TPM实施5步骤.ppt

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1、自主保全活动的步骤自主保全的5个STEP活动要点1第一STEP：初期清扫（彻底的5S）整理、整顿、清扫、加油等2第二STEP：发生源对策修理、修复、有计划的解决3第三STEP：总点检点检项目识别、计划和实施4第四STEP：点检的效率化项目、频度优化，目视管理5第五STEP：自主管理体制建立标准化、持续改善、诊断第一STEP:初期清扫初期清扫是TPM活动中的习惯提法，说到底它就是5S活动本身。由于它是整个活动的一部分，因此在强调活动的整体性上不如5S活动那么高。主要活动内容期待的效果整理、整顿、清扫现场5S

2、水平的提升清洁、素养5S活动标准化修理、修复、加油管理状态的恢复问题点清单，发生源及难点问题清单在初期清扫活动中，问题点的80%左右会在短期内得到解决，那些对策起来有（客观）困难的问题将留在此一阶段对策。第二STEP:发生源和难点问题对策1、发生源：问题、不良以及污染等产生的源头如：加工废料、噪音、不良产生的原因、油污（液体）飞溅、泄漏2、难点问题：那些解决起来需要较长的时间、较高的投入、或者一时没有好的办法而放置的问题。开展有计划的对策活动第三STEP：总点检□总点检的内容：1、尽可能多地识别所有的点检

3、项目2、初步决定点检基准（最好依据设备的使用说明书等）3、决定点检频度、点检责任等4、制作点检标准5、根据标准实施例行点检□可结合定期的5S活动检查等，推动这项活动□对效率的降低要有思想准备第四STEP：点检活动效率化1、效率化的必要性认识为了不放过任何可能引起故障的因素，在上一步骤中识别了尽可能多的点检项目，设定了尽可能频的点检周期……。因此，需要进行效率化活动！！主要活动方法1、点检项目、周期等的优化、简化2、目视管理活动、纠错机构制作第五STEP：自主管理的实现1、自主管理的特点□员工自主保全意识和

4、习惯的形成□自主保全活动得到较高水平的维持□改善活动的持续推进主要活动方法1、活动的标准化和标准化实施2、自我诊断活动的实施自主管理的内容设备自主管理开机前点检运行中点检日常点检维护计划条件确认运行状态确认全面检查、修理修复维护指令看板化以下介绍几种自主保全活动有效的方法有效的推进方法1：问题票活动1印制问题票、说明会、动员、目标设定（多少张）2由各部门代表（主要负责人）组成巡查组，到现场找问题3由所属部门员工负责问题的记录、统计、做成问题清单4决定对策人，一般要求场所或设备使用者本人，即自主完成5按要求

5、自主实施，实施起来确有困难的，经部门长统一推后6完成的项目，回收及保存问题票，并在问题清单上纪录现场巡视贴问题票活动的准备、动员问题点登录部门内对策计划对策实施确认后揭问题票有效的推进方法2：目视管理目视管理的定义：通过把事物（设备、材料、品质、工具、文件等）的数量或特性值的管理极限进行可视化描述，以便在不借助于工具即可实施有效管理的手法。将管理极限可视化！下限上限目视管理的特点《目视管理》水准：初级：能明白现在（事物）的状态中级：任何人都能判断状态的良否曲直高级：异常时该怎么处置也提示得一目了然《目视管

6、理》要点：1、判断不借助其他工具2、判断结果不因人而异3、判断迅速、准确目视管理示意图《目视管理》效果示意图：无水准初级水准中级水准高级水准（理想状态）无管理状态初级管理状态中级管理状态理想的管理状态有几个球不整齐排列，便通过简单标识通过标识和提示，使数目和明确，要数！于确认管理使数目一目了然数目不足时该怎么做一目了然6安全库存用完后通知张三666有效的推进方法3：纠错机构在重复工作中，人总会出现错误，这是不可避免的。因此，出了问题就罚显然是管理上无能的表现。如何避免人为错误？制作纠错机构是最好的办法◎纠

7、错机构：在问题发生时可以向人发出明确的提示或警示（由人的5感感知）的机构。事例1：汽车车灯未关闭时的警报！！事例2：零件定量配给，防止漏装事例3：……有效的推进方法4：厂内参观除了在现场指出问题、贴问题票之外，另一个有效的方法是厂内参观活动。1、每次决定参观的景点（改善事例或目视管理等）2、由企业高层和各部门负责人等参加，3、由所在部门的改善人讲解。好处：1、示意公司上层对改善成果的认可，使员工建立信心，体会改善的成就感。2、利于部门间相互学习，激励先进，鞭策后进！有效的推进方法5：诊断活动诊断标准的运用

8、和诊断工作的实施1、诊断标准的制作2、诊断成员的选拔和培训3、诊断活动的开展（可以类似ISO审核的方式）样板设备选定保全活动诊断水平展开诊断可以是区域