奖金绩效考核制度定稿.docx

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1、奖金绩效考核制度(定稿)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：广州博为装饰工程有限公司奖金绩效考核制度（定稿）一、总则为调动全体员工工作积极性，公司在薪资福利外设立奖金奖励政策，为完善公司管理，把奖金与平时工作业绩挂钩，特设立此绩效考核奖金制度。二、奖金类型：1、平时工作特殊贡献或特殊工作表现奖：给予一定的现金或物品奖励。2、绩效管理考核奖金：奖金统计计算时间为每年的1月1日至12月31日，按公司一年内完成的营业额（营业额：是指一年内实际施工完成项目金额，不是签订的合同额

2、），结合各部门工作业绩绩效考核情况，统计奖金金额。再按工程项目收款比例发放奖金，奖金只发放给在职员工，离职员工不发放奖金。奖金分两次发放，第一次：农历除夕放假前发放60%、第二次：下一年的6月份发放40%，具体时间公司每年另行通知。实行奖金制度后，取消加班制度，以后员工加班不计入考勤工资，加班工作属于奖金范围。三、奖金设置：1、工程部绩效管理奖金（项目管理奖金）：（1）工程造价100万以内、奖金为项目完成总价的1.4%；（2）工程造价100~200万、奖金为项目完成总价的1.35%；（3）工程造价200~300万、奖金为项目完成总价的1.3%；（4）工程造价300~600

3、万、奖金为项目完成总价的1.2%；（5）工程造价600~1000万、奖金为项目完成总价的1.1%；（6）工程造价1000~1500万、奖金为项目完成总价的1%；（7）工程造价1500万以上、奖金为项目完成总价的0.9%；奖金分配人员及分配比例：（1）工程总监：分配公司所有项目奖金总额的10%；（2）项目负责人（项目经理）：分配所负责项目奖金总额的38%；项目副经理：只能分配所负责项目奖金总额的20%，多出部分分配给兼职的项目经理。（3）现场技术员（下料员）：分配所负责项目奖金总额的18%；（4）施工员：分配所负责项目奖金总额的15%；助理施工员：只能分配所负责项目奖金总额

4、的10%，多出部分分配给项目经理。（1）质检员：分配所负责项目奖金总额的6%；（2）安全员：分配所负责项目奖金总额的6%；（3）资料员：分配所负责项目奖金总额的7%。1、技术（设计）部绩效管理奖金：A、项目图纸方案设计及深化设计管理奖金：项目完成总价的0.25%B、项目技术配合、优化设计管理奖金：项目完成总价的0.15%；奖金分配人员及分配比例：（1）技术主任（主设计）：分配所负责项目奖金总额的50%；（2）技术（设计）员：分配所负责项目奖金总额的38%；（3）助理技术（设计）员：分配所负责项目奖金总额的12%。2、预结算部绩效管理奖金（年终奖）：公司施工项目营业额的0.

5、15%；奖金分配人员：（1）预结算员：按工作人数分配管理奖金。3、采购部绩效管理奖金（年终奖）：公司施工项目营业额的0.15%。奖金分配人员：（1）采购员：按工作人数分配管理奖金。4、行政部和财务部绩效管理奖金（年终奖）：公司施工项目营业额的0.15%。分配奖金人员包含：办公室文员、行政文员、项目后勤专员、财务人员等，具体按工作人数分配管理奖金。以上分配比例只是一个框架，具体分配金额，还得根据员工工作表现、工作能力、工作时间长短进行合理划分，员工身兼多职的按所兼职务分配，试用期员工、实习期员工不按以上比例分配，可以酬情给予一定的奖励。公司领导有权针对员工工作表现对分配比例

6、作一定的调整。一、管理奖金与业绩挂钩的具体要求（一）工程部管理奖金与与业绩挂钩的具体要求：工程部管理奖金来自施工项目管理奖金，与施工项目管理指标直接挂钩，项目管理指标主要有：1、项目施工成本管理指标，2、项目安全文明管理指标，3、项目材料下单管理指标，4、项目施工质量管理指标，5、项目资料管理指标，6、项目进度管理指标、7、项目收款和签证办理管理指标等。1、项目施工成本管理指标：项目开工前期，预结算部做出一份施工预算成本，项目部按施工预算成本控制项目所有支出。预算成本控制设上下限，超出成本的上限（1.5%）以上须按下列要求扣除奖金，在预算成本的基础上节省成本（1.5%）以

7、上可另再奖励。由技术部技术优化图纸而节省的成本不计入工程部控制的指标内。（1）、项目支出超出预算成本的1.5%以内，不扣项目奖金；（2）、项目支出超出预算成本的1.5%~2%，扣除项目奖金16%；（3）、项目支出超出预算成本的2%~2.5%，扣除项目奖金32%；（4）、项目支出超出预算成本的2.5%~3%，扣除项目奖金48%；（5）、项目支出超出预算成本的3%~3.5%，扣除项目奖金65%；（6）、项目支出超出预算成本的3.5%~4%，扣除项目奖金82%；（7）、项目支出超出预算成本的4%以上，扣除项目奖金100%；而且还要视