发展规划部部长KPI.doc

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1、发展规划部部长KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息來源考核目的集团公司战略规划报告年100分见附表一40%见表一本岗位提供报告为最高领导决策提供依据，提升企业竞争力项目可行性方案制订情况季度100分根据制定的可行性方案由集团领导打分30%Z二可行性方案评议得分90%

2、0分每超支1%扣10分资财部管好用好管理费用内部管理满意度季度100分见附表310%满意度为M85%

3、竞争策略及动向；3、市场规模，彩电制造商的竞争策略及市场份额，4、制造商的优劣势及发展战略，与制造商结成战略联盟的可能，可能的联盟者；5、彩电市场规模及动态；彩电消费行为（消费者人口统计学：价值取向，价格性能比，地区差异，购买力等）；6、彩虹的竞争优劣势，SWOT分析，彩虹产品成木分析及与竞争对手比较，彩蛀的竞争策略；7、彩虹资源配置：现金，人力，技术；8、以上结论全部基于数据分析产品发展规划1、产品特性；2、彩虹技术能力；3、市场潜力：规模，消费群，价格，销售渠道，覆盖区域；4、价格及成木经验曲线；5、以上结论全部基于数据分析子公司的整合与发展I、子公司所处行业分析；2、子公司的行业地

4、位；3、子公司对集团的贡献；4、子公司发展与集团战略、5、子公司所处行业的平均经济冋报；6、对了公司经济冋报的考核指标；7、以上结论全部基于数据分析产业多元化方向1、可能多元化的产业；2、集团资源能力；3.以上结论全部基于数据分析表二：部门员T培训计划及执行（总经理填写）请对培训计划及执行计报告综合以下三方面评分评分项目分数分布计算方法得分计划内容的充实性30优秀90J00良好80・89-般60-79羌60以下计划内容完成率30同上员T对培训效果的满意度40参照员T培训打分的最后得分X权重总计100附表2：员工培训打分表平分项目员T打分总计权重计算方法得分计划内容的充实性10030（减去

5、一个最高分和一个最低分）取平均计划内容完成率10030（减去一个最高分和一个最低分）取平均员工对培训效果的满意度10040（减去一个最高分和一个最低分）取平均总计100加权注：附表2由人力资源部纽.织打分并统计结果附表3：满意度打分表评分项目权重单项得分合计得分工作分配合理性25%口常管理力度25%员工对培训工作的满意度25%考核工作公平合理性25%总计100分注：附表3由人力资源部组织打分并统计结果发展规划部部长考核流程内部管理满意度集团公司战略规划报告项目可行性方案制订情况内部管理费用节约率内部员工培训计划及执行