000元）计算方式：月薪总额=毛利×提成系数±各类奖罚毛利：所属维修部生产收入去除各项生产成本，以及部门内各岗位提成工资后的去税金额；提成系数：结合部门非常满意度指标、一次性合格率指标、客户认知度考核指标等与当月本部门各项考核指标相挂钩的综合系数；实行年终奖励：根据公司年度利润及员工收入状况、个人业绩确定例（参考）：例1.宁波厂提成系数：月产值达成占60%，非常满意度占20%，部门客户认知率占10%，一次性合格率占10%，根据以上各项得出一个加权

6、系数作为考核指标。例2.嘉兴厂维修经理提成制度：个人提成工资=部门毛利去税×6%+促销奖励+优秀部门经理评比+绩效考核奖金1.达到5万元毛利以上，则提成超不过3000元按照3000元保底发，达不到5万元毛利则提成超不过2500元按照2500元保底发;2.部门毛利超过7.3万时,部门毛利减服务专员工资后按照去税6%提成.3.毛利即减去所有费用提成(含DCRC毛利划分)①促销奖励根据当月的促销奖金分配考核计算；②优秀部门经理评比200元；③绩效考核奖金根据总公司绩效考核政策，设300元绩效考核奖：（以月为考核

7、基数）90分（含90分）以上奖励300元；90分～80分（含80分）不奖不罚；42浙江康达汽车工贸有限公司维修管理手册会议制度80分～70分（含70分）罚100元；70分以下罚150元。①年终目标达成奖励考核计算；②根据公司规定的考勤考核计算；③吸顶牌少了部门经理各自负责；其他考核项目（5S、应收款等）参照原先文件执行。服务助理计算方式：月薪总额＝毛利×提成系数±各类奖罚；例1：嘉兴厂1、毛利按去税0.8%提成;2、行政、月会资料、周会资料补助400元/月；3、绩效考核工资1500元；4、5S培训、管理、

8、绩核基本补助100元；5、5S处罚工资按照50%提成；6、绩效考核100%挂钩。技术总检计算方式：月薪总额＝毛利×提成系数±各类奖罚；奖金提成：以本部门毛利﹛（当月索赔毛利+拖车部门毛利+旧件毛利+技术培训毛利+技术支持毛利）去税-本部门人员收入﹜×提成系数，并与当月本部门各项岗位考核指标相挂钩；外返：扣罚50元/次；检查出内返：奖8元/次实行年终奖励：根据员工收入情况、个人业绩确定例1：嘉兴厂总检月收入不得少于2000元。并