金螳螂材料采购

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划金螳螂材料采购　　大家好，首先我自我介绍一下我来自金螳螂，之前可能在很多次会议当中跟在座一些朋友已经认识，我主要是在金螳螂负责我们整个集团的采购工作，目前服务于金螳螂12年了，今天我所讲的话题是《金螳螂打造特色的供应链管理体系》。感谢中装协的领导给我们这次学习交流的机会，再次我谨代表苏州(转载于:写论文网:金螳螂材料采购)金螳螂建筑装饰集团股份公司预祝首届中国建材家居产业发展大会圆满成功。一直以来金螳螂秉承着“客户第一”的理念服务着我们的业主，以共赢、服务为指导思

2、想建设着我们的供应链系统。经过多年的尝试初步建立了一套具有金螳螂特色的供应链体系，我们加强供应商文化、技术。　　下面我从7个方面给大家介绍一下。　　一、我们对供应链的理解。我们对供应链理解首先供应链是我的客户，客户是我们存在唯一的理由，因此我们供应链管理核心理念帮助我们合作伙伴成功为我们客户创造更大的价值，我们才会成功。我们合作伙伴也是我们供应链管理的重要服务对象。我们供应链管理核心策略，供应链专业化、一体化、信息化，打造专业的供应链团队应对专业的需求。通俗讲让供应商做自己擅长做的事情。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的

3、专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　打造从设计、施工、采购等多维度一体化体系，通过专业化、资源整合、工艺优化等多种手段达成内部一体化，从而达到服务效益最大化。　　打造现代信息平台下的管理体系，利用现代云技术、物联网技术、BIM技术、三维扫描技术、4G技术多种网络平台等信息化手段打造全新的供应链体系。　　这是我们整个核心理念图，首先我们以客户服务为中心，通过我们专业化、标准化、信息化、透明化、流程化、系统化打造我们服务平台。　　第二我们打造的供应商文化。大家知

4、道成功的关键不在于最高的那块板，而在于那块短板，金螳螂将优化供应链自身管理体系作为供应链管理的重要内容之一，先后建立了供应链EMBA平台，我们经常到下游的供应商去走访，了解他们人员培训、组织架构、设计等等全面对接，出我们整改意见书为服务企业进行全方位的诊断，提升他们的管理能力。　　这是我们一些管理的一些图片，这里特别要解释，我们请我们所有的一些战略合作伙伴，包括我们优秀的管理人员参加我们和上海交大一起联办的EMBA学习班目前完成了两期。中国这些平台有效提高了供应链的整体管理水平和技术水平，有效把金螳螂客户第一服务为先的理灌输下去。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，

5、并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第三我们平台建设，在6月5号之前我们是四个平台，首先是我们整个的金螳螂战略采购平台，我们从去年下半年属地采购平台，去年下半年OEM定加工平台，我们标准流程采购平台，第五个是金螳螂采购点上平台。　　公司战略采购由材供中心代表股份公司与大型企业形成战略合作的模式进行全国性的商务合作。初步形成了产品价值、服务、物流费用的分离，也是早期的去中间化的工作，目前我们公司拥有的战略合作供应商3

6、8家，包括了洁具类、涂料、水电、墙纸、五金等一些知名国内企业和国际企业，我们科勒第三代有80多岁到我们公司参观。　　另外多年探索后我们在XX年进入了OEM尝试的阶段。我们进行了涂料定制，龙骨定制，水管定制。　　属地采购平台，以二级城市为基础的采购平台，用就地采购源头采购进行采购，实现产品标准化提升整体性价比，目前我们完成了30余个城市的布点，未来我们达到一百个城市，通过我们属地采购我们进一步提升了我们在二线城市的发展。　　合抱电商未来，共赢家装未来。　　6月5日金螳螂家装E站双剑合璧暨全球材料商战略发布会在苏举行，正式宣告金螳螂进入互联网点上时代。意味着第五种采购模式O2O

7、，即将线下采购与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。将利用金螳螂资源为家装E站提供供应链采购支撑，将全面开发战略产品和OEM的采购平台，强化属地采购平台，延伸工作面至E站平台，为分站提供服目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　务，利用金螳螂采购平台资源完善专业材料的生产、安装等技术培训，形成E站的质量、安装标准