筑诚房地产公司绩效薪酬方案.doc

筑诚房地产公司绩效薪酬方案.doc

ID:49544224

大小:251.00 KB

页数:10页

时间:2020-03-02

筑诚房地产公司绩效薪酬方案.doc_第1页
筑诚房地产公司绩效薪酬方案.doc_第2页
筑诚房地产公司绩效薪酬方案.doc_第3页
筑诚房地产公司绩效薪酬方案.doc_第4页
筑诚房地产公司绩效薪酬方案.doc_第5页
资源描述:

《筑诚房地产公司绩效薪酬方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、筑诚房地产绩效薪酬方案现初步拟订公司岗位绩效薪酬标准如下表所示。岗位绩效薪酬标准单位:元工资级别工资职级标准奖金系数基本薪酬基数绩效薪酬基数总计大级小级AA1副总经理 18.08800A2 16.08000BB1部门经理 12.06500B2 11.05000B3 10.04500CC1部门副经理部门主管 8.24000C2 7.63800C3 7.03600C4 6.43400C5 5.83200C6 5.23000C7 4.62800C8 4.02600DD1部门副主管专员 3.42500D2 3.22400D

2、3 3.02300D4 2.82200D5 2.62100D6 2.42000D7 2.21950D8 2.01900EE1保洁员 1.71850E2 1.61800E3 1.51750E4 1.41700试用期工资是转正工资的80%。4、公司工龄补贴在公司工作满一年后,按30元/年工龄的标准计发每月的公司工龄补贴。公司工龄以到公司上班的起始时间计算。5、岗位价值评估与薪酬定级(1)对公司影响程度的评分最高分为200分,具体如下表所示。岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之一:精选范本,供参考!对企业影响评分表级别公司

3、领导(A级职位)对全公司的影响(B级职位)对功能/业务影响(C级职位)在部门内部的影响(D级职位)在工作范围内的影响(E级职位/以下)得分1    微小影响122    微波影响243    有限影响364   微小影响一些影响485   微波影响相当影响606   有限影响主要影响727   一些影响 848  有限影响相当影响 969  一些影响主要影响 11010 有限影响相当影响  12411 一些影响主要影响  13812有限影响相当影响   15213一些影响主要影响   16614相当影响    18

4、015主要影响    200影响程度含义对企业的普遍贡献有限主要是协调性质的工作;对企业或部门或工作的成绩间接影响微小少于10%一些可容易辨别出对企业或部门或工作的成绩有间接性的影响10%-20%相当对企业或部门或工作的成绩有明显、基本的影响20%-50%主要对企业或部门或工作的成绩起决定性的影响50%以上精选范本,供参考!(2)社会工龄与公司工龄评分最高分为100分,具体如下表所示。岗位绩效薪酬定级为IPE职位评分表之二:工龄评分表公司工龄(x)社会工龄(y)X≤11<X≤33<X≤55<X≤77<X≤99<X≤

5、1111<X≤1313<X≤1515<X≤17X>17Y≤11020304050607080901001<Y≤31525354555657585951003<Y≤52030405060708090100—5<Y≤72535455565758595100—7<Y≤930405060708090100——9<Y≤1135455565758595100——11<Y≤13405060708090100———13<Y≤15455565758595100———15<Y≤175060708090100————20<Y≤23556

6、5758595100————17<Y≤2160708090100—————Y>2365758595100—————(3)监督管理评分最高分为120分,最高一级可视情况加5分,具体如下表所示。岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之三:监督管理评分表级别12345级别下属类别下属人数(直接和间接)普通职工下属包括专业技术人员,但没有管理层下属包括专业技术人员或部门主管下属包括专业技术人员和中级管理层下属包括专家或最高级管理层(A/B)105    21-5203040506536-153545556580416-30506

7、0708095531-5065758595110651以上8090100110120(4)责任范围评分最高分为150分,具体如下表所示。精选范本,供参考!岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之四:责任范围评分表级别12345678910级别广度独立性重复性活动少部分相似的工作担任几个相似的工作同功能部门内担任不同工作不同功能部门性质工作领导一个功能/业务部门全面领导两个或更多不同性质的功能/业务部门负责一个主要活动的公司领导(销售或生产)公司领导负责两项主要活动(销售与生产)公司领导负责三项主要活动(销售与生产等)1分

8、工明确时常时刻受到控制51020304050607080902一定动作限制一步一步控制1020304050607080901003根据常规方法和旧例进行工作定时检查效果控制20304050607080901001104按公司总原则工作以工作结果控制304050607080901001101205依据战略目标工作战略目标成就控制4050607080901001

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。