人力资源管理-8职业生涯管理.ppt

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1、第八章职业生涯管理授课教师:职业生涯管理的定义职业生涯规划的意义职业生涯的规划流程(*)职业生涯规划的技巧如何做好个人职业生涯规划(*)职业生涯管理的定义职业生涯一个人一生的工作经历,特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。职业生涯规划与管理具体设计及实现个人合理的职业生涯计划职业生涯管理(P175),是指组织和员工对企业及员工个人的职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈和修正的一个综合性过程,是企业提供的用于帮助企业内正从事某类职业的员工的行为过程职业生涯规划(P189),是指个人根据对自身的主观因素和客观环境的分析,确定个人的

2、职业发展目标,选择实现这一目标的职业,以及制定相应的工作、培训和教育计划,并按照一定的时间安排,采取必要的行动实施职业生涯目标的过程人生规划长期规划中期规划短期规划职业生涯规划与管理的分类职业生涯规划的意义P190对个人确立人生方向和奋斗的策略突破并塑造清新充实的自我准确评价个人特点和强项评估个人目标与现实差距,准确定位认识自身的价值,发现新的机遇,增强竞争力对公司深刻理解员工的兴趣、愿望、理想产生积极的心态,发挥更大作用了解员工的目标,根据情况安排培训引导进入工作领域,个人目标与公司目标统一使员工看到希望,从而达到团队稳定的目的职业生涯规

3、划四步曲:职业生涯实施管理职业生涯诊断职业生涯目标与标准职业生涯发展策略1、职业生涯发展方案2、职业生涯发展文件1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析4、关键问题分析5、诊断方法1、职业发展周期2、职业生涯发展目标3、职业生涯成功标准1、职业生涯发展策略2、职业生涯角色转换3、职业生涯能力转换职业生涯规划的流程自我分析个人部分事业部分家庭部分自我充实健康情形休闲管理生活品质家庭关系家人健康财富所得社会阶层自我实现1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析4、关键问题分析5、诊断方法职业生涯诊断职业生涯规划一步曲:友伴条件企业条件社会

4、条件地区条件行业条件环境分析1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析4、关键问题分析5、诊断方法职业生涯诊断职业生涯规划一步曲:1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析4、关键问题分析5、诊断方法职业生涯诊断金脉人脉知脉金脉:理财、合作、能力条件及职位知脉:知识、技术、企划及洞察力人脉:沟通与自我推销职业生涯规划一步曲:1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析4、关键问题分析5、诊断方法职业生涯诊断发生的领域家庭问题、自我问题还是工作问题;或是共同作用?问题的难度是否学习新技能?是否需要全神贯注?是否需要个人改变态度与价值

5、观?组织的配合自己是否作出贡献,是否学会在适合的职业领域中发挥专长,与其它人员协作怎样?自己的职业生涯与组织对自己的职业生涯是否冲突?职业生涯规划一步曲:1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析4、关键问题分析5、诊断方法职业生涯诊断自我评价才能是否展示企业发展、社会进步中贡献是否满意自己的职称、职务是否满意对职业发展与其它人生活动的关系是否满意家庭评价是否能够理解和肯定是否能够给予支持和帮助企业评价是否有同事的赞赏是否有上级的肯定和表彰是否有职务、职称的晋升或权利职责的扩大是否有工资待遇的提高社会评价是否有社会舆论的支持和好评是否有社

6、会组织的承认和奖励职业生涯规划一步曲:职业生涯目标与标准1、职业发展周期2、职业生涯发展目标3、职业生涯成功标准成长阶段探索阶段确立阶段维持阶段下降阶段职业发展周期职业生涯规划二步曲:职业生涯目标与标准1、职业发展周期2、职业生涯发展目标3、职业生涯成功标准职业性向实际性向艺术性向企业性向调研性向常规性向社会性向职业生涯规划二步曲:职业生涯目标与标准1、职业发展周期2、职业生涯发展目标3、职业生涯成功标准职业生涯规划二步曲:职业生涯发展策略1、职业生涯发展途径2、职业生涯角色转换3、职业生涯能力转换内部发展外部发展高层提升的困惑最近身价大幅

7、提高个人不受重视公司处于竞争劣势或重大变革个人新理想,新眼界需实现职业生涯规划三步曲:职业生涯发展策略1、职业生涯发展途径2、职业生涯角色转换3、职业生涯能力转换角色转化能力转化职业生涯规划三步曲:专业能力的结构职业生涯实施管理1、职业生涯发展方案2、职业生涯发展文件职业生涯规划四步曲:职业生涯实施管理1、职业生涯发展方案2、职业生涯发展文件职业生涯规划四步曲:职业生涯规划的技巧不要在意你现在所处的位置,而是迈出下一步的方向根据不同的发展周期,选择的不同的价值取向确定职业锚之日,就是职业转变事业之时可以无数次修改方法,但绝不轻易放弃

8、目标职业生涯目标:选择、明确、分解、组合,加上时间坐标求知是自我实现的前提,求美是自我实现的过程正确的角色定位需要理智,及时的角色转换需要智慧如何做好个人职业生涯规划个人职

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