公司总经理助理-生产员工绩效考核表

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1、员工绩效考核表(总经理助理-生产)编号:类别KPI序列本月规划与时间表预期效果考核评价与评分(100分制)KPI60%生产与物流效能(产品质量控制)达成很好(90-100分)达成(70-90分)一般(60-70分)较差(60-0分)评分:组织管理效能(生产周期控制)达成很好(90-100分)达成(70-90分)一般(60-70分)较差(60-0分)评分:人力资源效能(成本与损耗控制)达成很好(90-100分)达成(70-90分)一般(60-70分)较差(60-0分)评分:生产与物流效能(生产安全)达成很好(90-100分)达成(70-90分)一般(60-70分)较差(60-0分)评分

2、:执行考核本规划确认评述整个执行过程的效率:双方沟通评价本规划的整体执行效果:例常性工作的评价15%被考核者自我评价:(评价方面:生产规范实际操作效果、生产会议的效果)考核者评价:(100分制)强(90分以上)较强(80-90分)一般(60-80分)较差(60分以下)评分:职能履行效果的考核25%根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容,如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。本期关注的职能履行效果:考核者评价:(数据与典型案例描述)评价评分(100分制)生产计划与操作规程的明确下达与执行力强(90-100分)较强(8

3、0-90分)一般(60-80分)较差(60-0分)部门之间的协调效果强(90-100分)较强(80-90分)一般(60-80分)较差(60-0分)生产用原辅材料的管理强(90-100分)较强(80-90分)一般(60-80分)较差(60-0分)意外事件处理的及时性与有效性强(90-100分)较强(80-90分)一般(60-80分)较差(60-0分)业务报告的准确及时程度强(90-100分)较强(80-90分)一般(60-80分)较差(60-0分)考核者综合评价与管理建议(主要针对工作成果的综合表现,包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面)被考核者发展建议日期:年月日双方签

4、字:

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