XX会计咨询师标准工作流程.doc

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1、咨询师标准工作流程一、岗位事件及标准事件1:常规电话咨询(首次)序号步骤步骤规范标准1拿起电话1.电话铃声响起时,首先检查身边是否有人说话2.坐姿端正3.保持微笑4.一手拿话筒,一手拿笔,准备按照《电话咨询登记表》(自用)中做记录5.时间:在电话铃声响起2-3声的时候轻轻拿起电话1-1如果身边有人在讲与工作无关的话题,请及时制止或劝其小声说话再拿起电话。2自我介绍1.清晰地说出自己的名字和企业名称。2.在电话交接中,清晰悦耳和低沉混浊的语调,自然会给人不相同的感受。所以,接听电话时,要常常抱着“我是代表公司一份子”的态度。3.讲话时就像

2、就像看到对方的眼睛的一样4.在询问对方称呼时,不要太机械化,要穿插在电话沟通过程询问,让客户感觉不出你是在刻意去问他的姓名,降低抵触心理。2-1您好,XX教育。我是XX老师,请问您怎么称呼?2-2您好,XX教育,请问有什么可以帮到您的吗?得到对方回应后再说,您好,我是XX老师,请问您怎么称呼?3确认对方意向1.在获取对方称谓之后,主动发问2.清楚咨询者的意图3.同时也了解其关注点3-1先生或小姐,请问您是想咨询有关会计培训的服务吗?(或是您想替小孩咨询会计培训服务是吗?)此时根据对方音量和语速调整自己的音量和语速。如果对方合作,进入4-

3、1如果对方不合作,而是直接问他的问题,比如学费等,可重复一遍对方的问题,“好的,您是想了解我们的收费是吧?那可以先了解下您(或小孩)的情况吗?……”(接4-1)4询问铺垫1.告知咨询者了解报名者基本信息的必要性,告知咨询者,必须了解报名者本人的基本信息,才能更好地为之介绍,为后面信息询问做铺垫4-1这样,xx先生或小姐,我们XX教育是专业做会计培训的,可以了解下您(或小孩)的情况吗?如果对方合作,进入5-1如果对方不合作,要告诉对方:我们是由专业的老师教学的,所以需要了解您的基础情况,才能给您做针对性的介绍,否则没法介绍。语气要坦诚,5

4、询问报名者的基本信息1.按照《电话咨询登记表(中心自用)》的内容,逐一询问报名者的基本信息;2.咨询师一定要自信,询问时语气不要太急,不要给咨询者质问的感觉,应让咨询者感觉到我们亲切、诚恳、专业。3.时间:5-7分钟5-1您是自己现在在做会计工作呢?还是想学完会计去找工作呢?以前有接触或了解过会计吗?……在这个过程中需要了解到的基本信息有:咨询者的姓名、学历、工作情况、想学习的态度、想培训的内容、联系方式及突出的需求点等。在这个基础上,对咨询者的培训需求情况做出基本的分析,塑造咨询者的危机感,肯定他现在培训会计的必要性和重要性。再结合我

5、们的模式和优势提出初步的对应措施。6倾听问题1.声音关切2.倾听是保持联系的问题,是从咨询者那里了解问题,发现他的需求点。6-1问题列表:1)你们怎么收费的?2)师资怎么样?老师都从哪里来的啊?3)授课模式是怎样的?7回答咨询问题并邀请上门1.回答时应回避价格2.回答不能机械的一问一答,而是要慢慢的引导话题,并且要传达给咨询者一个信息:很多问题很难在电话里解释清楚,应尽快上门面谈,当面了解会更全面准确。7-1如何避价:您是想了解费用是吧?我们学费是按培训内容来制定的,要看您具体的情况来安排,几百到几千不等的。建议您来学校了解下具体情况,

6、我们来帮您分析一下您的综合情况再来安排培训内容,好吗?7-2在我们的教师资源库里,有许多在大公司做财务总监的,理论和实践经验都很丰富的教师,国家注册会计师、注册税务师,这些都是我们的全职老师,您在我们的官网都能查到。我们会负责任地为您选派最优秀、最适合您的教师。7-3我们是专业的会计培训机构,所以要针对您的情况才能做具体的培训安排,建议您来学校详细了解好吗?设置陷阱:您想学习会计是出于哪方面的需要呢?您对您现在的情况(工作或生活)满意吗?您对您的以后有什么打算呢?这些问题都是咨询者的实际生活需求相关的问题。然后再绕到我们专业性上来。8确

7、认上门时间,确定回访时间1.告诉报名者本人尽快上门的必要性2.约定上门的时间原则,尽快邀请咨询者上门,并且帮他确定上门时间。8-1先生或小姐,现在都快接近考试了,很多学员都是提前报名的,好有更多时间来学习和练习,您看您还是尽快抓紧过来吧,越早培训,考试通过的机率也越大,您看周六上午有时间吗?8-2或是侧面询问家庭地址,判断距离,以及咨询者的工作状态,如果咨询者待业:先生或小姐,您家离这里很近嘛,下午有没有时间过来呢?您看下午3点可以吗?如果咨询者工作:先生或小姐,您看下班后有时间过来吗?/如果不行,则继续询问:那您周六还是周日有时间呢?

8、/如果不确定,就帮他确定:那我们定在周六上午10点可以吧?10索要联系方式和媒体来源1.貌似随意地询问联系电话,即便有来电显示,也要再问,可以探明咨询者诚意大小2.询问信息来源3.挂电话前再次确认上门时间,

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