[精品]到底是如何留住优秀员工的呢.doc

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1、到底是如何留住优秀员T的呢？管理人师宋新宇表示，留人的诀窍就是嗔心爱员工蔦首先，他每周在现场和员工••起工作两小时。这样的行动还可以促使各级管理者到现场去，拉近管理考和员工的距离。第二，他每天屮午在员工食堂和员工一起排队用餐。利用沟通这一有效方法，实现对员工的激励，挖掘员工的潜能、留住人才，为企业创造更好的业绩。第三，周五下午是全体员工分享会，周六上午是干部学习班。分享会以部门为单位组织,员工务必出席，否则以旷工论。分享会上备部门改善能手轮番上台讲解改善案例等，以此激发广大员工改善热情，营造良性竞争氛围。第四，毎月安排一次员工与管理者面谈。由人力资源部安排，保障所有员工毎

2、月都能够和一个屮层以上管理者（不固定）做一次面对面的交流。“我们了解了人性，管理就会变得很容易。企业怎么选人，怎么留人，怎么把人聚起来，怎么川人，这些问题如果顺着人性去解决，你会觉得原来管理就像区分男人和女人一样简单。I!“其实，对老员工要区别对待，这样才能给整个公司发出明确、正确的信号。如果老员工还能和公司一起发展，对公司就是个宝。但如果他不能够学习了，不能够被点燃了，我的建议很简单，合情合理地请他走。这是老板、管理者必须要做的决定。”但是，怎样识别一个人呢？宋新宇只有3条：好人与坏人，聪明人与笨人，可燃、不可燃、自燃Z人。连他自己都说，我的标准就是那么几个，第一是道徳

3、底线，第二如果道徳没问题，看他的人生态度的选择。可燃之人一大堆，你给他激励，他能动起来；门燃的人可遇而不可求，如果遇到了是公司的福气；不可燃Z人，你怎么跟他说都没有用，没有一点积极性。“当你试探出來一个人是不可燃的，赶快解丿崔。如果这个人來应聘，丁力不要让他进你的家门。因为一个公司里瓯如果有太多不可燃的人，整个公司的文化、氛围都会坏掉。”正是基于这些很简单的人性的区别，我们在管理老员工时才变得简单高效。同样，在选人时，利用这些人性的区别，选人的准确度也会大大提高。当然，怎么辨别一个人是可燃、不可燃，还是白燃Z人，宋新宇白有他独家打造做的工具。有着20多年管理经验的宋新宇M

4、士可谓见解独特。哦们了解了人性，管理就会变得很容易。怎么选人，怎么识人，怎么把人聚起来，怎么用人，这些问题如果顺着人性去解决,你会觉得原来管理就像区分男人和女人一样简单。“三、增强新员工的企业满意度，为其创造良好的工作条件和氛围;新员T对企业满意度如何，盲接关系到新员T的流失率，对企业的满意度高，则流失率就低，反Z则高。然而影响新员工满意度的因素多种多样，不同员工之间还有不同，这就要求人力资源部门加强与新员工Z间的交流和沟通，真实了解其工作屮存在的问题和想法，做好满意度调杳，切实帮助新员T解决遇到的问题，从而为新员T创造良好的T作条件和氛

5、韦I，增强新员工的企业满意度。1

6、、关心、尊重并信任新员工;以人为本的企业文化是留住人才的根木，新员工是企业未来价值的创造者，关心、尊重新员工，信任新员工是留住新员工一个最为基木的条件，企业要努力创造以人为木的企业文化，给员工充分授权，给员工自主完成工作的机会。这一点，不仅仅体现在人力资源部门的工作管理上，更主要体现在新员工所在部门及主管领导的管理工作上。当新员工抱着美好的愿望和憧憬踏进新的企业时，往往希望能受到企业管理层和部门同时的欢迎、关心和重视,希望能得到上级领导的信任，企业若忽视新员匸的预期想法，对新员T的到来若无其事，就会直接导致新员丁•对企业的满意度降低，企业因此也就可能失去失去一个优秀的新员

7、T。2、在企业组织内建立和谐的人际关系;办公室政治，企业内部的派系斗争，部门内的拉帮结派，常常导致新员T的离职。因此,要侣导诚信的企业文化，在公司内部的上下级Z间，部门Z间、同事Z间营造相互理解、相互尊重、相互帮助的人际气氛。员工之间，员工和主管之间可以就工作问题出现争执，但不可为私人问题或是一己Z利而搬弄权术、尔虞我诈、诬陷、排挤等，否则，只能让新员工无法安心于工作，将心思集屮于公司的人际关系，长期下去，不但使工作效率下降，并最终导致新员工的流失。3、建立公平、公正、合理的绩效考核制度;在众多的企业屮，执行的双重的绩效考核制度，即把新员T的绩效考核和老员工的考核分开，这

8、种考核制度有其科学的一面，但若制定缺乏合理性，新员工考核标准过高，执行过程就会冇失公平，导致对新员T的不正确评价，新员工就冇可能因此出现愤恨和不满的情绪,从而影响新员工的离职行为，降低员工对企业的满意度。如果从长远来看，没有改善和调整的迹彖，新员工也只有另谋出路了。4、为新员工喝彩，及时肯定他们的工作价值;进入新的企业，新员工一方面希望自身能够快速融入企业，另一方面，希望能及时向企业展现白身价值，以获得企业的认可。为此，企业要为新员工提供能发挥的工作平台，对其取得的成绩要及时的肯定，遭遇挫折时，对新员T要进行适半的鼓励，让新员