总经理助理绩效考核表5.doc

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1、经理助理效考核表被考核人姓名职位部门经理助理考核人姓名职位部门序号考核指标分值评价标准扣分加分考核得分1工作态度35分1、出勤迟到、早退15分钟以上，扣5分；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分(若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，加15分）2、责任心任劳任怨，做好本职工作，加5分3、严格要求自己不触犯公司规章制度，加5分4、能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作扣5分；5、上班时间睡觉（除午休时间12点--14点外），扣5分/次；外出办私事超过2个

2、小时，记为事假。2工作质量考核45分1、月工作完成率达80%以上，加10分；完成率在60%-80%，加5分；60%一下的不加分。32、服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，加5分3、公章管理对公司公章和资质做好用处记录，加5分4、做好会议记录，加5分5、负责相关文书、合同的整理、归档对公司的所有资料、数据的高度保密，绝不对外泄露，加10分6、做好公司来访总经理人员的接待，加5分7、做好公司的相关制度制定，加5分4配合度20分1、积极配合其他部门的工作，并按时完成，加5分；2、工作未完成却没向上级反映，扣5分/次；3、

3、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣5分/次；4、请假、调迁、交接班没有将工作交接好，以致他人有疑问，扣5分/次。精选范本,供参考！本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：注释：1、本考核表满分100，扣分制40分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制60分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。同类别扣分和加分不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。针对性解决员工工作上的问题。5

4、、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。分数等级：80分以上（包含80分）优60分--80分（包含60分）良60分以下差【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】精选范本,供参考！