【精品】项目团队管理规范.doc

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1、项目团队管理规范日期版本号修订说明修订人审核人批准人1.目的12.适用范围13・参考文件14.术语和缩写15・职责16・管理规范：16.1建立项目共同愿景16.1.1识别项目愿景的背景情况.16.1.2建立项目共同愿景26.2建立和维护项目团队26.2.1确定项目团队的结构26.2.2定义团队基本需求的文件.26.2.3建立与维护项目团队27.附录：建立和维护项目团队相关理论41.目的本规范冃的：1、定义项冃共同愿景的背景情况，包括识别项冃的期望、约束、接口、运行条件；2、建立和维护项冃的共同愿景；3、确定能够最好地满足项H的冃标和约束团队结构；4、基于团队结构发布描述团队的需求、责任

2、、权利任务和团队接口的文件；基丁团队结构建立和维护团队2.适用范围本程序适用于为实现项冃或者产品需耍进行项冃团队管理的情况。3.参考文件CMMI-DEVVI.3卡耐基梅隆大学软件丁•程研究院(CMU/SEI)4.术语和缩写远景：团队：5.职责角色职责项目总监•负责项冃团队的授权，参与项冃团队愿景的制定与审批项目经理•负责项冃团队愿景的制定•负责项冃团队的组建和维护6.管理规范:6.1建立项目共同愿景6.1.1识别项目愿景的背景情况识别同项目共同愿景有关的期望、约束、接口和运行条件。工作内容包括：1)识别同组织和项目有关，并对项目共同愿景产生彫响的期望、约束、接口和运行条件;2）诱导出项

3、目成员对于项目的观点和期望；3）将项目共同愿景的背娥情况进行描述并行形成文件。记录在《项目章程》中。6.1.2建立项目共同愿景建立和维护项目的共同愿景。工作内容包括：a）主持会议和工作组创建项目共同愿景；b）基于目的或者使命、构想、价值和目标表述共同愿景;0）就共同愿景达成一致意见；d）建立对内和对外的共同愿景沟通策略：e）对于需要被告知共同愿呆的人员进行适当的陈述；f）对照共同愿景检查项目和个人的行为和任务。6.2建立和维护项目团队6.2.1确定项目团队的结构确定报能满足项目目标和约束的团队结构。工作内容包括：1）确定开发的产品的风险；2）确定可能的资源需求以及资源的町用性；3）建立

4、基于工作产殆的责任；4）利用组织过程资产，考虑时机、约束和可能影响团队结构的其它因素；5）开发体现对纽织共同愿尿、项目共同愿呆、组织标准过程和组织过程资产应用于团队结构的理解;6）识别可选的团队结构；7）评估可选方案，选择团队结构。8）团队的机构描述在《项目章程》或者《项目总体计划》中；6.2.2定义团队基本需求的文件基于选定的团队结构，描述需求、责任、权利、任务和接口。定义描述团队基本需求的文件，工作内容包括：1）组合团队的需求和接口；2）检杳核対，确保描述需求和接II的文件覆盖了特定产品需求和英它需求；3）描述团队的责任和权利；4）为每个团队指派对团队工作负总责的人员；6.2.3建

5、立与维护项目团队按照团队的结构建立和维护团队。1）选择团队的领导人；2）为每个团队分配责任和需求；3）给每个团队分配资源；4）创建团队；5）周期性的评估和修改团队的构成和结构，最好地满足项目的需求；6）当团队领导人变更或者团队成员发生重大变化时，评审团队的构成和在整个团队结构屮的位置；7）当一个团队的责任发生变化时，对团队的构成和任务进行评审；8）对整个团队的绩效进行管理。6.2.3.1项目团队的建立在立项申请后，开始纽•建项日团队，并进行项日团队屮核心团队任命。核心团队全权代表项目团队全面统筹及监管项目自启动到发布的运行过程。项目核心团队來自于：项目总监提名、相关资源部门提名、最终部

6、门的批准。6.2.3.2项目团队的扩充立项论证决策评审通过后，根据情况増扩项冃团队成员；根据项目任务书进行任务分解，制定各级计划。计划决策评审通过后，山项目总监与相关资源部门协商并最终确定核心团队成员，进行核心团队成员任命；山核心团队成员与相关资源部门确定子团队成员，组建全员小组。6・2・3・3项目团队的维护每个具体人员承担项目角色和职责后，不可能完全符合规划的人员呢备要求，因此可能要对人员配备管理计划进行变更；改变人员配备管理计划的其他原因还包括晋升、退休、疾病、绩效问题和变化的工作负荷°从项目开工到发布阶段整个项目生命周期山团队核心全权统筹负责，项目发布后，项目团队宣告解散，产品进

7、入大批量生产阶段，产品的生命周期统筹山市场团队及售后团队统筹负责。6.2.3.4项目团队的建设项日团队的建设是培养团队成员的能力及团队成员ZI'可的交互作用，从血提高项日绩效。目的：1、提高团队成员的技能，以便提高其完成项目活动的能力2、提髙团队成员之间的信任感和凝聚力，以通过更多的团队协作提高生产力。项目团队的建设通过实施团队内部的培训、联合办公、奖励与表彰等多种形式体现。6.2.3.5项目团队的管理跟踪团队成员的绩效，提供反馈，解决问题，协