工程部管理办法(实施细则)定稿

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1、中晨路桥建筑（北京）有限公司湖南分公司工程部管理实施办法为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，遵循公司的各项规章制度，加强工程部口常工作的管理，提高本部门人员的工作积极性和责任心，使员工热爱公司事业，维护公司声誉和利益，持续提高技术积累，完成工程部各项工作计划指标，特制定木实施办法。第一章总则1、建立并执行工程项目竞争上岗、优胜劣汰机制。2、建立并实施所有工作计划分解到人、责任明确到人的管理机制，在责、权、利明确的基础上实行绩效少奖惩和结合、工程质虽:及工程效率（工程进度）与个人奖惩相结合的激励机制。3、实行工程项目

2、施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率（工作进度）、工作效率（工作进度）与工作过程跟踪三位一体的过程跟踪管理模式。4、不断通过经验积累及发展壮大，丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。第二章工程部组织机构设置一、纽织机构设置原则（一）梢干、高效、执行有力的原则。（二）灵活、弹性、能上能下的原则。二、组织机构设置（一）工程部岗位编制1、根据公司的总体要求和工程部的工作任务量，工程部现有的编制为5人；随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制按需进行调整。2、根据开展项F1的情况，工程部可成立项冃

3、组，一个工程项口结束后原项F1组成员可根据新项n需要重新组介，按照机构设置原则成立新的项n组。（二）工程部岗位设置1、工程部设工程部部长（副部长），下屈各工程项目增设项目经理、项目总工、专业工程师、技术员、施工员、资料员。2、工程部组织机构图总工程师（副总经理）工程部长（副部长）项目经理技术负贵人生产经理（施丄主管）商务经理造合价同员专员第三章工程部岗位职责一、工程部部长职责1、在总工程师的指导下认真执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程。2、全面负责工程部各项管理工作。熟悉招标文件、设计

4、图纸，纽织部门工程技术人员对图纸及工程最进行审核，提出意见并上报总T程师，按照施工组织设计要求做好施工项目的详细安排，补充必要的施工规定和操作规程，按照工程需要提出劳动力、材料、机械设备的需求计划后上报相关领导市核。3、负责各在建丿施工项冃的进度、质量、安全与文明就工的管理。4、负责施工队伍的考察、培训、录用和评定丄作。5、负责对报价系统、施工工艺规范、质最验收标准的修订，负责确定主要丿施T材料的品牌和质量等级的选定。6、对工程进行抽检和对重点工程的检查、验收，对施工中重大问题的协调和处理。7、负责本部门工作人员的

5、贵任分丄、培训、绩效考核、考评丄作。8、完成公司领导交办的其它任务。二、工程部技术人员职责1、贯彻执行国家有关技术标准及协助项冃技术负责人展开工作，参与并执行现场技术管理工作。2、贯彻执行各项技术标准、技术规程、规范、和技术管理。3、熟悉合同文件和施工图纸，参加施工现场调查、图纸会审和设计交底。4、负责制定分项工程施工技术方案、并向冇关现场人员进行交底。5、参与工程项H的成本、安全、及现场文明丿施工等日常管理工作。6、参与工程现场的丿施工质量，项冃的质量管理执行冃标。7、负责整理变更索赔的原始记录和现场技术资料。8

6、、参与竣工验收技术资料的编制。9、完成部门领导交办的其他工作。三、工程部现场施工员职责1、认真领会熟悉施工图纸，负责向施工班组做好书面技术交底。2、认真执行施工规范、操作规程及质最评定标准，严格按照施丁组织设计方案施工。3、认真落实项目周、月度计划，组织监督施工班组完成计划。4、认真贯砌公司及项目部对于项目建设的指导方针。5、参与隐蔽工程验收，并协助项冃部各部门对工程分项、分部工程的质量评定，参与单位工程验收工作。6、做好施工现场的安全文明施工工作。7、完成部门领导交办的其他任务。四、工程部巡检制度1、严格执行公司

7、的各项规章制度和工作程序，及时同业主、监理进行交流，向工程项冃提供最优服务。工作认真、负责，服从分管领导工作安排。2、领取到所负责的工程项目资料后，须及时审阅图纸、合同及补充条款，核对丿施工项目现场。3、负责同业主、设计、监理进行开工前的技术交流工作。现场交底时应与各施工队进行及时的沟通、交流，并向业主、监理全而介绍、说明公司在施工管理、巡检、变更洽商、竣工验收、结算等方面的规定。4、现场交底时，应注明设计图纸缺图内容和数最，确认后，交项1=1部和丿施工队各一份。5、做好材料验收工作，材料检验收单要求项目部建立台账

8、。6、按公司制订的施工工艺规范及内部质量标准，对工程进行质量管理，对不符合施工工艺规范及质量标准的情况，有权要求施丄队限期落实整改。7、按照公司冇关规章制度，对沌工现场进行进度、质量、安全与文明丿施工管理，消除事故安全隐患，督促工地文明施工，树立公司良好对外形象和信誉。对违反安全、文明施工管理规定的施工现场进行纠正和处罚。8、严格执行质量验收程序，对各阶段专