改善的基本想法与思考.ppt

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1、改善的基本想法と着眼点Ａ．透過改善来降低成本、創造利潤利益＝售価ー成本售価→決定於市場成本↓利益↑Ｂ．安全性的提高、品質向上等都是降低成本的另一種形式一．改善的目的：二．設備人員応有的心理準備：Ａ．“後工程就是顧客”→如何譲顧客満足。Ｂ．製作或保全的設備“如同自己使用一様”→如何可安全、便利、迅速。Ｃ．ＶＡ．ＶＥ的応用→如何以較低的成本作出同様効果的設備。Ｄ．具有“問題意識”去改善、而非“被害者意識”Ｅ．具有“改善意識”→目前使用者、並非最好者。Ａ．従“浪費（ムダ）”的消除着眼a．ムダ的認識材料費部品費労務費

2、能源費其他因“製造方法”之不同而不同ムダ無付帯価値工作正味工作動作従“微観”来看動作的内容三．改善的着眼点：b．ムダ的種類及改善例①製作過剰的ムダ（最不好的ムダ）→手持量的標示と限制（conv長度固定、台車数量固定、生産指示的限制等）②在庫的ムダ（因生産、運搬多或“安心”而産生）→備品、工具室部品的管理③等待的ムダ→作業的安排改善、設備、工具的改善④運搬的ムダ→LAYOUT的調整、運搬具的改善料架製作基本原則：・１点１位置・先進先出・易取易放⑤動作的ムダ→無附加価値的動作（動作経済原則）動作経済原則Ａ．人体関

3、係：①両手同時向相対稱方向運動②身體動作的部分儘可能小→動作等級的降低③運動的方向不要急遽変化、直線運動儘可能変為連続曲線運動④動作可以不要拘束自由地運動、動作的方向與作業方向可園滑進行⑤避免不自然的姿勢⑥身體的重心不要上下的移動⑦両手、両腳儘可能同時使用⑧動作的順序要有韻律感ー順序最好、時間最省者⑨腳或身體部分可以作者、不要用手可以用左手的作業、不要用右手⑩機器自動操作時間或加熱時間中、作其他的動作Ｂ．精神上的疲労：①眼晴儘可能不要移動、需要移動時、儘可能左右、而不要上下②眼晴的焦点、避免常常変更③使用容易

4、看見的顔色及大小④避免対視力有害的光線ー適当地照明避免直射日光儘量使用與自然照明類似者⑤注意力不要的作業ー尤其是緊張感、恐怖的作業（安全、熟練度）⑥単調的作業不要長時間連続⑦温度、湿度、換気、騒音等令作業者、不愉快的減少C．道具、工具、設備、配置：①工具及材料定位放置ー易取易放儘可能在作業者面前重量大及常用者優先考慮②利用重力来移動物体③儘可能避免用手当夾治具④動作次数減少→工具組合応用⑤不用万能型、而用専用者ー活動板手→梅花板手⑥製造不良的ムダ（欠品３倍、不良１０倍）→治工具改善、ポカヨケ的推進⑦加工本身的

5、ムダ→機器本身内容的改善例：水量或水圧加大⇒加水時間節省N/C車刀退回路径改善→B．其他注目点①工作進度：作業未能依照進度、工作停滯経常要加班②工作的質：未能達到所定的標準③危険度：引起事故的作業或可能引起事故的作業④疲労度：内体上或精神上非常容易疲労時常需要休息⑤作業環境：灰塵、騒音、悪臭、気温等非常不好的環境、不愉快的作業⑥成本：作業時間或機械使用上最花銭的工作⑦作業量：為達成任務、作業量最多的作業⑧永続性：作業時間連続性較長者⑨人数：作業人数需要較多者→省人化⑩熟練度：需要高度熟練技巧者THEEND謝謝

6、大家