【精品】思考题与案例答案.doc

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1、案例答案：【案例付(1)计算某种材料定额消耗量:A材料定额消耗量=10x100+4x200=1800(公斤)材料定额消耗量=5x100+6x200=1700(公斤)(2)计算原材料消耗童分配率A材料消耗量分配率=1782/1800=0.99材料消耗量分配率=1717/仃00=4.01(3)某种产品应分配的原材料实际消耗量甲产品：A材料消耗量=1000x0.99=990(公斤)B材料消耗量=500x1.01=505(公斤)乙产品：A材料消耗量=800x0.99=792(公斤)B材料消耗*=1200x1.01=1212（公斤）(2)某种产品应分配的实际原

2、材料费用甲产品分配的实际原材料费用=(990x2+505x3)x(1-2%)=3425.10(7L)乙产品分配的实际原材料费用=(792x2+1212x3)x(1-2%)=5115.60(70)原材料的实际费用：1782x2+仃仃心=8715原材料负担的差异额=8715x(-2%)=-174.3(元)会计分录:■乙产品5115.60贷：原材料材料成本差异借：原材料■甲材料71.2■乙材料103.02贷：材料成本差异借:基本生产成本■甲产品3425.10■乙产品5115.60540.7贷:原材料【案例2］答案:（1）交互分配前的单位成本修理车间单位成本

3、（分配率）=19000/20000=0.95运输车间单位成本（分配率）=20000/40000=0.5（2）交互分配修理车间分配运费=1500x0.5=750=750（元）运输车间分配修理费=1000x0.95=950（元）会计分录:借:辅助生产成本■修理车间750■运输车间950贷：辅助生产成本■修理车间950■运输车间750(3)交互分配后的实际费用修理车间实际费用=19000+750-950=100(元)运输车间实际费用=20000+950-750=20200(元)(4)交互分配后的单位成本修理费单位成本（分配率）=18800/19000=0.

4、98947运输费单位成本（分配率）=20200/38500=0.52468（5）对外分配基本生产车间耗用电费=16000x0.98947=15831.52基本生产车间耗用运费二30000x0.52468=15740.409合计:3457仁92元管理部门耗用电费=3000x0.98947=2968.48（元）管理部门耗用运费=8500x0.52468-4459.60（元）合计:7428・08元会计分录:借:制造费用31571.927428.0管理费用贷：辅助生产成本■修理18800■运输20200辅助生产费用分配表（交互分配法）项目交互分配对外分配辅助

5、车间名称修理运输合计修理运输合计待分配辅助生产费用190002000039001880020200390000劳务供应数量20000400001900038500费用分配率（单位成本）0.950.50.989470.52468辅助生产车间耗用修理车间耗用数量1500分配余额750运输车间耗用数量1000分配余额950基本生产车间耗用耗用数量1600030000分配金额15831.5215740.431571.92企业管理部门耗用30008500分配金额2968.484459.67428.0分配金额合计188002020039000【案例3】辅助生产费

6、用分配表（计划成本分配法）机修车间供电车间项目费用合计数量费用数量费用待分配数量和费用辅助生产成本科目金额制造费用科目金额6840137002054018780908027860小计550025620400002278048400计划单位成本5元0.6元机修车间耗用动力电200012001200机修车间耗用照明电1000600600供电车间耗用修理费50025002500基本生产车间生产产品耗用动力电250001500015000基本生产车间照明用电及修理费4000200005000300023000企业管理部门照明用电及修理费10005000700

7、042009200按计划成本分配合计275002400051500辅助生产实际成本274202528052700辅助生产成本差异-80+1280+1200制造费用:机修车间：18780+18000=20580（元）供电车间：9080+2500=11580（元）实际成本:机修车间：25620+1800=27420（元）供电车间：22780+2500=24280（元）会计分录：（1）按计划成本分配制造费用■机修车间■供电车间18002500制造费用■基本生产车间23000管理费用9200贷：辅助生产成本■机修车间■供电车间2750024000(2)结转辅

8、助车间制造费用借:辅助生产成本■机修20580■供电11580贷:制造费用■机修■供电(3)结转差异借：管理