打造协同增效平台 实现创新提质发展.pdf

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1、总第636期管理观察2017年1月第01期ManagementObserver上旬出版打造协同增效平台实现创新提质发展殷树军（中国石化集团胜利石油管理局，山东东营257000）摘要：面对持续低迷的油价，油田电力企业经营形势不容乐观。胜利油田电力管理总公司不断创新财务管理理念，强化协同增效管理，努力推进“生产、投资、财务”三大预算平台协同融合。本文介绍了协同增效平台的背景，深入探索了协同增效的具体做法与现实意义，并对于创新财务管理的路径做了积极思考与谋划。关键词：油田电力管理价值链创新路径协同增效中图分类号：C931文献标识码：A胜利油田电力管理总公司

2、是集输变配用电为一体（三）把建设协同增效平台作为强化价值导向的重要途径的电力专业化公司，承担着油田生产和居民生活用电的通过建设协同增效平台，全程植入价值链管理，不供电业务。公司资产总额26.18亿元，所有者权益总额断强化价值导向，将劳动效率和费用控制作为评价生产、20.82亿元。近年来，公司创新财务管理路径，强化价值投资和财务预算的主要指标，拓宽增值业务范围，找准创造能力，在全面预算管理和全员成本目标管理方面开经济效益增长点。拓发展，全力打造价值核心平台，积极推动协同增效，管理效果显著。二、价值链协同增效平台建设的主要内容一、价值链协同增效平台建设的

3、背景价值链协同增效平台建设的目的是优化电力企业核心业务流程，提升企业核心竞争力。生产、投资、财务当前，整个石化行业面临低迷的油价，不断关停并“三大预算”作为企业核心业务流程，推进预算流程与转低效油井，造成转供电量降低，经营效益持续下滑。业务流程的整合，将预算体系与计划、生产、物资、人胜利油田电力管理总公司面对日趋严峻的经营形势，及事、财务等业务紧密结合起来，实现经营过程的可预测、时调整经营战略，将“融合、协同、增效”作为持续着可控制、可优化、可考核、可评价。力目标，实施低成本发展战略，确保公司在“寒冬期”价值链协同增效平台建设暨围绕一个价值核心做引始

4、终保持增长态势。　领，推进两个责任主体转型，发挥三个协调机制驱动，（一）把建设协同增效平台作为提升创效能力的重要支撑做好四个方面参与，落实五个管理措施，从而实现优质生产、投资、财务预算作为电力企业的“三驾马车”，资源共享，核心流程精炼，核心竞争力增强的工作目标。只有以价值链为导向才能达成三者的战略一致，从而最大限度地减少低效无效管理行为，拓展利润空间。三、价值链协同增效平台建设的主要做法（二）把建设协同增效平台作为促进资源优化的重要手段建立高效的价值链业务流程，清除不增值的经营活积极推动协同融合，用利润、成本费用等财务绩效动环节，准确把握企业经营管理

5、活动中对优质资源的需指标引导生产运行，通过对全面预算管理、重点成本管控、求，通过先算效益将资源配置到效益最大化的项目中，对标追标管理、内控风险管理进行深化，实现生产、投资、实现资源优化。财务预算的三位一体和协同一致。·32·企业与工商管理研究·企业创新（一）一个价值核心引领，实现流程融合同行业比较分析等一系列现代管理技术和方法，评价决全面预算管理渗透到生产、经营、投资全过程，以策的经济效果，为各级管理人员提供支持引导。价值链为核心，形成“全生产、全经营、全投资”格局。（三）三个协调机制驱动，实现效率叠加强化“事前算赢、协同增效”的管理理念。树立先按照

6、国家电力深化体制改革总体部署，成立了以预算效益再定生产计划、成本预算和投资规模的意识，将“事算为统领的协调机制，机构有政策研究办公室、全面预前算赢、协同增效”作为关键节点，通过“协同”对收算管理委员会办公室和经济活动分析办公室，建立起协入利润、机制流程等进行有效规划和控制。同管理信息平台，对投资项目、生产计划和预算投向进强化“聚焦效益、边算边干”的工作理念。面对巨行论证审批，发挥顶层设计作用，驱动生产、投资、财大的效益压力，一切工作聚焦质量与效益，坚持生产计务围绕效益加固流程链条，实现工作效率有效提升。划“以效定产”、经营活动“量入为出”，逐级核算提

7、炼，发挥政策研究办公室的智脑作用。协调规划、经营、实现业务预算与财务预算的有效结合。在预算执行过程财务、科研等部门人员，建立政策研究办公室，负责定中，转变生产经营管理模式，根据电力业务特点，适时期搜集整理国际、国内政治经济政策和新闻，以及集团微调生产计划、投资计划，大力压减非生产性支出。总部的绩效考核政策，研究政策调整和时事变化对公司强化“干了还算，责任追踪”的考核理念。对分级经营的影响。财务部门侧重对以上变化与调整进行总体预算单位实行“四色预警”管理，黑旗评价单位与季度效益分析，用具体和详实的数据对计划调整方案进行甄承包兑现挂钩扣罚，黄旗单位列为预

8、算预警单位，逐月别，提出最优方案。下发预警单对黄旗单位进行警示。红旗单位根据年度预发挥全面预算管理办公室的预