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时间:2020-03-01
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1、工程部部门管理办法(定稿) 工程部管理办法 321、总则1.1制定目的规范工程部工作流程和制度。 1.2适用对象青岛金源环境工程有限公司全体员工。 1.3体系组成?总则?部门职能及组织机构?工作流程及管理制度?日常管理制度?管理表格 2、部门职能及组织机构2.1部门职能1)、负责所有项目的组织实施和所有承建工程项目进度款、验收款的足额及时回收,确保项目质量、成本、工期、安全受控,对所有项目的变现结果负责;2)、负责所承建工程项目的售后服务工作,配合市场部进行市场调研,及时反馈有关信息,
2、对客户满意度和所反馈信息的时效性、真实性负责;配合运营部进行工程调试工作;3)、负责组织所承建工程项目的预结算,对所消耗人工、原材料及低值易耗品成本控制结果负责,对最终利润结果负责;4)、负责与技术部的技术交底对接,配合新产品小批试应用,对合同履约及客户价值负责;为技术部和市场部提供有关客户需求、设计改进以及新材料、新设备、新工艺的市场信息,对所提供信息的时效性、真实性负责;5)、负责所承建工程项目档案记录的归集和管理,对档案的完整性、规范性、安全性和及时归档负责;6)负责建立工程施工三级安全管
3、理网络,制定相应的应急安全预案,对项目施工安全负责;7)、负责工程部团队管理和员工培养,建立完善工程部管理体系并执行,对团队职业素养和技能提升、管理体系的正常有效运行负责;8)、完成上级领导安排的其它工作。 2.2组织结构图及编制说明2.2.1组织结构图工程部经理1人项目经理3人工程内勤1人土建专业工程师1人(兼职)电气专业工程师1人(兼职)其他专业工程师3人(兼安全、资料员)2.2.2编制说明工程部编制10人,分别为工程部经理1人,工程内勤兼资料员1人,项目经理3人,专业工程师5人(其中土建
4、专业工程师1人(兼),电气专业工程师1人(兼)。 2.3岗位职责 (1)工程部经理1)、负责组织所有项目的实施和所有承建工程项目进度款、验收款的足额及时回收,确保项目质量、成本、工期、安全受控,对所有项目的变现和最终利润结果负责;2)、负责组织所有工程项目的售后服务工作,配合市场部进行市场调研,及时反馈有关信息,对客户满意度和所反馈信息的时效性、真实性负责;配合运营部进行工程调试工作;3)、负责组织所承建工程项目的预结算,对所消耗人工、原材料及低值易耗品成本控制结果负责,对最终利润结果负责;
5、4)、负责组织与技术部的技术交底对接,配合新产品小批试应用,对合同履约及客户价值负责;为技术部和市场部提供有关客户需求、设计改进以及新材料、新设备、新工艺的市场信息,对所提供信息的时效性、真实性负责;5)、负责组织所承建工程项目档案记录的归集和管理,对档案的完整性、规范性、安全性和及时归档负责;6)负责组织建立工程施工三级安全管理网络,制定相应的应急安全预案,对项目施工安全负责;7)、负责工程部团队管理和员工培养,建立完善工程部管理体系并执行,对团队职业素养和技能提升、管理体系的正常有效运行负责
6、;8)、完成上级领导安排的其它工作。 (2)工程内勤1)、负责工程分包合同的管理,按付款节点提报付款申请,并按项目建立健全成本台账,付款的合理性、台账的准确性负责;2)、负责对工程部所有的费用报销单据进行审核,并按项目建立费用台账,监督借款的用途,对费用控制的合理性、准确性负责;3)、负责建立、汇总工程现场人工、原材料及低值易耗原材料的使用台账,对台帐的准确性负责,根据各项目工地日清的实际情况进行审核、、上报;4)、负责以项目为单位对文件资料进行及文件资料的归档,对结果负责;5)负责部门内部人
7、员的考勤表编制、以及每月按时收集、、报送部门预算费用和预算执行情况6)负责完成部门行政工作及上级交办的其他临时性工作。 (3)项目经理1)、负责组织所负责项目的工程实施和项目进度款、验收款的足额及时回收,确保项目质量、成本、工期、安全受控,对所负责项目的变现和最终利润结果负责;2)、负责组织所负责工程项目的售后服务工作,配合市场部进行市场调研,及时反馈有关信息,对客户满意度和所反馈信息的时效性、真实性负责;配合运营部进行工程调试工作;3)、负责组织所负责工程项目的预结算,对所消耗人工、原材料及
8、低值易耗品成本控制结果负责,对最终利润结果负责4)、负责组织所负责项目档案记录的归集和管理,对档案的完整性、规范性、安全性和及时归档负责;5)负责建立工程施工三级安全管理网络,制定相应的应急安全预案,对所负责项目施工安全负责;6)负责项目组团队管理和员工培养,对团队职业素养和技能提升、项目组现场管理的正常有效运行负责7)、完成上级领导安排的其它工作。 (4)专业工程师1)、负责合理配置专业施工团队,并进行技术、安全培训,建立劳动用工和现场物料消耗台账,对用工成本、人员安全负责;2)、负责所承建
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