华康医疗器械股份有限责任公司.doc

《华康医疗器械股份有限责任公司.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、华康医疗器械股份有限公司一.公司简介：公司名称：华康医疗器械股份有限公司公司类型：股份有限制公司创办时间：2006年6月公司发展现处阶段：初级阶段：充满挑战的生存阶段公司背景：我公司从事医疗器械的销售行业已经有将近5年的时间，跨越艰难的创业阶段，我公司已经进入了初级阶段，我司销售的医疗器械也已经有了相当的市场占有率，然而，此时，我公司的问题也FI渐突出。公司简介：华康医疗器械股份有限公司成立于2006年6月，一直以来，华康公司都是以批发销售医疗器械为主要业务，我们认为：医疗器械在人们进行日常保健活动和接受治疗以及复康期间所占依赖的程度越来越大的

2、，我们深知医疗器械的特性——与人类健康密不可分同吋也与我们企业的生命息息相关，因此，我们会以加倍的良心、责任心以及诚挚之心来经营，为广大顾客提供优质而又安全的医药器械。我公司所有的产品都是通过正规渠道采购，所有的产品均有防伪标签以及详细的说明书，有绝对的产品质量保证。战略目标：总体战略目标：立足广东省的基础上，稳中求进，在第一个三年里将市场向华南地区进一步扩大，并打造自己的品牌。第二个三年里公司将在巩固现有成果的基础上进一步扩大规模，力争占领全国的市场，提咼品牌知名度。企业理念：华康医疗器械股份有限公司，注重质量和诚信是我们•贯的宗旨。公司一直

3、坚持“服务客户，市场双赢”的经营理念,凭着完善的质量控制体系咨询和保养服务赢得了广大客户的信任。主要产品：主打产品1：小型医用级家用制氧机：博思得BST小型制氧机产品介绍：近几年，随着社会的发展，人们生活、工作节奏的加快和竞争的日益激烈，无形的心理压力加重、生活常无规律，加之各种污染的增加及药源性的影响，身体进入亚健康状态的人越来越多。据医学专家论证：人脑的耗氧量占全身耗氧量的20%-25%,氧气是人体血液携氧循环、新陈代谢的关键物质，是人体生存的第一要素。该机采用先进的分子筛吸附分离技术，分离混合气体,提取高纯度的清新氧气，具有化学制氧、电解

4、制氧不可比拟的独特制氧方法和无污染等一系列特点。特别是采用专有技术控制气流流向，减少了噪音发生，使噪音达45分贝左右，大大低于国家规定标准；内部采用双过滤双除湿，不仅保证氧气纯度，而且适用于不同地区的气候条件下使用；其外观采用人性化设计，颜色、形状能与家具融为一体，美观大方。人们只要接通电源即可吸氧，可替代氧气瓶、氧气袋，提取高纯度的清新氧气，是氧疗、氧保健之佳品。经对比测试，这种小型制氧机制氧纯度290%,每小吋耗电0.5kW,费用仅为0.2元，远远低于釆用大小氧气瓶、氧气袋和化学制氧的费用。由于产品技术含量高、价格低、使用方便等优点，这个产

5、品不仅走进了医院，而且打进了社区、宾馆、办公室、休闲娱乐场所、体育馆、老年活动中心，甚至千家万户，产品从中山到广东省的市场。目前，产品热销广东省。经过市场考验，这个产品为增添了光彩，被评为“中山市技术监督质量公正产品”。主打产品2：半导体激光治疗仪半导体激光治疗仪产品/服务：半导体激光治疗仪3无图3无图品牌：半导体激光治疗仪型号：半导体激光治疗仪规格：半导体激光治疗仪P点击图片查看原图产品介绍：半导体激光治疗仪采用波长为650nm的低强度激光照射梯动脉、内关穴或鼻腔，通过光化学效应，使血液动力学和血脂、血糖代谢得到改善，从而提高红细胞的携氧能力

6、和变形能力，降低血液粘稠度，降低血脂、降低血压、改善血糖，达到治疗“三高”症及心脑血管疾病的目的。人才开发战略：1•建立新的绩效管理制度和薪酬制度，保留人才。2.通过各种渠道招聘合适的人才，特别是管理和销售人才。3•与各内部协商，得到内部的支持，进行有针对性的培训。营销战略：重点在产品方面，渠道方面，促销方面1•产品战略：努力寻找高质量，低成本，多样化的货源，同时以此为公司的品牌特色。2.渠道战略:根据市场需求，寻找合适的代理商；巩I古I现有各买商的合作关系，通过各种渠道，寻找更多的买商。3•促销战略：利用多媒体进行广告宣传促进销售。当达到一定

7、购买数量时，给予相应的优惠政策。二・公司组织架构：职能部门化职能部门化:按组织的职能为基础进行部门划分，即把具有相同职能的工作岗位放在同一个部门。优点：1、它是一个合乎逻辑的和经过时间考验的方法。2、它遵循了职业专业化的原则，因而简化了职业训练工作。3、在人力的利用上能够显示岀更高的效率。4、职能专业化减轻了主管部门经理承担最终成果的责任，因而提供了在上层加强控制的手段。缺点：1、职能人员往往养成了专心一意地忠于职守的态度和行为方式,各职能部门往往会强调自己部门的重耍性，它们之间的“墙”是普遍存在的，职能人员观点的狭隘会破坏公司的整体性。正因为

8、这样，职能部门之间的协调就是比较困难的事情，按职能划分部门，只有总经理才能对公司的全面事务负责，在大的公司里，这样的责任放在一个人肩上是太重了。2、由