项目汇报演示(Esquel).ppt

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1、EAP工效奖的优化调整CFTMeetingApr08,2010EAPPETanYulin工效奖优化的目的现状优化及对比工效奖管理问题讨论目录1目的工效奖的目的：计件工资改计时工资的背景；员工的一部份收入与团队的工作效率挂钩；更好地调动员工的积极性；增强员工的凝聚力；提高团队的工作效率。工效奖计算公式：人均单位产出N=（工厂当月的总销售额R1—工厂当月的外发销售额R2）/总工时T工厂当月的总销售额R1和外发额R2，以会计部提供的数据为准，单位：（美元）总工时T，是全厂职员级以下员工总工作小时数，含帮工工作时间（借入加

2、,借出减）2注：过去一年各厂的工效奖金额发放不均衡，且相差较大。现状各厂工效奖对比3现状人均工资、人均产值与工效奖对比人均工资(除去工效奖)：印刷厂>塑胶厂>钮扣厂>商标厂工效奖：商标厂>印刷厂>钮扣厂>塑胶厂人均产值：塑胶厂>印刷厂>商标厂>钮扣厂4现状基准值注：目前目标档次只有四个，区间间距较大，工人最高可得120元。5现状工效奖有待优化的问题：目前各厂的工效奖发放不均衡；塑胶厂近5个月来工效奖全是30元，影响员工士气；目前工效奖共分四个档次，档次间距较大，员工最多可拿120元，但至今还未有工厂拿到过120元；

3、工效奖金额所占人员总工资比例仅为商标厂4.0%、钮扣厂3.0%、印刷厂2.7%、塑胶厂2.2%；未考虑人均单位产值的高低对工效奖总额的影响；目前还没有明确的流程及规范文件对工效奖进行审批及监控。6优化调整优化调整工效奖的思路：销售额、总工时数据不能人为能调整，只能调准人均产值基准值；人均产值基准值的起始点，务必要高于人均产值盈亏点；提高工效奖金额；增设工效奖档次，提高目标值吸引力；控制EAP各个工厂工效奖总金额平衡；考虑工效值对工效奖总额的影响；从工人总收入的背景下考虑工效奖金额；增设工效奖审批和监控流程及规范文件

4、。7优化调整8优化调整前后对比注：以2009年1月至2010年3月数据为调整依据9优化调整前后对比优化后的成果：保证工厂在盈利的前提下，工人都有工效奖；增设目标档次数目,调整后工人最高可以拿到150元的工效奖；调整后工人每月工效奖金额提高26.5元；控制EAP各个工厂工效奖总金额平衡，各厂每月工效奖金额为84元。10管理注：增设《EAP工效奖核算流程及规范》文件，旨规范及指导EAP工效奖的计算和审批，加强管理。11问题讨论涉及的问题：考虑工效值对工效奖总额的影响；从工人总收入的背景下考虑工效奖金额。12Thanky

5、ouThispresentationcontainsconfidential,proprietaryand/orlegallyprivilegedinformation.Noneofthematerialmaybedisclosed,distributed,printed,orcopiedwithouttheauthorizationofEsquelEnterprisesLimited.Unauthorizeduseofthispresentation,inwholeorinpart,mayresultinlega

6、laction.13ESQUELGROUP