项目管理概述(V12).ppt

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1、项目管理概述说起项目管理，你最先想到的所有的软件都很糟糕！2项目管理-概述欢迎来到软件项目管理训练营！项目管理训练营3天时间共同参与/创造我们传授了解目前普遍接受的项目管理知识体系建立项目管理的基本理念掌握常见的项目管理技巧建立你的第一个项目管理方案所有关于项目管理的痛苦回忆，茫然讲解活动案例3项目管理-概述我们的约定：互动、互爱参与如果您有什么问题，可以直接说出来，不需要举手或者站起来请积极参与我们的各种活动中来，我们一起完成我们的课程尊重请尊重别人的发言如果讲述的内容你已经了解，请参与到协助他人的理解的工作中来，但是不要影响课

2、堂共享可以随时随地共享您的经验/心得也欢迎将您正在面临的疑问提出来我们一起解决定制在覆盖我们要讲述的知识主体条件下，我们可以随时定制讲课内容4项目管理-概述如果你违反了我们的约定5项目管理-概述6项目管理-概述当然，不要因此失去你的个性，你可以…7项目管理-概述8项目管理-概述但是也不要走极端…9项目管理-概述10项目管理-概述最后，会让别人…11项目管理-概述12项目管理-概述内容引言项目管理的两个基本概念项目生命周期项目干系人组织结构对项目的影响项目管理过程13项目管理-概述现代项目管理的两个基本假设一个中心引言14项目管理-

3、概述一些问题的思考项目为什么容易失败？为什么总是“死亡之旅”？为什么想大逃亡，一走了之？项目经理是忙人，还是“盲人”？引言15项目管理-概述引言练习请以自己从事过的项目为背景，说明IT项目有哪些常见的问题？要求：请至少列出10条16项目管理-概述项目管理的两个基本概念项目的概念项目概念的滥用可能仅仅是一个主意手头有没有什么好项目？去超市购物算不算一个项目？使用检查表可能是一种相对有效的方式PMI对项目的定义Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductors

4、ervice17项目管理-概述项目管理的两个基本概念项目的概念（续）临时性项目有明确的起始与截止日期项目合同的起止日期当达到项目的目标时即项目的截止日期；或项目被中止/取消的日期项目的临时性并不意味着项目所提交的产品或服务也是一次性的（一次性纸杯的生产）项目所面临的市场机遇往往也是临时性的（没有企业愿意在2009年生产北京奥运的徽章）项目组也往往是临时性的，当项目结束时，项目组也随之解散（或释放）18项目管理-概述项目管理的两个基本概念项目的概念（续）独特的产品或服务项目所产生的产品或服务是独一无二的（包括合同的签订人、位置等方面

5、的信息）对于批量生产的商品（例如空调或冰箱）则不具备独特性，而例如北京连通计费项目则具有独特性重新铺设北京二环的所有路面也可以看作一个独特的服务19项目管理-概述项目管理的两个基本概念渐进明细是综合临时性与独特性的项目整体特征。由于每个项目的产品都是独特的，因此区别产品或服务的特征应该渐进明细地进行阐述。渐进意味着“这是一种分步骤、持续稳定增加的过程”；明细则意味着“工作需要仔细、详细并需要通盘考虑”。20项目管理-概述项目管理的两个基本概念请给出项目的例子21项目管理-概述项目管理的两个基本概念项目管理的概念通过项目经理和项目组

6、织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法管理是通过计划、组织、控制和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程法约耳的管理五要素：计划、组织、指挥、协调、控制项目管理与传统管理之间的联系与区别22项目管理-概述项目生命周期项目阶段与项目生命周期正是因为项目的独特性，项目在执行过程中存在不确定性为了降低不确定性以阶段的方式来执行项目项目生命周期则是项目阶段的总和项目全生命周期概念不仅仅是交付，包括从立项一直到退役23项目管理-概述项目生命周期项目阶

7、段的特征项目阶段的标志通常为一个或多个交付物交付物的例子可行性报告详细设计报告原型或样机测试报告试运行报告阶段之间的顺序关系是时间的先后关系24项目管理-概述项目生命周期项目阶段的特征（续）在阶段结束时通常进行阶段评审阶段评审目的判断当前阶段是否满足结束标准并进入下一个阶段发现当前阶段中存在的问题和错误缺陷放大与缺陷预防阶段评审内容当前阶段的交付物当前阶段的项目执行情况25项目管理-概述项目生命周期慢开始快增长慢结束时间项目完成26项目管理-概述项目生命周期时间努力程度峰值努力程度概念阶段定义阶段执行阶段结束阶段27项目管理-概述

8、项目生命周期(四)产品最终审查和接收结算(结束)将结果文档化重新分配资源重新分配项目队伍建立：-组织-沟通激励团队细化技术要求建立：-工作包-信息控制系统采购货物和活动执行工作包指导/监视/预测/控制范围-质量时间-成本解决问题指定关键人员进行研究