跨国公司人才本土化战略.ppt

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1、人力资源管理---跨国公司人才本土化战略主要内容跨国经营必然要面对和处理交叉文化（cross－culture）解决文化冲突的最有效方法人才本土化重要意义本土化经营明显的弱点在实践中人才本土化于其他人事策略优点表现二十一世纪是经济全球化的时代，跨国经营将成为各国企业常用的经营方式。企业跨国经营必然要面对和处理交叉文化（cross－culture）问题。解决文化冲突的最有效方法--管理人员的本土化即跨国公司的国外子公司的经营管理人员，尤其是中高级管理人员、关键技术人员等主要由所在国当地人员担任。人才本土化对跨国公司在中国经营具有重要意义中国人受聘管理生产经营业务，他们深谙中国的文化传统及其影响

2、下的行为和思维方式，能很好的与下属沟通和合作，进行有效的管理；同时，这些中方人员往往受过较多的西方教育，对西方的行为方式、管理方法等有深刻的了解，能较好地理解和贯彻外方上司的管理思想。因此，管理人员本土化对于化解文化冲突、促进有效合作具有重要的作用。有一家中美合资企业的总经理指出，“外资企业中，管理人员本土化是一种趋势，它越来越被证明是有效的，而且可以降低成本。”本土化经营明显的弱点管理沟通怎样理解总部的策略并能在本地实施，刚开始时从国外派来的经理在这方面更有优势，更能理解总部的意图。这也是最初进入中国的跨国企业起用外国经理的原因。管理文化西方人在处理问题时对事不对人，无论什么事先问事情对

3、不对，然后才论及人。中国人就人论事的方法无法适应跨国公司的制度化管理。跨国公司人才本土化于其他人事策略优点表现提高企业的国际化形象，增强子公司所在国的信任感。大量的所在国人员进入跨国公司的当地子公司担任管理工作，他们一般会带着本民族的感情，必将使跨国公司执行任何损害所在国利益的行为受到遏制。同时，跨国公司摈弃民族偏见的做法，也将会取信于所在国政府和人民。公司经营的高度透明化，也将树立起自己的国际化形象。避免因文化差异造成的经营管理上的损失。“凡是跨国公司的失败，几乎都是因为忽略了文化差异所招致的结果。”人才的本土化战略则能在很大程度上克服这方面的不足。降低经营成本，使跨国公司明显获利派往国

4、外的管理人员，公司必须投入大量经费，进行较长时间的全面深入的有关知识的培训。同时，这些外派人员还要享受高额的津贴和补贴、母国与驻在国之间的往返差旅费用等。聘用子公司所在国人员，一方面免除了上述支出，另一方面可以充分利用所在国低工资的优点，在一定程度上保证了公司管理人员的相对稳定。母国人员进入异国工作，由于文化差异、家属不适应等而造成的思想上的不稳定，有时会造成管理人员在所在国履行管理职责半途而废；母国管理人员也经常会遇到跨国提升的机会，这些都会影响管理人员的稳定。在东道国当地招聘当地管理人员则会减少这种负面影响。毫无疑问，人才本土化也为中国培养了一大批具高素质人才，在某种意义上也为中国未来

5、的发展储备了经营管理人才。