生产率管理新.ppt

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1、生产率概述生产率的定义提高生产率的意义生产率管理生产率測評影响生产率的因素提高企业生产率的途径生产率的定义生产率是经济学上一个用来衡量生产系统转换效率的指标。一般定义为：生产系统的产出与投入之比。即：生产率（P）=产出（O）/投入（I）式中：产出——满足外界需要而生产的产品或提供的服务投入——为获得这些产出而投入的生产要素。生产率实际上就是衡量生产要素（资源）使用效率的尺度。是一个重要的效益指标。生产率适用各种层次和规模的系统，既可用于一个企业，也可用于一种行业乃至整个国民经济。IE的目标就是设计和不断改善生产系统，使之更有效地运行，因此生产率也是衡量IE应用效

2、果的指标，是IE工程师必须掌握的一个尺度。生产率的定义例﹕假定某個企業用5天時間生產了100個單位產品﹐則其生產率為每天20個單位﹔一個提供社會服務的工人4個星期生產了750個紙箱﹐則其生產率為每天37.5個紙箱﹔一個企業用20KG的原材料生產1單位產品﹐而另一企業用25KG相同的原材料生產1單位的相同產品﹐則前者的生產率更高。提高生产率的意义德鲁克指出，“生产率是一切经济价值的源泉”。生产率的重要性表现在：生产率提高的速度决定国家经济发展的速度。提高生产率是增加工资和改善人民生活的基本条件。提高生产率可以缓和通货膨胀。提高生产率可以增强国际市场竞争力，保持国际

3、贸易平衡。提高生产率对就业和社会发展具有促进作用。生产率与质量是同步发展的关系。生产率管理生产率管理的定义生产率管理是一个较大的管理过程中的一个子系统，其内容包括根据系统的产出量和投入量之间的关系来规划、组织、指挥、控制和协调。由定义可知，生产率管理就是对一个生产系统的生产率进行规划、测定、评价、控制和提高的系统管理过程。它是一个以不断提高生产率为动力、积极促进IE应用、不断改善生产系统的控制系统。生产率管理规划部分资源流动部分生产率测定部分生产率评价、控制和提高部分战略技术与经营规划环境采购投入转换过程产出销售环境生产率测定过程生产率测定过程代用生产率度量标准

4、标准标准生产率评价、控制、提高生产率管理过程模型生产率管理过程模型的基本组成部分：生产率的管理规划部分（根据上一次的测定和评价结果对生产率的控制和提高进行规划）；资源流动部分（生产过程）；生产率测定和评价部分；生产率控制和提高的调节反馈；对调节作用的效果进入新一轮测定、评价、规划、控制和提高。生产率測評生产率测定就是对某个研究对象的生产率进行度量和计算。生产率测定是提高生产率的前提，是生产率管理系统过程的中心环节，因为有度量才能鉴别和评价，才能知道改进的方向。生产率測評包括生產率測定和生產率評價生产率測評生产率评价﹕在将对象系统生产率实际水平的测定结果与既定目标

5、﹑历史发展状况或同类系统水平进行比较的基础上﹐对生产率状况及存在的问题所进行的系统评价和分析﹐它能为生产率的改善与提高提供比较全面﹑系统和有实用价值的信息。简单地说﹕即测定结果与某一标准值相比较。生产率的分类按生产要素的种类分：单一考察某一种生产要素，用其投入量做分母所得到的生产率称为该要素生产率。如：劳动生产率——用劳动工时作为总投入资本生产率——用折旧费或者固定资产帐面值作为分母原材料生产率——以投入原材料的数量（如重量）或价值作分母能源生产率——用能源单项要素作为投入（通常以KW为单位）直接劳动成本生产率——用直接劳动总成本作为资源投入总成本生产率——将所

6、有要素的成本总计作为投入外汇生产率——投入要素成本中只考虑所需的外汇一项按生产要素的数量分类：总生产率或全要素生产率——一个系统的总产出量与全部生产要素真实投入量之比多要素生产率——实际产出量对某几种要素的实际投入量之比。（几种生产要素的综合使用效率）单要素生产率——实际产出量对某一种给定要素的实际投入量之比。按测定方式分类：静态生产率——某一给定时期的产出量与投入量之比（绝对生产率）比如说周报以周为单位进行计算动态生产率——测量期的静态生产率除以基准期（以前某个时期）所得的商，它反映了不同时期生产率的变化（相对生产率）。大于1即表明生产率提高了。生产率动态生产

7、率静态生产率多要素生产率单要素生产率全要素生产率无论静态生产率还是动态生产率均可计算单要素、多要素、全要素生产率。生产率计算公式静态生产率：某一时期内的生产率动态生产率：两个不同时期生产率的比值生产率测定的示例一个5人作业小组，在一个月内生产了500个单位量的产品，所花费的劳力为880个单位（这里采用的单位是小时：5人*22日*8小时=880人•时/月）。(1)试计算该作业小组每个小时的生产率？（a）第1个月内每个小时的生产率为——单生产要素的静态生产率(2)假定该小组第二个月内生产了600个单位产品，而所用的劳动力为800个单位（5人*20日*8小时=800人

8、•时/月），试计算该作业