二维构面理论.ppt

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1、二维构面理论二维构面理论俄亥俄二维构面理论也叫俄亥俄模型、四分图模型。1945年起，在让尔法·斯托格蒂尔（RalphStogdill）的指导下，美国俄亥俄州立大学开始对领导行为进行了大量的研究，研究目标是确定领导行为在实现群体和组织目标过程中的重要性。领导行为可以利用两个维度加以描述：（1）关怀(Consideration)：领导者对其下属所给予的尊重、信任以及互相了解的程度。从高度关怀到低度关怀，中间可以有无数不同程度的关怀；（2）定规(Initiatingstructure)：领导者对于下属的地位、角色与工作方式，是否都制订有规章或工

2、作程序。这也可有高度的定规和低度的定规。四种领导方式高关怀低定规的领导者；低关怀高定规的领导者；低关怀低定规的领导者；高关怀高定规的领导者。高关怀低定规的领导者领导者注意关心爱护下属，经常与下属交换思想，交换信息，与下属感情融洽，但是组织内规章制度不严，工作秩序不佳，这是一个较仁慈的领导者。低关怀高定规的领导者领导者注意严格执行规章制度，建立良好的工作秩序和责任制，但是不注意关心爱护下属，不与下属交流信息，与下属关系不融洽。这是一个较为严厉的领导者。低关怀低定规的领导者领导者不注意关心爱护下属，不与下属交换思想，交流信息，与下属关系不太融

3、洽，也不注意执行规章制度，工作无序，效率低下。这是一个无能、不合格的领导者。高关怀高定规的领导者领导者并不总是产生积极效果.在生产部门内，工作技巧评定结果与定规程度呈正相关；而与关怀程度呈负相关。但在非生产部门内，这种关系恰恰相反。总结一般来说，高定规和低关怀的领导方式效果最差。其他三种类型的领导行为普遍与较多的缺勤、事故、抱怨及离职有关系。