二、规范工程项 目管理.doc

《二、规范工程项 目管理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、二、规范3裡须匂尙理、器宜须0皤理卷传糾、理亿3裡康邂、名全、逍廈2蛙逾施糾规范化管理,是企业管理的基本原则,是提高员工素质的重要途径,是贯彻落实集团发展战略的根本保证。2011年，地产公司将对已开工的佳居二期商场项目和即将开工的世纪苑三期项目严格实行规范化管理，实实在在落实项目管理责任制,强化新建工程质量、安全及投资控制，提高项目管理水平和企业经济效益。具体做好以下方面工作:（一）规范工程项目管理7、坚持规范化的决策管理,从严加强招标及合同管理,从源头上把住效益关。认真总结过去招标工作经验教训,在项目实施过程中,及时掌握项目

2、进展情况,校正招标过程中的某些偏差，确保工程顺利进行。2坚持规范化的项目前期策划。在项目筹备阶段,组织相关专业人员进行项目前期评审,结合项目实施所面临的内、外部环境和合同条件,对项目的管理思路、管理模式、组织结构、资源配置以及项目经理的激励约束机制等事项进行深入研究和细致策划,对项目实施的重点、难点和风险提出警示。各职能部门结合项目情况,提出组建机构、配置资源的意见,协调项目实施。3、坚持规范化的过程监控,工程技术部、市场部、合同预算管理部门都要发挥直线管理职能,坚持服务项目现场,随时掌握项目工程质量、工程安全、工程进度和合同

3、信息动态,控制工程质量、安全、进度、技术资料收集整理及工程款支付符合合同条件要求。4、项目管理人员必须加强责任和纪律观念,严格按程序进行工程、劳务发包和设备、物资采购，加强成本控制，加强现场管理，全面加强制度管理。做到用制度管人、按制度办事、制度面前人人平等,落实重大事项请示、报告制度,强化对资金管理、设备物资管理、劳动用工管理。（二）落实项目管理责任制1、落实各部门项目管理责任制,用责任制落实目标，分解任务,考核绩效,兑现奖惩,树立责任制管理权威。制定各部门人员责任制管理考核办法,下达主要责任制指标,签订责任状并进行考核。次

4、科学制定责任目标,体现整体管理要求。坚持“先考核,后兑现”的工作原则,落实兑现绩效考核责任制度，制度的生命在于执行,进一步调动了员工为公司增收创效的积极性。（三）强化工程质量、安全、进度及投资控制1、项目施工过程中,坚持工程例会制度,及时做好开工前的各项准备工作，及时解决施工过程中出现的问题，对施工单位给予必要的配合和帮助，督促勘察、设计、监理、施工单位落实工作责任。2、按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定,对建筑材料、设备和混凝土督促监理进行检验,未经检验或者检验不合格的不得使用。严把进场材料质量关。3、加强隐蔽工程管理

5、,对工程的重要结构部位和隐蔽工程要有预检和复检制度。验收记录、工程量计量应当在分项工程被隐蔽前完成检查,并附翔实的图样和计算式,检查时,建设单位现场管理人员、监理工程师、施工单位工程师必须同时到场,合格后方可进行下道工序施工。4、工程进度管理，督促施工单位落实施工进度计划，对施工进度有影响的因素应及时组织施工单位、监理工程师协商处理。对未按时完成施工进度计划的原因应协同各方认真分析，并督促施工单位挖掘潜力及时弥补。对未按时竣工的,应按合同约定处罚,确保工程按时交付使用。5、安全管理，督促施工单位切实加强施工过程中的安全管理,建

6、立安全工作责任制,落实各项安全防范措施。施工区域应封闭隔离,设立安全防护网。对施工现场的安全生产进行监督,对不符安全要求的施工作业或施工设备,应及时督促纠正,确保规范施工、安全施工、文明施工。6、严把工程款支付关,支付审核必须严格按照合同，对照实际施工进度、实体工程质量是否满足合同要求对实际完成合格工程量进行审核。7、加强工程变更管理,工程项目应严格控制设计变更和项目增减。确因使用和结构的合理性及技术原因需要工程变更的，必须按工程变更签证规定的程序,经建设单位、监理工程师、设计单位审查批准后，方可实施。如需要增加费用的应按规定

7、报预算部门核准后方可实施。8、工程决（结）算及竣工验收管理,工程决算严格实行会审制度。工程验收合格后，建设单位应督促施工单位按照工程承包合同与工程变更联系单、施工签证等资料中的相关规定,编制工程决（结）算书。施工单位提交的决算书,建设单位必须进行认真审核。9、工程项目档案管理,专（兼）职档案管理人员,负责将项目批准文件、概算申报材料及审批结果、招投标文件、标底、合同、变更联系单、隐蔽工程签证单、暂定价材料签证单、组价单、竣工验收文件、各种会议纪要、工程结算书、决算批准文件等资料进行收集、整理、归档，建立健全的建设项目档案。