作业成本法非制造应用案例.doc

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1、作业成本法非制造应用案例编辑先生/女士：您们好，在贵网上看到邓教授一系列的关于作业成本法的文章很有启发。在这里有几个问题我想请教一下邓教授。1）我想作业成本法是一个可以把金业间接费用合理分配给产品的一种好的方法，虽然它经常会应用的T业企业，但其他企业是否也可以合理应用该种方法呢？因为间接费用是每个公司、企业都会发生的。但非工业企业如何决定其间接费用的成本分配率呢？如何去确定其作业成本库？2）我目前管理市场方面的费用，那么训场费用是一块很大的间接费用，它如何左按作业成本法来进行管理呢？因为它不象T业金业很多固定的程序、在数量上它也不象制造业那样稳定，它会随看帀场的变化而

2、变化，不是很有计划性。而其所对应的产品也不象制造业那么明确。那么作业成本法如何应用到币场费用当屮去呢？注：市场费用大都为广告费、制作费、一些广告性质的现场活动。以下是我定义的山场费用的作业及成本要索，不知道是否合理，但成本分呢率不知如何确定谢谢！丁小姐山场系统与费用北京某公司表仁作业及成木要索作业作业类型成本要素资源动因设计与制作(DP)品别作•业电视创意/拍摄地/导演/演员电影创总/扑

3、摄地/导演/演员电台广播时段/次数报纸排期/广告位置/个数期刊/杂志排期/广告位置/个数户外-海报空间/彩绘的广告牌面积/个数户外■照明广告/霓虹灯广告面积/个数/复杂程度户外■其他

4、户外广告售点宣传材料(针对消费者)数量/页数经销商的宣传手册数量/页数网络容量/形式VCD创意/拍摄地/导演/演员行业展览POP数量/参展人数媒体(M)品别作业电视冲央台投放期/投放地/时段电视■地方台投放期/投放地/时段电影投放期/投放地/时段杂志/期刊排期/广告位置报纸排期/广告位置网络形式/K数户外■海报空间/彩绘的广告牌面积/个数户外-照明广告/宽虹灯广告面积/个数/复杂程度电台户外■其他户外广告地面活动品别作•业现金赞助规模/场地实物赞助人数签约个人品别作业签约个人劳务名气/年数签约个人奖金(或有)名气/获奖个数团体赞助/赛事赞助(S)品别作业现金赞助规模/

5、人数实物赞助人数市场资迅(MR)品别作业市场调研费形式(定性/定量)座谈会/访谈方式/个数媒体发布会(PC)品别作业会议费规模体博会(EC)支持作业会议费规模运动会/联谊会(SC)支持作业会议费规模销售支持(SP)品别作业销伟奖励/礼品人数/每个人的奖励金额经销商支持/开店支持(CP)品别作•业经销商奖励/礼品人数/开店数/单位标准顾问费用(C)品别作业咨询费顾问内容/业务量X队J•小姐：你好!我是AMT的咨询顾问，我的名字叫邓为民，英文名称是WayneDeng,我不是教授,叫我邓博止就可以了。我非常高兴能与你讨论作业成本法这个问题。你这里的问题实际上是市场方面的费用

6、如何管理和计入产品成本。传统成本基本上没有考虑这些费用的分配，都当成销售费用处理了，或者直接计入损益。作业成本法为这种费用的分配提供了一个思路。冋到你的第一个问题：作业成本法是一个非常好的T具来解决这种费用的分配。作业成本法不只是适用于制造行业，也适用与所有行业，国外有在政府部门应用作业成本法的,也有在大学应用作业成本法的（计算培养一个学生到底要花多少成本）。国内在非制造行业的典型应用案例就是计算铁路运输成本，铁路运输的成本核算是相当复杂的，跨越不同的铁路局（不同的核算主体），冇线路维护成本、乘务组成本，还冇不同的席位价格差别，在会计研究杂志上有一篇文章介绍作业成本法

7、在铁路运输部门的运用，你可以参考一下。我的意思是说，作业成本法是一个好的丁具，可以适用于你目前的情况。简单地说：作业成本法包括以下要索：资源、作业、成本对象、成本动因、分配路径，只要能够定义这些要素，确定成本动因，并通过分配路径把这些要索关联起來，就可以应用作业成本法，它与具体地行业没冇关系。冋到你第二个具体的问题上来，从附件中你的分析看，你做了很多有益的探索。你目前负责山场方面费用的管理，在分析设计作业成本法Z前，需要明白几个问题：就是你需要如何管理山场费用，通过你的管理活动达到什么目标，比如：因为市场费用是很大一块费用，需要把他们合理地分配到各个品别；需要尽量控制

8、市场费用；分析M场费用的使用效率，使得山场费用的使用更有针对性筹筹，上面这些目标你可能需要同时满足多个。只有确定了你的目标才可能有针对性设计你的作业成本法。这里假设要满足上血的备个目标：因为要把山场方血的费用分配到各个品别，因此在立义作业成本法的成本对象时候就要以不同的品别为成本对象（如果某些市场活动针对确定的区域，则可以把品别和区域联合考虑以确定成本对象：如某品别北京销售区域）；作业定义方瓯，按照针对山场方面的活动设立作业。根据你的附件中的分析，你设定了设计与制作、媒体、地面活动等作业。你在定义作业的时候存在一些误区：定义作业必须是一些活动，尽量纽