项目管理规范-01项目实施计划

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1、山东兰剑物流科技股份公司XXXXXXX系统版本：1.0项目实施计划文件编号:编写：审核：批准：版权所有翻印必究文件修改记录修改单号修改章节号修改内容修改人及日期批准人及日期生效期/备注1简介41.1目的41・2项目背景41.3参考资料、缩略语42项目概述42.1项目规模42.2设计目标42.3工作内容42.4条件与限制52.5产品52.6开发环境52.7服务52.8验收标准53项目开发计划3.1人员组织3.2项目任务划分3.3项目进度3.4项目预算错误!未定义书签。3.5关键问题错误!未定义书签。4其他专题计划4.1配置管理

2、计划4.2人员培训计划4.3质量保证计划错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。1简介1.1目的编写此项目计划是为了使本项目的需求调研与分析按照相关步骤顺利开展，保证软件需求说明书、数据要求说明书、初步的用户手册的质量，调研与分析过程达到进度的要求，同时辅助项目组人员进行有效的资源管理与共享。本文的读者可为软件技术中心高层经理、质量控制分管经理、项目经理与本项目组成员。1.2项目背景本项目源自《协议书》，为完成协议中的XX管理系统项目进行的需求调研与分析工作，本项目计划目前仅针对XX项目的需求

3、调研与分析工作。1.3参考资料、缩略语2项目概述2.1项目规模本项目的目的是。目标用户为。项目为含软件开发的集成项目，项目周期自起至止。提交物（包括用户原始需求、需求分析说明书、数据要求说明书、初步的用户手册）交付期限为。项目的总体目标是。2.2设计目标1.系统低耦合性：采用分层设计原则，使交互限制在对应的各个层上，减少整个系统的耦合度。2.系统可扩充性：采用树型的拓朴结构，相应新的功能的增加将在拓朴结构中新增一个结点。1.系统易维护性：由于减少了系统耦合性，系统维护性大大增强，在设计时采用局部封闭设计，使错误定位与排查更加

4、容易。2.3工作内容2.4条件与限制2.5产品该项目所能提交的产品，包括：1：规划设计方案一套，线路优化软件一套、GPS监控平台软件一套。2：《需求分析》、《方案设计》、《详细设计》、《软件测试报告》、《用户使用手册》。2.6开发环境软件环境：操作系统：Windows2000以上建议软件环境：若将数据导出为Excel表格功能，建议安装Office200()以上版本。硬件环境：CPU：P1.5G内存：256M硬盘空间：200-300M电子地图MAP2.7服务对软件开发部的支持。2.8验收标准设计方案达到设计冃标，成功运行，列能

5、化配送系统进展顺利达到预期合同要求，软件监控系统全天候稳定高效运行。3项目实施计划3.1组织结构高层经理注：未注明角色人员为需求分析员。角色职责高层经理定期监督项目的运行状况，并听取项目经理及SQA人员的汇报，检查项目负责人是否按照计划执行开发活动，并且执行的结果是否达到了预期的目标。项目经理负责项目计划制定、进度控制、技术框架确定、度量与分析、任务分工、协助进行客户协调的工作。客户经理负责用户协调工作。技术经理项目过程中技术问题的解决、新技术的控制，组负责人组织完成本组负责的单位的需求调研与分析，本组任务分工与审核，协助进

6、行本组负责的单位客户协调的工作。配置管理员负责本项目的SCM,主要负责开发过程中的版本控制、配置项管理，定期将需求调研分析的提交物纳入服务器管理，并定期对项目开发产物进行备份。QA人员按QA计划开展QA活动；向项目经理汇报QA活动的结果；当QA与项目经理意见不一致时，QA可独立向高层经理汇报。需求分析员共同完成系统的需求调研与分析3・2项目任务划分3・3项目进度工作内容实施时间工作内容实施时间3.4软件开发流程工作项使用的标准或规程用户原始需求《用户原始需求模板》需求分析说明书《软件需求分析说明书模板》数据要求说明书《数据要

7、求说明书模板》初步用户手册《初步用户手册模板》注：该表格填写除公司QMS之外需要遵循的标准和规程。4项目费用及考核计划