[精品]金螳螂专业化协作之路.doc

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1、产品化施工走专业化协作之路o屆上一篇O曹复制O1=o弐缩小o既放大我要投稿金螳螂建筑装饰股份令限公司参打建设的北京首都博物馆金螳螂建筑装饰股份有限公司参与建设的北京首都M物馆•金螳螂建筑装饰股份有限公司木制品、石材管理中心经理金建龙•在屮国建筑装饰协会的指导下，金螳螂建筑装饰股份有限公司（简称金螳螂）积极开展产品化实践工作，并特别成立了木制品、石材管理中心。该管理中心主要负责各施工项1=1部的木制品和石材的加T和安装方面的工作。•金螳螂决定，木制品和石材必须依靠拥有专业化资源的厂商来配合项目施工。而如何发挥专业配

2、套厂商的作用一直以来是金螳螂研究的重点。•加强会员制管理•对于各木制品厂和石材厂，金螳螂通过综合考虑厂房血积、注册资金、人员配备和专利技术等因素对其进行评定。通过考察，邀请一些厂家成为金螳螂的会员,并对其进行管理。与此同时，对公司项目进行等级划分，以确保丁程质量。虑厂房面积、注册资金、人员配备和专利技术等因素对其进行评定。通过考察，邀请一些厂家成为金螳螂的会员，并对其进行管理。与此同时，对公司项目进行等级划分，以确保工程质量。实施标准化管理一、制定企业标准。bl前，木制品、石材的部品化安装施T刚刚起步，没有可以参

3、照的行业规范。为了更好地开展管理丁作，金螳螂用半年时间研究制定了木制品安装施T的企业标准。金螳螂所控股的木制品加工厂及其他协作会员单位都必须参照该标准來进行项目施工。二、金业标准的推广。在该标准制定后，金螳螂定期组织各协作会员单位进行学习，并参加考核。开展活动合作双赢为使各加工厂的加工水平能够与项目施工相匹配，金螳螂定期组织以下活动：一、调研市场，共同研发新产品、新工艺和新材料。金螳螂研发了免漆木饰面、弹性漆膜木饰面、卬刷木纹木饰面和钢琴漆膜木饰面，并在项目施匸时积极推广。在幕墙施工的过程屮，石材在加工厂内已完成

4、钢架焊接，运到工地后可肓接进行挂贴施工，大大缩短了现场施工时间。二、共同制定加工安装通病预防措施。金螳螂经常组织相关人员进行这方面的培训。三、认真做好互检工作。金螳螂组织会员单位参观优质工程，学习先进的制作、安装T艺。金螳螂鼓励会员单位Z间相互参观学习，积累生产管理和质最控制经验。四、利用金螳螂整体资源优势，联合一些加工厂就木制品加工原材料、石材加T.安装辅料价格等事项进行谈判，最大限度地降低原材料的采购价格，降低成木。五、公开木制品、石材企业的内部施工管理简报，营造良好的竞争氛围。六、规范木制品加丁安装节点及丁

5、•艺，重点确定各地区木饰面的变形系数。整理研究所得的结果，汇编成木制品加T安装技术手册，并组织相关学习活动。金螳螂将在屮国建筑装饰协会的指导下，大腹设想、细心求证、分步实施，走专业化分工协作的道路，最终实现现场施工部品化。o因关闭O■屆上一篇