考核制度定稿范文.doc

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1、考核制度定稿范文　　绩效管理考核制度第一条目的为了完善公司内部的分配机制，体现分配的公平性和激励作用，充分发挥员工的积极性和创造性，培育和发展适合公司需要的团队，为员工调级调薪、工作指导、培训等提供依据。　　特制定本制度。　　第二条使用范围本制度使用于全体员工。　　第二条考核使用原则原则坚持以提高员工、部门及公司整体绩效为导向，定量考核与定性考核，结果考核与过程考核，激励与约束结合的原则。　　坚持公正、公平、公开以及考核结果及时反馈的原则。　　第三条组织机构及其职责　　1、负责绩效考核的各部门主管、副总经

2、理监督。　　负责绩效方案、绩效目标，考核结果最终审批及考核申诉最终裁定等。　　2人事主管绩效考核工作的组织实施机构。　　负责员工的绩效考核组织、协调、督促、检查、申诉调解、总结等工作。　　1、其他各部门主管绩效考核的具体实施者。　　负责部门内部员工绩效考核的实施、考核结果的汇总、考核的反馈与沟通。　　第四条员工考核内容岗位职责70%、日常工作、部门满意20%突出性业绩10%第五条普通员工考核的方法及考核结果运用　　1、普通员工的考核实行月度考核、年度总评的方式。　　考核结果分为优秀、良好、合格、需要改进、

3、不合格等五个级别。　　2、每月初，员工根据岗位说明书、本部门工作计划安排本部门年度绩效目标作为月度考核依据。　　若当月计划执行过程中出现需要调整或增加目标情况，上级领导可与员工共同协商予以确认，月末考核依据变更后的目标书进行。　　3、考核总得分是100分，日常工作、部门满意度20分，突出性业绩10分。　　工作指标分月初双方确认的目标，岗位职责和日常工作可以有直属主管作出。　　也可直属主管和部门同事联合作出。　　特别突出性业绩要目标之外的有无法用岗位职责和日常工作来评价。　　一些重要的突发事件特别突出性业绩

4、加分项含在总分100分之内的，由员工直接主管举行考评加分。　　主管级别以上的突出性业绩加分必须副总经理、总经理批复，人事主管审核确认考评加分。　　第六条员工月度考核结果与工资　　1、员工月度考核结果直接与当月的工资挂钩，绩效工资占工资的40%，月考核所得分数选择相对应得绩效基数。　　2、当月绩效工资计算方式绩效工资╳绩效基数=当月绩效工资　　3、对考核成绩持续表现良好者，可作为干部重点培养对象，增加相应的培训。　　4、月内个人收到各种处分或出勤不到95%的一律不得评为优秀或良好。　　5、部门请假调休人数不

5、得出现部门在职人数的百分之五十以上（含），部门主管绩效一律不得评为优秀或良好。　　6、普通员工实行末位淘汰制，如果连续两次考核都是最后一名且评分低于60分，或当月评分低于60分，公司有权解雇员工。　　7、每月考核满分为100分。　　8、根据每月最终考核分划定各人绩效，考核分与绩效对应关系考核分>95，绩效为优秀绩效系数1.5考核分在80～94，绩效为良好绩效系数1.2考核分在70～79，绩效为合格绩效系数1考核分在60～69，绩效为需要改进绩效系数0.9考核分在60以下，绩效为不合格绩效系数0.8第七条考

6、核成绩的校验部门考核结果和员工考核结果出来后，部门考核扣分项和部门内部员工扣分相对应，即校验部门职责是否确实分别落实到部门内部员工的职责上面。　　若发现由部门出差错和员工出差错无法对应的情况，则由人事主管进行分析。　　并对部门或员工重新进行考核评分。　　　　内容仅供参考