部门员工年终奖金分配方案

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1、部门员工年终奖金分配方案　　一个财政年度结束时，旨本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。 　　春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉; 　　年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。 员工考绩每年定为一次，作为年终考绩; 　　农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示; 　　各单位主

2、管考绩由总经理初复核;为了考核员工的工作成绩，作为奖励、调迁、升降职的依据，公司往往对员工的总体情况进行评估，并据此发给年终奖，奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。 　　员工年终奖是最常用的一种奖励方式，绝大多数公司均设有年终奖奖项。员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容 (1)员工年终奖的考核; (2)员工年终奖的发放。 　　年度考绩分为四等：90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。 注：考绩分数一律为整数。 　　l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。 　　(1)在考

3、绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者; 　　(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者; (3)旷工奎年选1日以上(不合)者。 　　2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。 　　(1)曾受记过以上处不舍)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。 　　②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。 　　注：特等考绩分数不并

4、入该单位考绩总分数的核计。 　　1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行： (1)记大功或大过一次者：加减5分; (2)记小功或小过一次者：加减3分; 　　(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分;分未予撤销者; 　　(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者; (3)旷工奎年选2日以上(不合)者。 (4)人数限制： ①特等： 　　人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。 人数5人以上的单位( (4)旷工1日者：扣2分; 　　(5)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣05分。 　　2本项增减分数，独立

5、于第四条考绩平均总分数(80～85分)限制之外。 　　注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。 　　倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十(固定年终奖金x4%);得L 　　等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒(固定年终奖垒x4%) l考缋特等者，优先子m升迁职位度职务; 2孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。 　　办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。 　　八、申诉经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分

6、数，再呈批示; 　　3本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。