(最新)管理学分类习题4—计算.doc

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1、第四部分——计算题1．某企业经销一种产品，产品的单位变动费用50元，售价100元，每年固定费用90万元。此企业盈亏平衡点的产量为多少？如果企业现有生产能力为2.4万件，问每年能获得利润多少？为满足市场对产品需要，扩大生产，拟购置一条生产线，每年增加固定费用20万元，但可节约变动费用10元/件，与此同时，为了扩大产品销售计划，拟降低售价10%，问此方案是否可行？2．某企业经销某种有保质期的产品，每件成本30元，售价为50元/件，若销售不出去，每件只能回收残值10元。根据以前的统计资料，每年销售90件的可能性为30%，销售110件的可能性亦

2、为30%，销售130件的可能性为40%，问该企业经销多少件经济效益最好？3．某工厂成批生产某种产品，售价为45元，成本为30元，这种产品当天生产，当天销售。如果当天卖不出去，则只能按每个20元的价格处理。如果这个工厂每天的产量可以是1000个、1500个、2000个、2500个，这种产品每天的市场需求量及其发生的概率如下表所示。试问工厂领导如何决策？市场需求量（个）1000150020002500发生概率（%）203040104．预计今后几年市场对公司产品的需求会扩大（概率为0.7），但也存在减少的可能（概率为0.3）。公司面临几种可能

3、的选择：1、扩建厂房更新设备，若以后公司产品的需求量扩大，公司将成为市场的领先者；若需求量减少，公司将亏损。2、使用老厂房，更新设备，无论需求量大小，公司都有一定收益，只是收益大小问题；3、先更新设备，若销路好，一年后再考虑扩建厂房，主要问题是两次投资总和大于一次投资。具体情况见下表。单位:万元方案投资获利需求量大需求量小服务年限1700300-50524001006053800300---4要求：采用决策树进行方案决策。5．明月度假村营业旺季为12周，接待能力共150套客房，每套收费1200元/周，单位变动成本800元/周，固定成本4

4、80000元/年。求：（1）该度假村盈亏平衡点；（2）若实际接待是总能力的80%，求旺季营业的总利润；（3）旺季过后，收费降至每套1000元/周，预期可预定总能力75%，问是否继续营业？36．周先生装修住宅的活动分析表如下:作业代号作业名称紧前作业预期时间(小时)A备料---4B清理房间---5C布置电线A,B3D封装阳台A,B8E刷墙C8F铺地板E12G安装灯具E3H清理布置D,F,G4试确定装修工期和关键线路。7．已知某项目的各项作业关系与时间如下表：作业代号紧前活动活动时间（天）A--3B--4C--2DA5EA，B，C5FC6G

5、D1HD7IF3JH，E，I3KF7LG4MK8试确定工期和关键线路。8．已知某个项目可分成11项作业，各项作业的紧前作业和预期时间如下表：作业预期时间(周)紧前作业A10---B6AC14BD6CE3CF3CG5D,E,FH5GI4DJ3I,HK1J3试确定项目工期和关键线路。9．某企业面临新的市场形势，拟采取三种发展方案，有关资料见下表：要求按照四种不同原则，遴选方案(乐观系数取0.7)。销路好销路一般销路差改建1862新建205-5协作1611110．甲企业以乙企业为竞争对手,相对于乙企业的三种策略，甲企业拟定四种策略与之抗衡.要

6、求按照四种原则,遴选甲企业的策略（乐观系数0.7）。乙企业策略甲企业对策乙1乙2乙3甲1131411甲291518甲3242115甲41814283