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1、制造部关键业绩指标制造部关键业绩指标1部门指标1总经理2副总经理4设计监理5生产监理6设计中心主任6制造屮心主任8测试屮心主任9办公室主任10部门指标序号指标名称说明计分规则数据来源I人均产值衡量制造体系的效率；人均产值二总产值/制造体系总人数1）二目标值，得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分；3）V冃标值的70%,不得分；4）其余按线性关系计算企管部报表人力资源部统计2设计标准化评价部门的技术标准化程度上级直接评分；范怜1：0-120分部门技术资料3工业化设计质量评价产品工业化设计水平同1：部门技术资料4工期延i吴统计工
2、期延误总时间1）v二冃标值，得100分2）比目标值高,得0分企业管理部统计5新产品样机试制与业务部门配合，顺利完成新产品的样机试制工作；评价样机的时间、设计参数是否満足要求上级直接评分范围：0-100分相关业务部门提出的设计要求6安伞牛产保证安全，减少事故统计期间内生产事故的次数（严觅事故将乘以一定倍数）1）V二目标值，得100分2）大于目标值的30%,不得分；3）其余按线性关系计算制造部统计7次品率I）二冃标值，得100分2）比目标值每降低5%,加10分，最高120分；3）＞冃标值的130%,不得分；企业管理部统计4）其余按线性关系计算8制
3、造费用率衡量制造体系的效率；制造费用率二制造费用/总产值同上财务部报表9五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出1）=预算值，得100分2）每超过预算值5%,减10分，超过3（%,不得分3）每低于预算值5%,加10分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表10周边关系与其他部门的合作、协调悄况范围：0-120分公司办公会直接打分11服务质量对各个服务对象的服务满意度范围：0—120分根据调査，办公会打分总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1人均产值衡屋制造体系的效率；人均产值二总产
4、值/制造体系总人数1）=目标值，得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分；3）V目标值的70%,不得分；4）其余按线性关系计算企管部报表人力资源部统计2设计标准化评价部门的技术标准化程度上级直接评分；范围：0・120分部门技术资料3工业化设计质量评价产品工业化设计水平同上部门技术资料4工期延误统计工期延误总时间1）<=目标值，得100分2）比目标侑高，得0分企业管理部统计5次品率0二目标值，得100分2）比目标值每降低5%,加10分,最高120分；3）>目标值的130%,不得分；4）其余按线性关系计算企业管理部统计6制造费用率
5、衡靖制造休系的效率；制造费用率二制造费用/总产值同上财务部报表7五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出1）=预算值，得100分2）每超过预算值玖，减10分，超过3吆，不得分3每低于预算值玖，加10分,最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表8周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：0—120分公司办公会直接打分9管理水平对整个部门的管理效果范围：0—120分公司办公会直接打分10安全生产部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算1）》目标值，得0分2）V目标值，得满分企管部统计
6、副总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1人均产值衡量制造体系的效率；人均产值二总产值/制造体系总人数1）二冃标值，得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分；3）V目标值的70%,不得分；4）其余按线性关系计算企管部报表人力资源部统计2制造标准化工序、操作规范上级直接评分；范围：0・120分部门技术资料3工业化设计质量评价产品工业化设计水平同上部门技术资料4工期延误统计工期延误总时间1）＜=目标值，得100分2）比目标值高，得0分企业管理部统计5次品率1）二目标值，得100分2）比目标值每降低5%,加10分，最高120分；3）
7、＞目标值的130%,不得分；4）其余按线性关系计算企业管理部统计6制造费用率衡量制造休系的效率；制造费用率=制造费用/总产值同上财务部报表7五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出1）=预算值，得100分2）每超过预算值5%,减10分，超过3C%,不得分3）每低于预算值%加10分，最高140分©其余按线性关系计算财务部报表8周边关系与其他部门的合作、协调悄况范围：0-120分公司办公会直接打分9安全生产部门内期间内发生安全问題的次数，严重问题加倍计算I）A目标值，得0分2）＜目标值，得满分
8、企管部统计10协调生产协调各部门的生产需求和各种生产准备条件，保证生产的有序进行上级直接评分；范围：0-100分根据各部门调查设计监理序号指标名称说明计分规则数据来
