《第五项修炼》读书笔记.pdf

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1、第五项修炼——学习型组织的艺术与实务读书笔记李宝凡2012年12月原书作者：彼得·圣吉博士序言一，赵耀东《一扇重新看世界的窗》。喜的是，系统思考的精神竟与许多古老的中国思想不谋而合；忧的是，这些思想与智慧，经过清末以来的西化与反传统运动，至今已被弃之如敝屣。序言二，杨通谊《伟大的时代先驱》。新兴的系统思考、学习型组织是以“系统动力学”为核心的。中文版序，彼得·圣吉博士《为人类找出一条新路》远古的人类并未把自己跟气息的世界加以区分。集体的智慧高于个体，让集体的智慧不断化为个体智慧。强调尊重个人愿景。导读：杨硕英《再造组织的无限生机》1．人类群体危机

2、最根本的症结，在于我们片段而局部的思考方式，及由其所产生的行动。它造成了目前切割而破碎的世界，使我们丧失了群已的一体感。2．这是一本探讨个人及组织生命的书，当掌握这些力量，个人的生命空间会变得很大，成为最重要事情的“学习者”；组织成为“学习型组织”。否则，组织会陷入各种令人困惑的“组织学习障碍”。趋势之外复杂变化的背后本质——整体动态运作的基本机制。系统动力学，混沌理论。成长极限成长环路存在极限。其中一项因素叫作时间滞延。佛睿思特正是由中小学教育研究着手的。突破非线性思考原来当我们面对复杂问题时，总是习于将其分割成可以处理的片段来思考，然后加以整

3、合。动态性复杂：分割处理的思考方式，让我们丧失了更深入观察整体形成的要素——组成分子之间整体的互动关系，以及其所形成的复杂现象——即使是两三个变数，就可以复杂到不可思议的地步。这些背后的力量，有时会抵消个人或者群体改善总是的所有努力，它会诱使我们舍本逐末、避重就轻、愈治愈糟、一犯再犯，甚至兴奋而努力地制造共同悲剧。大部分的动态性复杂，都是处于缓慢渐变的过程。大风暴的背后非线性关系与时间滞延，会使一个局部的小改变，造成看似不相干的部分产生巨大的风暴。1934年美国罗斯福总统一项小小的购银法案，导致中国在1946年至1949年间5400万倍的通货膨胀

4、。彼得·圣吉将系统思考发展成一种自我的修炼。解体与再造系统思考，将成为人类未来千百年命运不可或缺的基础之一。系统的力量是巨大的，除此以外，个人实现愿望的力量同样巨大。求真的力量也是强大的。实验与创新管理方面的创新，圣吉研究设计了系统动力电脑模拟的“组织学习实验室”。美国的大企业家，经常使用。其中，90%的变量为领导风格、沟通态度、文化士气等。压缩因经历而成的过程为教学过程，如长方体的学习。第五项修炼的殊胜之处在于，始终专注于探究复杂问题，更整体而持久的根本解决道。管理的新契机美国中小学生，用麦金塔电脑以系统思考软件（STELLA）来思考许多社会、

5、经济、自然、保育、物理、数学、家庭等问题，表现出了前所未有的热情。公共管理学者，开始使用它来改进公共事务管理。有专家重新思考人类的法律。终身的学习生命的意义，做真正重要的事情，拥有丰沛的生命力。新领导能力的上乘武功系统思考的核心，系统基模，更像是中国古圣先贤智慧的结晶，常用词语有本末先后，轻重缓急等。南怀瑾《如何修证佛法》：见、修、行三位一体。真正的学习必定修正行为，也就是修行、修炼。证严法师：只要找到路，就不怕路远。第一部全面体检你的组织组织的智障妨碍了组织的学习及成长，使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀，甚至吞没了。第1章重圆破镜传统上，我们总

6、被教导，把问题加以分解，把世界拆成片片段段来理解。这样做的代价是，全然失掉对“整体”的连属感，也不了解自身行动所带来的一连串后果。学习型组织：在其中，大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负，以及不断一起学习如何共同学习。学习，生命的泉源唯一持久的竞争优势，或许是比你的竞争对手学习得更快的能力。学习型组织是可能的，因为每个人都是天生的学习者。学习不仅是人类的天性，也是生命趣味盎然的泉源。伟大的团体并不是从一开始就成功，而是透过学习如何创造惊人成果所致。全球企业正在形成一个共同学习的社会

7、。人类的工作观因物质的丰足而逐渐改变，由“工具性”工作观，转变为较“精神面”的工作观。更多地寻求内在价值的实现。学习型组织的五项修炼第五项修炼：系统思考企业和人类的其他活动，也是一种“系统”。系统思考，已经拥有完事的知识体系，实用的工具。经过实验，小孩子学习系统思考时非常迅速。第一项修炼：自我超越“自我超越”的修炼，是学习不断厘清并加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，并客观地观察现实。对生命的态度就如同艺术家对艺术作品一样。遗憾的是，几乎没有任何组织鼓励员工以这种方式成长。令人尺度的是，就个人而方，也只有少数的成年人努力发展本身，超越自我。第

8、二项修炼：改善心智模式“心智模式”是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设、成见，或甚至图像、印象。把镜子