高效贯彻执行力.ppt

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1、高效貫徹执行力中層干部執行力提升訓練引言我們是朋友,如果你給我一個苹果我也給你一個苹果,那麼每個人最後得到的是一個苹果;但是如果你給我一种思想我也給你一种思想,那麼我們都得到兩种思想.肖伯納目錄課程一執行力與職業發展課程二高效率工作方法與執行力課程三提高個人執行力課程四提高部門執行力課程五提高跨部門執行力課程六建設執行文化一.執行力与職業發展1.重新定義幹部與企業的關係2.管理与經營的融合3.部門經營与個人經營的融合4.重新定義幹部与部下的關係5卓越部門領導力的能力模型6.執行力從規劃到結果的推進器7.職業化個人成才的必由之路

2、8.職業化人士考慮問題的四個維度9.職業化人士的五种基本心態1.重新定義幹部与企業的關系企業幹部員工合作學習伙伴發展個人看重的企業价值年薪職務福利成就感能力提升培訓机會鍛鍊機會發展空間參与經營外部交流行業地位專業性職業化抉擇:眼前利益与長遠回報什麼時候跳槽2.管理与經營的融合管理經營目標實現(封閉式)價值最大化(開放式)3.部門經營与個人經營的融合部門管理目標實現(封閉式)部門經營價值最大化(開放式)接受目標執行任務制定目標利用資源實現目標持續改善管理創新前瞻性4.重新定義干部与部下的關係干部部下合作學習伙伴發展員工主管與員工

3、的關係變遷:上下級命令与服從相對獨立上下級業續伙伴合作學習与成長5.卓越部門領導力的能力模型管理計劃和預算組織及配置人員控制並解決問題[建立秩序]領導確定方向整合相關者激勵和鼓舞[產生變革]管理和領導是當代企業幹部必備的能力管理領導計划(形成計划)制定秩序,排除風險短期的,演繹的組織(服從)決策過程著重在專業崗位運用正式結構控制(謀求穩定)限制活力預防壞事發生確定方向(形成遠景目標)超越秩序,冒險長遠的,歸納的整合(承擔責任)交流溝通過程團結所有人運用非正式關係激勵(追求活躍)擴張活力設法使好事發生4E核心領導人應具備的關鍵素

4、質德活力活力銳力鼓動力實施力Motorola推崇的領導才能高尚操守遠見卓識高效貫徹激情互動果敢決斷6.執行力從規劃到結果的推進器執行力合理制定計劃的能力整合相關資源共同參與的能力應對變化實施調整的能力全方位質量保證能力進度挽回與危机應對能力管理者必備的能力模型1合格幹部職責知識業務知識改善能力溝通能力待人能力執行管理者必備的能力模型2結果能力應變能力行動能力能力能力影響學習執行7.職業化個人成才的必由之路業務成果專業技能業務規範職業風範在業務活動中所表現出的高尚的職業風範規範的業務行為高超的專業技能特出的業務成果職業風范職業風

5、范高尚的職業風范恪守職業道德公司利益第一服從大局真誠,開放敢於承擔風險和責任業務規範業務規范規范的業務行為遵守行業規範遵守專業規範科學嚴謹的專業態度執著,精益求精的專業精神專業技能專業技能高超的專業技能精深的專業理論知識豐富的實踐經驗精湛的專業行動能力深刻,敏銳的專業分析能力專業技能一貫性業務成果業務成果特出的業務成果優質高效的工作質量快速敏捷的行動能力超高的投入產出比專業領域的突也業績對團隊的特出貢獻職業化修煉的幾個階段領袖人物領導者管理者權威人士技術專家精通者職業化修煉半桶水階段熟練者入門者夕陽紅22243070經理人/合

6、夥人/CEO中高層/金螞蟻部門經理初露頭角創業與實現段鍛鍊及蠢蠢欲動階段學習與充實階段社會化階段358.職業化人士考慮問題的四個維度全局觀結果導向預見性管理前瞻性思維[高度遠見提前性現實性]9.職業化人士的五种基本心態自省學習主動積極求變高效率工作與執行力1.日常管理与職能管理2.兩种基本業務類型3.執行的漣漪效應4.執行障礙的三維成因分析5.兩种高效率工作模型6.同步成長與並行工程7.高效執行力的五种輔助工具<<執行力>>系列課程之二1.日常管理與職能管理日常管理(立足內部)職能管理(對外支持)2.兩种基本業務類型問題解決型

7、業務(消除浪費)目標實現型業務(創造價值)現狀課題面向未來的課題富有魅力的質量理所當然的質量問題解決型業務的實施過程動態管理嚴格遵守標準化改善確認設計實驗確定對策問題發現原因分析變化事故OKNGQC式問題解決方法的四階段十步驟選擇課題現狀調查設定目標分析原因確定主因P實施對策確認效果標準化今后打算鞏固措施DCANGOK目標實現型業務的實施過程確定課題明確課題目標制定活動計劃實施方案標準化效果確認方案分析与選擇NGOK1.親和圖2.相關圖3.系統圖4.矩陣圖5.箭條圖6.PDPC表7.矩陣數據解析法3.執行的漣漪效應4.執行障礙

8、的三維成因分析調整/應對(應變/調适)技能/質量(懂做/做好)動力/態度(想做/願做)個人執行力部門執行力跨部門執行力決斷力不足無挽回計劃余量不足應對能力不足缺乏過程管理信息失真滯后資源運用不足激勵不足推動力不足速度慢工作質量低技能不足時間錯位配合質量低能力不互補缺乏過程管理