员工年终奖金方案.doc

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1、员工年终奖金方案为了督促及改进工作，为了奖励员工一年來对公司的辛勤付出，同时为了考核员工的T作成绩，了解并评估员工的工作精神与潜在能力，特地制定本办法。2.范围2.1木办法适用于截止当年年底（12月31日）在本公司入职满6个月以上的员工。3.职责3.1总经办——负责木办法监督执行和根据公司发展要求不断完善。3.2行政人事部——负责木方案的制定、各部门考勤报表的核对、各类考核统计以及工资计算，并负责工资报表的审核。4.年终奖基数4.1职员级为1个月本人总工资（木年度12个月平均工资，下同）；4.2主管级为2个月木人总工资；4.3经理级

2、为3个月木人总工资。2.考核得分系数5.1得分为90分以上者，系数为1.0；3.2得分为80至89分考，系数为0.&3.3得分为76至79分者，系数为0.6；5.4得分为70至75分考，系数为0.4；5.5得分为60至69分考，系数为0.2；5.6得分为60分以下者，系数为0。6.工龄系数6.1入职满6个月的，丁龄系数为0.34.2入职满1年不满5年的，丁龄系数为1.04.3入职满5年不满10年的，工龄系数为1.23.4入职满10年以上的，工龄系数为1.5江门市生和堂食品有限公司员工年终奖管理细则文件编号：1版本号:A1页数：（不•

3、核准审核编彳日期日期017.年终奖计算方法年终奖二年终奖基数X考核得分系数XT龄系数8.年终奖考核内容组成类别考核内容权盧职员级考勤15%44年终考核得分85%1主管级考勤15%d绩效平均得分60%行j年终考核得分25%经理级10%绩效平均得分70%ffj年终考核得分20%8.考核细则&1考勤满分为100分8.1.1迟到一次扣1分,累计迟到20次，取消年终奖资格；8.1.2早退一次扣1分,累计早退20次，取消年终奖资格；8.1.3旷工一次扌II5分，累计旷丁2次，取消年终奖资格；8.2主管级和经理级的绩效平均得分主要以当年12个月或

4、者6个月以上的绩效考评总分数除以12或6的得分再乘以权重的结果为依据。8.3主管考评分满分为100分，考评方法主要以各级员工的年终考核表得分再乘以权重的结果为主要依据。&4经理考评得分和分管副总考评得分满分分别为100分，考评方法主要以各级员工的年终考核表得分再乘以权重的结果为主要依据。9.考核限制9.1各级员T在年度内有下列情况之一者，具考核得分系数不得为l.Oo核准审核编帝日期日期日貝9.1.1在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;员工年终奖管理细则版本号：A1页数：（不•9.1.2迟到早退当年累计达13次以上（含）者;8

5、.1.3旷工1日以上者。8.2年度内有下列情况Z—•者，其考核得分系数不得为0.8。9.2.1曾受记过以上处分未了撤销者；9.2.2迟到早退累计达20次以上（含）者；9.2.3旷工2tl以上者。10.分数增减：员T于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：10.1记人功或人过一次者：加减5分；9.2记小功或小过一次者：加减3分；10.3嘉奖或申诫一次者：加减1分；10.考核程序11.1年终奖考评每年定为一•次，作为年终考绩；11.2农丿力春节休假前15日，由行政人事部分发考核表至各部门，各部门主管须于春节前10

6、H初考核完毕，递交表册至总经办汇整，再呈报总经理复核批示；11.3普通员工和职员级的年终考核由部门经理考评，行政人事部审核，分管副总经理复核，再交总经理批准；11.4各部门主管考绩由部门经理参与考核，行政人事部经理审核，分管副总经理复核，再交总经理批准；11.5各部门经理的考核由分管副总经理考核和审核，山总经理批准；11.6春节前6日，总经理全部批准完毕，由行政人事部转发各部门和相关人员知悉；11.7年终奖金在春节前3天全额发放到各级员工的工资账号上。12.申诉凡员T对部门经理所评定的考绩分数佇不满者，可签呈总经办，再呈报总经理。由

7、总经理室裁定进行调查或维持原议。申诉Id期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。13.附则13.1总经办根据实际情况，对于入职不满6个月的，但是对公司有重要贡献的员工了以适当的年终奖金。14.附件《经理级员工年终考核表》《主管级员工年终考核表》《职员级员工年终考核表》《基层员工年终考核表》