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1、装饰品质管理手册装饰管理部2011.4.5目录一、装饰质量保证体系…………………………………………3二、质量控制要点及标准………………………………………11三、装饰质量检查表及评定表…………………………………29一、装饰质量保证体系1、装饰质量保证体系的目的:1.1确保各工序严格按合同及规范的要求进行施工、安装和维修工作,符合工程质量、安全健康及环保的要求。1.2确保所有影响质量、安全健康及环保的施工和安装工序处于受控状态。1.3对每个工序进行监督、检查和检验,并建立质量的可追溯性控制系统。1.4确保用于工程上的物资(包括甲供物资)符合有关规范及合同的要求。1.5确保施工数据的准确
2、性。2、范围:2.1适用于本公司开发的所有装饰项目。2.2由装饰施工单位接收项目开始,直至装饰完工并将工程项目移交给使用单位(物管或管理公司)的整个过程,含质保期。3、装饰质量保证体系包括:3.1质量保证的目标:装饰装修工程达到国家规范要求的合格标准。3.2质量保证体系组织架构:3.3质量控制依据:GB50327-2001《住宅装饰装修工程施工规范》GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑给排水及采暖工程施工验收规范》GB50243-2002《通风与空调工程施工验收规范》GB503
3、00-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50303-2002《建筑电气工程施工验收规范》GB50339-2003《智能建筑工程质量验收规范》GB50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》益田内部制度、技术章程装饰施工合同文件、技术标准要求、补充协议、采购合同4、装饰项目工程质量管理工作指引4.1目的:对装饰工程全过程的质量监管,通过审核和批准装修单位的进度计划和施工方案,确定装修材料样板符合设计要求,督促装修单位建立并运用质量管理体系和工程样板制度,实行中间(隐蔽)检查和竣工验收检查相结合,以确保装饰产品的质量。4.2装修单位质量管理的职责:(1)制订施工方
4、案(必须包括:质量交底卡清单、工程样板计划和实物质量检查计划),并报监理单位审核、项目经理部批准和集团装饰管理部备案,作为实施装饰施工的依据。(2)编写切合项目需要的施工交底卡,报监理单位审核,作为监管和执行装饰施工的依据。(3)严格执行交底卡及工程样板工作。(4)内部定期的实物质量检查,做好检查记录备查。(5)根据工程进度提前向监理提交隐蔽验收检查申请,隐蔽验收合格后方可进行下一道工序的施工。(6)参与监理单位组织的每周巡查,及时纠正不符合要求的操作。(7)参与集团装饰管理部组织的每月联检,及时呈报整改方案并落实整改。(8)参与监理单位组织的质量会议,积极落实会议方案。(9)积极
5、落实项目质量会议处理结果,纠正问题,吸取及分享经验。(10)及时修改和补充质量交底卡等技术文件,并报批。(11)协助项目经理部制定完工细部检查计划,对细部检查中发现的问题积极落实整改。(12)工程完工后积极组织自检,自检合格后申报项目竣工验收。参与项目竣工验收,积极落实整改,直至验收合格。(13)项目投入使用后依据合同及规范要求负责项目质保维修,满足项目运营使用要求。4.3监理单位质量管理的职责:(1)审核装修单位提交的施工方案,并对装修单位报送的分项工程质量验评资料进行审核和现场检查,报项目经理部批准。(2)根据装饰工程的特点,编制监理实施细则。在控制施工进度的同时,严格按规范要
6、求对施工过程进行巡视和旁站检查。(3)参与图纸及深化设计会审。(4)对工程所有需要的原材料、半成品、成品(构配件)等进行质量控制,严把质量进场关。(5)进行隐蔽验收检查,检查合格签字认可。(6)组织安排与项目部的每周巡查,做好巡查记录。(7)参与集团装饰管理部组织的工程巡检,协助项目经理部及时呈报整改方案并督促施工单位落实整改。(8)对检查中发现的重大质量问题,组织召开质量会议、制定解决方案。(9)会同项目部主管工程师,对工程质量缺陷进行原因分析、确定整改方案。(10)积极协调落实甲方发布的项目质量会议处理结果,纠正问题,吸取及分享经验。(11)协助项目经理部制定完工细部检查计划,
7、督促装修单位积极落实细部检查中发现的问题,做到及时整改。(12)组织装修单位自检并参与工程竣工验收,协调监督落实整改,直至竣工验收合格。4.4项目经理部质量管理的职责:(1)审核并批准装修单位提交的施工方案、施工组织设计。(2)组织施工图及深化设计会审。(3)日常监督检查、协调装修事宜,对工程质量进行过程把关,承担质量监管责任。(4)负责审核、批准装修单位提交的质量交底卡,对重要施工节点、关键区域进行提前质量标准说明,确保装修单位领会设计意图、质量要求。(5)甲供材料
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