【精品】中国培训的反思.doc

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1、XX日资企业管理培训项目建议书项目背景据某国外驻华培训机构对中国企业的不完全统计，80%的倒闭企业倒闭原因就是企业人力资源系统开发与建设和企业本身发展严重脱节。中国市场正在经历一次关键的转折，全球经济一体化的趋势，是任何人也难以阻挡的。市场竞争就是人才的竞争，就是学习力的竞争。无数事实证明：企业唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习的更有效率。面对全球化的竞争格局、以及新经济形势的挑战，广大企业职员、各级管理者以及企业家的素质提升已经成为中国企业未来五到十年最大的挑战！众所周知，目前中国所有成长中

2、的企业都面临着人力资源的严重匮乏，有不少企业已出现“人才荒”。投资于培训是从根本上缓解“人才荒”的核心手段。但企业家几乎没有任何指标可以作为分配培训预算的标准，造成培训费虚掷在大量前期缺乏调研、中期缺乏针对、后期缺乏评估的各类“急救式”培训上。竞争的加剧要求企业能够更加迅速地将学习成果转化为竟争优势。相当一段时间内，企业将人才的素质提高寄托在各类高校，但传统教材和教法又和企业发展脱节，企业学习的形式经历着严峻的考验。在越来越艰难的全球企业界，一流公司与他们竞争者之间的区别往往在于他们技术娴熟的员工素质

3、。美国《财富》杂志评选出最适宜工作的100家公司，其评选的主要指标包括工作环境、薪资、员工持股以及培训状况，数字显示，这些公司在尽其最大努力满足员工对知识的需要。100家公司中，大约有53家公司提供内部大学课程，91家为员工提供学费补贴，其中24家的补贴一年4000多美元，MBNA公司一年对每人的补贴高达15600美元。其实，像思科系统公司的约翰•钱伯斯这类精明的首席执行官已经知道，与员工建立特殊关系是成功的关键。也正因此，数字显示出这100家最适宜工作的公司的员工流失率也远远低于其所在行业的平均水平

4、。应对日趋激烈的市场竞争的需要随着世界新经济危机的到来，市场竞争日趋激烈,获利与发展机会越来越少,整体市场开始进入微利时代。企业的竞争开始由产品竟争、服务竞争、营销竞争等逐渐延伸到管理竞争、资源竞争、人才竞争等领域，由单一竞争扩展到综合能力的全面竞争。企业经营的难度和风险越来越大，稍有不慎就有可能被市场淘汰。市场环境变化也越来越快，很多企业开始显得无所适从。实践证明，企业有效应对变革、取得竞争优势的最佳选择就是不断学习、快速学习。企业实现全员不间断学习的最佳途径，则是不脱产的在职学习培训。提高员工职业

5、化素质的需要与国外企业相比，我国的员工综合素质相对较低。职业心态与职业素养缺乏,许多人不具备专业知识与职业技能，缺乏敬业精神与工作热情，日常工作忙而无序，效率低下，员工跳槽率高，人才流失严重，人手多，人才少。同时，许多企业领导也是“半路出家”，没有经过系统的企业管理的训练，职业化程度也亟待提高，必须完成经验型管理向职业化管理的转变。变昔日“能人”为今日“企业家”，才能适应二次创业的需要。他们利用各种机会，曾在企业的一次创业中取得了辉煌业绩，但时过境迁，二次创业比一次创业的难度要大得多。因此，无论是一般

6、员工还是经营管理者，只有通过快速的学习提高，才能把人手培养成人才,把人才变成人物，把整个企业做强做大。企业进行规范化管理的需要我们的企业大多重经营、轻管理，有的企业领导甚至不知道如何科学地管理企业。现代企业的竞争已经由单一竞争演变为旬括管理竞争在内的综合能力竞争，规范化管理已成为制约我国很多企业发展的瓶颈。通过管理学习培训，我们的企业可以借鉴国内外大企业的成功经验与管理模式，为企业进行规范化管理找到一条适合自己的发展道路。企业解决当前实际问题的需要很多企业都长期存在急需解决的问题:■缺乏长期发展的战略

7、规划。■利润率越来越低，市场竞争压力越来越大。■员工职业化素质不高，跳槽率高，人才流失严重，很多企业不知道如何选人、育人、用人和留人，人力资源管理手段落后。■企业内部管理不善，沟通、协调不够，没有建立规范化的管理平台，靠人治而不是靠规范化管理。■经营决策盲目性大，缺乏科学的决策体系。■机构设置不科学，分工不明，职责不清，考核不严。■靠个别“能人”单打独斗，没有形成高绩效的团队。■没有真正形成自己的企业文化，凝聚力不强，员工缺乏归属感，单纯的打工思想严重等等。对于大多数快速成长的企业来说，打造企业团队凝

8、聚力，加强企业管理培训意识已经刻不容缓，我们的企业在21世纪“管理制胜”的二次飞跃中，正如松下幸之助所言“企业最大的成本是没有经过培训的员工”！投资培训，成就未来，企业的未来不是梦!有—种力量能让生手变成熟手,熟手变成高手有—种力量能让人手变成人才,人才甕成人物有—种力量能让我们由弱变强,由平凡变辉煌那就是学习的力量!1、对于采用多媒体课程作为培训方式的企业，建议选派内部培训师组织每次专项培训。首先由内部培训师学习课程，根据企业在培训前存在的问题有针对性