04项目管理二

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1、-、单项选择题1、建设工程项口管理是自项口开始至项口完成，通过（），以使项口的费用口标、进度目标和质量目标得以实现。A.预算管理和施工管理B.询馈控制和厉馈控制C.投资管理和项目策划D.项目策划和项目控制2、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项口管理服务都属于（）的项目管理。A.业主方B.监理工程师C.施工单位D.甲方3、项口的投资口标、进度口标和质量口标之间的关系是（）。A.相互独立B.完全矛盾C.对立的统一关系D.冇时相互联系、冇时毫无关系4、设计方的项目管理工作主要在（）阶段进行。A.准备B.设计C.施工D.动

2、用前准备阶段或者在保修期5、供货方项H管理的H标包括供货方的成本H标、供货的进度H标和供货的（）。A.投资日标A.财务目标B.销售额kl标C.质量日标6、国家推行建筑工程监理制度。（）可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。A.国务院B.国家建设局C.省建设局D.质检站7、工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项bl不检查或者不按照规定检查而给建设单位造成损失的，应当承担相应的（）责任。A.赔偿B.连带赔偿C.补救D.折算赔偿8、组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及（），它是与项日管理学相关的

3、一门非常重要的学科。A.组织工作效率确B.工作流程组织C.组织工作方式D.组织的协调9、（）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解，以反映组成该项日的所有工作任务。A.甘特图B.单代号网络图C.双代号网络图D.项目结构图10、管理是山多个坏节组成的过程，即：提出问题、筹划、决策、执行和（）。A.领导B.组织C.控制D.检查门、（）服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。A.工作流程图B.单代号网络图C.双代号网络图D.甘特图12、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属J

4、：（）项目管理的范畴。A.承包商B.业主方C.监理工程师D.乙方13、建设工程项H管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中（）统一的规定。A.有B.没有C.大部分有D.人部分没有14、我国业主方主要通过（）的方式选择设计方案和设计单位。A.设计竞赛B.委托代理C.设计招标D.邀请招标15、业主方把建设丄程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式可称为（）。A.建设工程项口总承包B.建设工程项H分包C.工程转包D.工程分包16、（）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造

5、价全面负责。A.设计采购施工总承包B.设计施工总承包C.设计总承包D.施工总承包17、项目管理最基本的方法论是（）。A.项目目标的动态控制B.项目目标的挣态控制C.项目目标的前馈控制D.项标的后馈控制18、建造师是-•种专业人士的名称，而项目经理则是一个（）的名称。A.专业人士B.工作岗位C.技术岗位D.职业19、（）在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项日承包合同。A.工长B.项H经理C.监理工程师D.承包商20、建设工程项目总承包的主要意义在于（）。A.总价包

6、干B.交钥匙C.固定总价包于D.为项目建设增值21、在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数釆用的方式是（）。A.项目功能描述B.项目构造描述C.邀请招标D.委托22.我国于（）年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。A.1988B.1983C.1981D.199523、在（）年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法，推行项目经理负责制。A.1995B.1996C.1983D.198824、在（）年建设部颁发了建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知。A.1995B.2003C.200

7、1D.200025、定义开发或建设的任务和意义是建设工程项日（）策划的主要任务。A.决策阶段B.实施阶段C.可行性研究阶段D・使用阶段二、多项选择题1、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项日管理可分为（）。A.业主方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项口管理D.供货方的项目管理E.监理方的项日管理2、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括（）。A.项目的投资目标B.项目的进度目标C.项目的质量口标D.项目的成木目标E.项目的利润日标3、建设工程项目的全寿命周期包括（）。A.决策阶段B.实施阶段

8、C.使用阶段D.可行性研究阶段E.设计阶段4、设计方作为项日建设的一个参与方，其项日管理的目标包括（）。A.投资目标B.设计的成本目标A.设计的进度日标B.设计的质量目标C.利润目标5、施工方项1=1管理的任务包括（）。A.施工安全管理B.施工成本