阿里巴巴网络管理模式.ppt

《阿里巴巴网络管理模式.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、阿里巴巴管理模式电子商务一班目录阿里巴巴管理模式组织结构人力资源管理网站管理经营管理企业文化阿里巴巴背景阿里巴巴业务；B2B（以阿里巴巴网站为主）、C2C（淘宝网）、电子支付（支付宝）、门户搜索（雅虎）。管理运营着全球领先的网上贸易市场的商人社区——阿里巴巴网站，未来自220多个国家和地区的1200多万企业和商人提供网上商务服务，饰全球首家拥有百万商人的商务网站。在全球网站浏览量排名中，稳居国际商务及贸易类网站第一。阿俩爸爸网站是目前世界上最大的网上贸易市场之一。组织结构阿里巴巴首先在组织结构上实行扁平化，减少信息流通环节，达到快速高效

2、的决策目标。阿里巴巴的企业各机构权责清晰、职能明确。在逃哦报网站研发过程的导读保密以致企业内部员工也只是在消息发布后才知晓的事例可以看欻里巴巴组织结构的严密性、高效性。阿里巴巴舌腭里的首席执行官、首席运营官、首席财务官、首席技术官，他们的职权的责任是明确的。人力资源管理从不从竞争对手中挖人员工随时可以离开公司，我们公司永不留人请进来的人要对它负责，来之前对他狠一点，来之后对他好一点二、阿里巴巴建立了科学的激励机制，实行内部271站略[20%优秀员工、70%不错的员工、10%必须要淘汰的]，同时，加强团队建设。三、阿里巴巴进行了统一的思想

3、教育，使员工失礼了牢固的企业价值。阿里巴巴也注重对于员工的培训和提拔，鼓励员工进行尝试和创新，建立人才成长的良好环境。网站管理阿里巴巴在对网站进行管理时，启用了网上信息管理系统、身份证管理系统、网路监控管理系统和网络安全管理系统等，最大限度的保证了网站安全、数据安全、交易安全。经营管理阿里巴巴在经营管理上，注重与优势企业联合，在区域市场寻找合适的合作人，成立网络交易的地区板块，方便通地区的业务交易。比如在土耳其知名网站交易平台的合作，使得两者能够纪念性业务上的交易互补，沟通了中外商人的联系，创造了更多的企业价值。企业文化1、远景目标成为

4、一家持续发展102年的企业成为全球十大网站之一只要是商人就一定要用阿里巴巴2、使命让天下没有难做的生意！3、阿里巴巴“六脉神剑”的价值体系客户第一：关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长团队合作：共享共担，以小我完成大我拥抱变化：突破自我，迎接变化激情：永不言弃，乐观向上敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情通过发展新的生意方式创造一个截然不同的世界阿里巴巴的梦想欢迎欣赏