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1、2016年精密制造企业组织架构和部门职能一、公司组织架构2二、部门主要职能21、企管部22、生产物流部23、质量保证部34、市场销售部35、技术中心36、法务部47、资产管理部48、采购部49、人力资源部510、装备部511、安监部512、节能环保部513、财务部614、内控审计部615、办公室616、大件分厂6公司组织架构内控审计部财务部办公室人力资源部企管部节能坏保部安监部装备部采购部资产管理部法务部技术中心市场销售部质量保证部生产物流部大件分厂二部门主要职能1.企管部负责制定公司发展战略、年度规划,推动战略的有效实施；负
2、责公司管理体系建设，协调、监督、指导管理体系的实施王作，保证管理体系的有效运行和持续改进；负责绩效考核的实施工作;负责应用系统的建设和维护，利用信息、化支持公司业务发展。2.生产物流部负责制定原材料的采购计划，跟踪采购到货情况;负责对销售计划及客户订单进行排产，协调各分厂资源，协助、指导、监督各分厂的生产；负责物流运输商产品运输管理和进出口业务的力'理，不断降低物流成本,及时准确地向客户交付产品。2.质量保证部负责公司质量管理体系的推行和实施，推进质量管理的持续改进；根据公司总体经营目标，制定质量目标和年度质量工作计划;分解、
3、下达质量目标，并对质量数据和信息进行收集分析、上报,同时根据质量问题原因落实质量责任；组织开展质量立项、改进,监督分厂QC小组活动、分层审核等质量活动的实施;接待客户质量体系审核,并组织审核不符合项的整改；组织策划和实施质量保证培训，提高全员质量意识；计量室的管理，协助分厂对监视和测量设备进行周期检定；供应商现场审核,提升供应商质量管理水平。3.市场销售部收集分析行业、竞争对手和客户信息，制定公司的营销策略;根据公司经营规划制定年度销售计划和日常销售预测；客户的规划、拓展和客户关系管理;日常的销售管理,产品定价、订单履约和应收
4、账款的管理等；负责新产品开发的协调,组织各部门完成新产品设计开发和生产导入;工程更改的控制;与客户进行沟通,解决客户的各种问题。4.技术中心跟踪并分析产业政策和技术发展趋势，根据公司发展战略对公司生产线、设备投资进行技术评估负责产品定额管理;负责技术标准、图纸的管理;为产品报价提供技术支持;负责产品工装、专用量检具的制作和维修；负责模具设计、制作和维修及委外模具的验收；负责水泵的组装研发和生产;为生产服务提供技术支持。6、法务部负责建立和完善公司的合同制度，为公司提供法律支持;接受公司法定代表人的委托,参加公司的诉讼、仲裁、行
5、政复议和听证等活动;负责公司印章、证照类档案、商标、专利、知识产权、公司域名等材料的管理;负责技改项目中与政府的对接工作。7.资产管理部负责资产库的规划工作；负责制定资产库的出入管理规范；按公司相关制度负责物料和产品收、发、存工作及库存账务管理工作，确保账实相符;负责对资产设备和库存的盘点工作。8、采购部制定并完善供应商引入和认证相关工作流程，制定供应商的考评、监督和淘汰机制，监控供应商持续改进工作;负责采购工作中的询价、议价环节，与供应商签订采购框架协议,并跟踪采购到货情况，确保采购物资按时、按质、按量交付,满足公司运营需求
6、。9.人力资源部制定人力资源发展规划和人力资源各项规章制度；实施招聘、调配、培训等工作；员责员工绩效管理及薪酬管理;负责日常工作纪律的监督,组织定岗定编；推进公司文化建设,营造良好的工作氛围。10、装备部服务、指导、协调、监督各单位设备的使用与管理;组织设备的验收、安装;负责检查监督各部门设备的日常保养及维修;负责动力管线和照明设施的管理；负责技改项目及公司自动化推进的工作；提供设备维护和维修的资源。11.安监部贯彻执行国家有关职业健康、安全的方针、政策、法规和标准;负责公司安全管理体系的推行、实施和改进;负责对口政府管理部门
7、的日常关系维护；负责组织危险源的识别和评价工作，组织健康安全体系的合规性评价。12.节能环保部贯彻执行国家有关环境、节能的方针、政策、法规和标准；负责组织环境因素的识别和评价工作，组织环境的合规性评价；建立健全节能管理的各项制度并组织实施；负责服务、扌旨导、监督各单位环境体系的推行和实施；负责对口政府管理部门的日常关系维护。13.财务部制定公司各项财务管理制度;负责公司资金管理、财务结算和会计核算;研究税务政策,进行税务筹划，优化公司税赋;编制公司年度财务预算,监控各部门预算的执行工作;对公司重大的投融资工作提供建议和决策支持
8、,参与风险评估、指导、跟踪和控制;为分厂提供财务管理的服务与指导,监督、配合各分厂的财务管理的实施；协助企管部做好绩效管理,并提供绩效考核数据。14.内控审计部建立和完善公司内控管理体系z定期实施业务、财务审计；推动1=1业务流程完善,审查公司流程制度中存在的效率性、效果性风
